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导言
第一篇 社会巨变
第一章 从资本主义到知识社会变革
知识的应用
知识的新内涵
工业革命
生产率革命
管理革命
何为管理
从一般知识到专门知识
第二章 知识劳动者——最重要的资产
打破稳定的组织
组织的社会责任
组织业绩
作为最重要资产的知识劳动者
前所未有的组织社会
第二篇 知识劳动者的生产率
第三章 知识劳动生产率
资本与技术无法替代知识
任务是什么
“一心一用”
知识劳动的种类
合作
学习与传授
第四章 学会发挥效能
为什么需要效能
谁是决策者
决策者面对的现实
效能的保证
效能能否后天学到
第五章 注重贡献
自我承诺
知识的贡献
正确的人际关系
第三篇 自我管理
第六章 彼得·德鲁克的七次经历
目标与愿景——威尔第的话
“上帝能够看到神像的背面”——菲迪亚斯如是说
继续学习——一名新闻记者的决心
回顾总结——主编的倡导
“在新的职位上应该做些什么”——资深合伙人的告诫
以书面形式记录下来——耶稣会会士与加尔文会会士的发明
“凭什么不被世人忘记”——熊彼特如是说
学而知之
个人对自己的责任
第七章 了解自己的长处和价值现
自己的长处在哪方面
自己是怎样取得绩效的
自己的价值观是什么
自己的职业归宿在哪里
第八章 掌握自己的时间
时间需求
时间问题的诊断
时间管理
消除浪费时间的因素
整合“可酌情支配”的时间
第九章 专心致志
舍弃过去
轻重缓急
胆识
第四篇 专业人士的若干基本准则
第十章 有效决策
决策过程的组成要素
四种事件
关于决策的具体要求
什么是正确的妥协
实施决策
反馈
从征求意见,而不是从查明事实开始
考虑不同的意见
决策是否确实必不可少
第十一章 卓有成效的沟通
沟通与信息传递
下向沟通与上向沟通
目标管理
第十二章 信息与组织
平扁型组织
灵活性与多样性
自律与职责
第十三章 领导工作
不需要“感召力”
使命、责任与赢得信任
第十四章 变长处为成效
根据各人的长处来安置成员
组织目标
如何“管理”上司
第十五章 创新原则
创新实践
五“要”
三“不要”
成功创新的三个条件
保守的创新者
第五篇 个人成长
第五篇 个人成长
第十六章 你的后半生
关于后半生问题的三种回答
个人革命
发达国家的社会变革
第十七章 受过教育的人
知识社会的核心
知识社会与组织社会
技能与受过教育的人
构筑通向一般知识的专业知识之路
第十八章 专业人士的个人成长
责任是关键
是否该辞职
做好正确的事
自我更新
凭什么不被世人忘记
附录超越信息革命
铁路
常规化
电子商务的意义
路德、马基雅弗利和鲑鱼
绅士与技术专家
善待知识劳动者
编后记
德鲁克生平简介
德鲁克作品一览表
· · · · · · (收起)
读后感
《个人管理》这本书还是在读大三的时候,在学校的图书馆里偶然发现的,当时在书架上并列三本书,即《个人管理》《组织管理》《社会管理》,自己望文生义,看了书名自己就猜这三本书应该是有联系的,因为个人是构成组织的细胞,个人管理好了,组织才能够有效的管理,而相对于社...
不知道为什么这么多人给了很高的评价。 我对德鲁克老先生及其作品有足够的敬意,但这套书确实比较差。 据说编辑者是日本的德鲁克研究专家,但水平实在不能让人恭维。既然是重新编辑,必然有大量裁剪,这个正常,但编完后要能自圆其说吧?书中很多莫名其妙的表述,查看原著,才...
以绩效为目标,是知识时代个人管理的优先目标。与此脱节的是,文科教育和通识教育对技术知识的排斥。这个在当前的高等教育中很麻烦。教理论的和教技术的老师都是两个阵营,何况其它。 在组织中,首要的任务是关注个人长处,并设法将长处转化为绩效。需要注意的是,既然绩效是...
杜拉克的著述很多,拉拉杂杂的有近30本,当然其中包括由日本的好事者替杜拉克选编的这本,其实是许多文章的汇编。文章都是针对个人的发展的,因此取名为《个人的管理》。 杜拉克的论述一般都比较干瘪,甚至没有论述,直接上来就是预言。但他的预言往往很准,因此培养了很多...
用户评价
《个人的管理》不仅仅是一本教你如何提高效率的书,更是一本关于如何更好地认识和爱自己的书。它让我明白,管理自己,最终是为了让自己活得更舒心、更充实、更有意义。书中对于“平衡”的强调,让我开始反思,我之前是不是过于追求某些方面的极致,而忽略了其他同样重要的东西。 比如,我以前总是把工作放在第一位,牺牲了很多个人时间和休息时间。这本书让我意识到,健康的身体和良好的心态才是支撑我前进的基石。我开始更加重视自己的睡眠质量,并且尝试着在忙碌的工作之余,给自己留出放松和娱乐的时间。这种“管理”方式,让我感觉自己的生活更加有温度,也更有韧性。
这本书真的让我对“效率”这两个字有了全新的理解。我之前总以为效率就是拼命地干活,恨不得一天有48小时。但《个人的管理》告诉我,真正的效率,是聪明地工作,而不是辛苦地工作。它强调的是如何通过优化流程、运用工具、合理安排时间来达到事半功倍的效果。 我特别喜欢书中关于“工具”的部分,它介绍了一些提高效率的App和软件,并且教我们如何根据自己的需求来选择和使用它们。我之前也用过一些工具,但总是浅尝辄止,不知道怎么深入应用。这本书的介绍非常具体,而且给了很多实际的例子,让我能够很快上手。现在,我感觉自己的工作效率确实有了质的提升,而且不再像以前那样整天觉得压力山大。
总的来说,《个人的管理》这本书,绝对是我近几年读到的最有价值的一本书之一。它不仅仅提供了一些实用的方法和技巧,更重要的是,它改变了我看待自己和生活的方式。我不再觉得“管理”是件遥不可及的事情,而是能够轻松地将其融入到我的日常生活中。 这本书让我变得更加主动、更加积极,也更加有条理。我能够更好地规划自己的时间和生活,也能够更有效地应对各种挑战。我真心推荐这本书给所有希望提升自我、过上更有意义生活的朋友们。相信我,你绝对不会失望的。它就像一个随身的指导手册,随时都能给你带来启发和帮助。
坦白说,我拿到《个人的管理》这本书的时候,并没有抱太高的期望,觉得可能又是市面上那些泛泛而谈的管理书籍。但读完之后,我发现自己错了,而且错得离谱。这本书的内容非常扎实,而且作者的写作风格也非常接地气,就像是和一个经验丰富的朋友在聊天,听他分享自己的人生智慧。 书中的一些观点,比如“为自己设定的障碍往往比外在障碍更难克服”,这句话深深地触动了我。我常常会给自己找借口,或者因为害怕失败而不敢去尝试。这本书鼓励我勇敢地走出舒适区,并且提供了一些克服恐惧的策略。我感觉这本书就像是一盏灯,照亮了我前行的道路,让我不再迷茫。
《个人的管理》这本书,让我对“个人成长”有了更深层次的理解。成长不仅仅是知识的积累,更是能力的提升和思维方式的转变。这本书让我认识到,很多时候,限制我们成长的,不是外部条件,而是我们自身的思维模式和行为习惯。 书中对于“复盘”的讲解,我印象特别深刻。作者强调了定期回顾和总结的重要性,并且提供了具体的复盘方法。我尝试着每周都花一些时间来回顾自己过去一周的得失,并且思考如何改进。这个过程让我对自己有了更清晰的认识,也能够及时纠正错误,避免重复犯错。感觉自己就像是在不断地螺旋式上升,每一次的总结都是一次新的飞跃。
读完《个人的管理》,我感觉自己对“自我提升”有了更清晰的认识。以前总觉得提升就是学习新技能,参加培训,但这本书让我明白,真正的自我提升,是建立在对自我有深入了解的基础上,并且有系统性地去优化自己的生活和工作方式。它不仅仅是知识的获取,更是方法的实践和心态的调整。 书中对“情绪管理”的探讨,让我意识到负面情绪对个人效率的影响有多大。我以前常常因为一点小事就烦躁不安,结果影响了整个下午的工作。作者提供了一些应对负面情绪的方法,比如认知重构,也就是尝试从不同的角度去看待问题。这对我来说是一个很大的挑战,但我也在努力尝试。当你能够管理好自己的情绪,你就能更好地专注当下,更有效地解决问题。
《个人的管理》这本书,给我最大的启发在于它关于“自律”的解读。很多人听到“自律”就觉得是苦行僧式的克制,但这本书告诉我,真正的自律不是压抑自己,而是建立一套适合自己的习惯和流程,让你能够更容易地去做那些对你有益但可能当下不喜欢的事情。它强调的是循序渐进,从小处着手,逐步养成习惯。 我一直想培养阅读的习惯,但总是三天打鱼两天晒网。书中提供了一些关于习惯养成的建议,比如“情境提示”,就是把你想要养成的习惯和已经存在的习惯联系起来。我尝试着在每天晚上刷牙前,把想读的书放在床头柜上,这样刷完牙洗完脸,就会很自然地拿起书来翻几页。虽然每天读的页数不多,但坚持下来,效果是显而易见的,我发现自己开始主动去阅读,而不是觉得这是一个“任务”。
这本书的标题挺吸引人的,叫做《个人的管理》。我当初会买这本书,纯粹是因为名字贴切。说实话,我对“管理”这个词,以前总觉得是公司、团队才需要的东西,离我这个普通人有点远。但最近一段时间,我感觉自己生活中的事情越来越多,时间也越来越碎片化,常常有种捉襟见肘的感觉。明明每天都好像很忙碌,但回过头来,很多事情却没做完,或者做得不够好。这种状态让我很焦虑,也开始思考,是不是我自己的“管理”出了问题? 所以,当我在书店看到《个人的管理》这本书时,就像是找到了一个救星。我迫不及待地翻看了目录,发现里面涵盖了时间管理、目标设定、情绪管理、健康管理,甚至是人际关系管理等等,感觉非常全面,不像是一些只讲某一方面的小册子。我特别期待这本书能够给我一些切实可行的方法,帮助我理清思路,优化我的生活节奏,让我不再被琐事牵着鼻子走,而是能够真正掌控自己的时间和人生。
我一直觉得自己是个有点“随性”的人,但这种随性有时候也带来了不少麻烦,比如计划总是赶不上变化,或者事情拖延到最后一刻才开始。这本书让我认识到,适度的“管理”并不是束缚,反而是为了获得更大的自由。就像书中提到,当你把所有零散的任务都梳理清楚,并且安排好优先级时,你反而会有一种掌控全局的轻松感,而不是被杂乱无章的事情淹没。 书中关于“精力管理”的部分也给我留下了深刻的印象。我以前总以为只要有时间,就能做很多事情,但这本书让我明白,精力是比时间更宝贵的资源。如何保证充足的睡眠,如何通过运动来提升体能,甚至是如何调整自己的心态来保持积极的状态,这些都是影响我能否高效工作和生活的关键。我开始尝试更规律的作息,并且在工作间隙进行一些简单的拉伸,虽然刚开始有些难坚持,但确实能感受到身心上的变化。
读完《个人的管理》,我最大的感受是,原来“管理”真的可以渗透到生活的每一个角落,而且不是那种死板、僵化的规则,而是充满了智慧和人性化的引导。这本书并没有给我灌输什么宏大的理论,而是从非常贴近生活的小细节入手,比如如何高效地利用碎片时间,如何辨别并拒绝那些不必要的干扰,甚至是如何整理自己的工作空间来提升效率。我特别喜欢作者在描述时间管理时,那种将时间比作“生命货币”的比喻,让我深刻地意识到,浪费时间无异于挥霍生命。 我尝试了书里提到的一些时间管理技巧,比如番茄工作法,一开始还有些不适应,觉得老是停顿会打断思绪,但坚持了一段时间后,我发现自己的专注度确实提高了,而且每完成一个番茄钟,那种小小的成就感也能激励我继续下去。还有关于目标设定的部分,它强调了SMART原则,让我明白了一个笼统的目标有多么难以实现,而拆解成具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制的目标,就会变得清晰很多。
读一遍还不够
德鲁克选集--出自其十本著作和刊物文章(一个疯狂学习的人)
内容只是德鲁克所写书籍和报刊的文章选摘,内容较松散。【3,4,6,7,8,9,16,18】要适当精读,第三篇是全书核心
: C912.1/2224-4
这书其实是打鸡血,虽然打得比一般励志书有逻辑些,但是杜鲁克的“个人管理”目标真是相当主观——“凭什么让人记得”。我操心这个干吗= = 作者在不同文章中重复这个观点多次之后,还来一句“凭什么让人记得的原因会因个人经历和世界发展而改变(大意)”——表示更加无语。SMART原则这书里也没提到,价值观和职业领域的选择这两点很抽象地一笔带过了。让我有共鸣的大原则主要是针对绩效和个人发展这两方面。尤其是通过记录、反馈对比,明确自己的长短板,以及尽早体验管理和技术两大知识领域、参与志愿活动,这两点对我有启示作用。另外,“组织是帮助突破个人限制的手段”、“产生直接成果是个人管理第一要务(大意)”这些围绕绩效和个人发展的精神也让我有所思考。