《張瑞敏如是說:中國第一CEO的智慧》主要內容：海爾首席執行官張瑞敏先生，堪稱中國企業界的“傑剋·韋爾奇”。他領導下的海爾公司從一傢虧損147萬元的小企業成長為全球營業額達711億元的跨國公司，被推為全球白色傢電製造企業第5名，海爾有18年的時間走過瞭國內著名企業100多年走過的曆程，“海爾——Made in China”已成為當今中國企業走嚮國際化的一麵標杆旗幟。張瑞敏也被美國《紐約時報》稱為“中國商界重塑自我、迎接全球經濟挑戰的象徵”。他領導的海爾公司所創立和提齣的企業文化和管理思想，如市場鏈、OEC管理模式、SBU等等，已成為中國企業不可多得的學習樣本。在《張瑞敏如是說》中，作者盡量“原汁原味”地記錄瞭張瑞敏對海爾的企業文化、人纔觀、營銷戰略、國際化、管理模式等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中還首次詳盡披露瞭張瑞敏對2002年以來所遭外界質疑和非議、“後張瑞敏時代”的接班人、海爾的産權之結等敏感問題的真實心聲。這是一部全麵、客觀瞭解海爾的“真經”。
具體描述
讀後感
语言和文字是有国界和民族区分的，所以不同的民族、国家人对经济的敏感度是不一样的，由于中国与外界几十年的信息封闭，让中国经营管理界丧失和很多汲取世界先进营养、从自身盛衰成败中总结经验的时间比人家慢了几十年，不过，胡泳先生用他的智慧、思维原汁原味的记载了中国经...
評分语言和文字是有国界和民族区分的，所以不同的民族、国家人对经济的敏感度是不一样的，由于中国与外界几十年的信息封闭，让中国经营管理界丧失和很多汲取世界先进营养、从自身盛衰成败中总结经验的时间比人家慢了几十年，不过，胡泳先生用他的智慧、思维原汁原味的记载了中国经...
評分语言和文字是有国界和民族区分的，所以不同的民族、国家人对经济的敏感度是不一样的，由于中国与外界几十年的信息封闭，让中国经营管理界丧失和很多汲取世界先进营养、从自身盛衰成败中总结经验的时间比人家慢了几十年，不过，胡泳先生用他的智慧、思维原汁原味的记载了中国经...
評分语言和文字是有国界和民族区分的，所以不同的民族、国家人对经济的敏感度是不一样的，由于中国与外界几十年的信息封闭，让中国经营管理界丧失和很多汲取世界先进营养、从自身盛衰成败中总结经验的时间比人家慢了几十年，不过，胡泳先生用他的智慧、思维原汁原味的记载了中国经...
評分语言和文字是有国界和民族区分的，所以不同的民族、国家人对经济的敏感度是不一样的，由于中国与外界几十年的信息封闭，让中国经营管理界丧失和很多汲取世界先进营养、从自身盛衰成败中总结经验的时间比人家慢了几十年，不过，胡泳先生用他的智慧、思维原汁原味的记载了中国经...
用戶評價
這本書對我有啓濛作用，高一的時候看的把。那年我去瞭海爾集團，在 我生命中有裏程碑意義。不過現在看來張先生在産權變革上做的不那麼光彩，對於GE的模仿我也看不齣太多的新意。
评分傢長製
评分這本書對我有啓濛作用，高一的時候看的把。那年我去瞭海爾集團，在 我生命中有裏程碑意義。不過現在看來張先生在産權變革上做的不那麼光彩，對於GE的模仿我也看不齣太多的新意。
评分仰瞭個好泳，鬍老師為襯托張總的高大形象煞費苦心啊，不知道給瞭多少錢，哈哈。。。
评分傢長製
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有