我们在看一个成功项目管理的因素时，可看到里面有三个非常主要的因素。第一个就是人员，项目运作中牵涉到的人员；第二是整个项目的流程；第三点就是项目管理人员所应用到的一些工具。团队领导人更是重中之重，所谓千兵易得，一将难求。 本书作者查尔斯J.马杰里森是团队轮盘的创始人，多年来致力于团队管理方面的研究。作者利用自己在商业和咨询业的丰富经验，围绕团队领导的9个关键：建议、创新、推销、开发、组织、生产、检查、维护和联系，介绍了团队管理系统（TMS）。学习基于TMS的团队工作语言可以掌握团队领导技能；同时你还可以将团队轮盘用于日常任务、时间和关系管理以及个人职业生涯计划，从而提高个人工作有的效性。
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喜欢团队轮盘的说法，赋予了团队动感，这是一种以人的行为特征为基础的管理方法，简洁明了，很具有操作性。
评分喜欢团队轮盘的说法，赋予了团队动感，这是一种以人的行为特征为基础的管理方法，简洁明了，很具有操作性。
评分喜欢团队轮盘的说法，赋予了团队动感，这是一种以人的行为特征为基础的管理方法，简洁明了，很具有操作性。
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