企业战略管理

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出版者:人民出版
作者:赵春明
出品人:
页数:499
译者:
出版时间:2003-8
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787010039923
丛书系列:
图书标签:
  • 战略管理
  • 企业战略
  • 战略规划
  • 竞争优势
  • 商业模式
  • 行业分析
  • 管理学
  • 企业管理
  • 战略决策
  • 组织战略
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具体描述

赵春明,男,1964年生,江西省崇义县人。1994年获经济学博士学位,同年破格晋升为副教授,1997年破格晋升为教授,1998——1999年在美国加州伯克利大学做高级访问者,现任北京师范大学经济学院国际经济与贸易系主任、亚太经济研究中心副主任、教授、博士生导师,兼任中国世界经济学会理事,中国亚太学会理事、中央国家机关青联委员等职,入选教育部“高等院校优秀青年教师教学科研究奖励计划”及北京市跨世纪理

作者简介

目录信息

上篇 总体分析
第一章 导论
第一节 战略管理思想的起源与演变
第二节 战略管理的基本涵义与特征
第三节 战略管理的作用及容易出现的问题
第二章 战略分析与制定
第一节 企业外部环境分析
第二节 企业内部环境分析
[本章案例分析1]对空运产业竞争结构的个案分析
[本章案例分析2]通
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书最让我感到意外的是其对“未来导向性”的关注。在当下这个技术迭代速度快到令人窒息的时代,很多管理书籍的内容往往在出版后不久就显得滞后。然而,本书在讨论核心战略时,总能预留出对颠覆性技术(如人工智能、去中心化技术)可能带来的结构性变化的讨论空间。它没有试图预测具体的未来情景,而是构建了一种“不确定性下的战略弹性框架”,教会我们如何构建一个能够适应剧烈波动的组织。书中的讨论不再局限于传统的竞争优势模型,而是将“适应性”本身视作一种核心资产。这种前瞻性的视角,使得这本书具有非常强的生命力,我相信即使在五年后回顾,书中的核心方法论依然具有强大的指导价值。对于那些希望构建面向未来、真正具备可持续竞争力的企业,这本书无疑是极具启发性的一本参考读物。

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这本书的装帧设计非常引人注目,封面采用了深沉的墨绿色,配上烫金的字体,散发着一种沉稳而又不失高雅的气息。初次翻开时,我被其清晰的排版和合理的章节划分所吸引。作者在内容组织上展现了极高的专业素养,没有冗长拖沓的理论堆砌,而是将复杂的管理概念分解为易于理解的模块。尤其是在对标杆企业的案例分析部分,那种抽丝剥茧的分析手法,让人仿佛置身于高层战略会议室,亲身参与到决策过程中。书中的图表制作也极其精良,那些复杂的流程图和数据模型,不仅直观易懂,更是为理解抽象的战略框架提供了极佳的视觉辅助。我尤其欣赏它在引入前沿管理思想时所采取的审慎态度,既不盲目追捧“时髦”概念,又能精准把握行业脉搏,为读者构建一个既有理论深度又有实践指导意义的知识体系。这本书的纸张质感也令人愉悦,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到疲劳,这对于需要反复研读的专业书籍来说,是一个非常重要的细节考量。

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我对这本书的结构逻辑感到由衷的赞叹。它没有采用传统的“是什么、为什么、怎么做”的线性叙事,而是采用了主题驱动的模式,每一部分都围绕一个核心的战略挑战展开深入探讨。比如,当讨论到全球化布局时,它立即引入了地缘政治风险和供应链韧性的内容,将宏观环境的变动无缝嵌入到微观的企业决策中。这种编排方式极大地提高了阅读的连贯性和沉浸感。阅读过程中,我发现自己不断地在脑海中进行模拟推演,试图将书中的框架应用到我所熟悉的行业案例上,这种主动思考的过程,远比被动接受知识来得有效。作者似乎非常懂得读者的求知心理,总是在关键理论点之后设置“反思性提问”,巧妙地引导读者进行自我审视和知识内化。这本书的价值,不在于它提供了多少标准答案,而在于它提供了一套极其强大的思维工具箱,让你能够自己去拆解和解决那些未知的难题。

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作为一名在市场一线摸爬滚打多年的管理者,我读过不下十本关于企业运营和规划的书籍,但这本书真正触动我的地方,在于它对“战略执行力”的深刻剖析。很多理论书籍都擅长描绘宏伟蓝图,却在如何将图纸变成钢筋水泥的过程中含糊其辞。然而,本书用了大量的篇幅去探讨组织文化、关键绩效指标(KPI)的设置,以及跨部门协作的机制设计。作者的叙述风格非常接地气,充满了对现实困境的深刻洞察,比如如何处理既得利益集团对变革的抵触,或者在新兴技术冲击下,传统组织结构如何进行敏捷转型。它不是那种高高在上的学院派说教,更像是一位经验丰富的前辈,坐在你对面,用最直接的语言告诉你“路该怎么走”。其中关于“战略与运营的闭环”那几章,我甚至打印出来贴在了办公室墙上,时不时就拿出来对照我们目前的实际操作,从中汲取纠偏的勇气和方法。

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从文字的细腻程度上来看,这本书展现出一种令人耳目一新的文风。它没有过度使用那些被滥用的商业术语,语言凝练而富有画面感。例如,在描述市场细分策略时,作者没有使用枯燥的矩阵分析,而是用了一个生动的比喻,将不同的客户群体比作一片星空中的星座,每一个都需要特定的观察角度和工具去捕捉。这种富有文学性的表达,让原本可能枯燥的学术内容变得生动有趣,极大地降低了阅读门槛。我发现即便是对战略管理概念不太熟悉的同事,也能在几页阅读后抓住核心要义。此外,书中对历史上的经典战略失败案例的剖析也极其深刻,它不仅仅是记录了失败的事实,更深入挖掘了决策失误背后的认知偏差和组织惰性,这种对人性和组织复杂性的关注,是许多纯粹技术流书籍所欠缺的深度。

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