具体描述
物业管理是随着我国房地产业的发展，特别是住房制度的改革而出现的一个新兴行业。行业的迅速发展迫切需要一大批具有较高科学文化素养的专业人才。为了满足专业教学的需要，我们编写了高等学校物业管理专业课程系列教材。
《物理管理企业会计》是以新修订的《会计法》及《企业财务会计报告条例》为依据，按照2001年《企业会计准则》《企业会计制度》的具体要求，针对当前物业管理企业经营活动的特点和管理要求，对物业管理企业的各会计要素，从理论与实务的结合上进行了较为系统的阐述。
全书共分12章。第一章总论，介绍了物业管理企业会计的概念、特点、对象以及物业管理企业会计的理论基础和基本核算方法；第二章至第十章，主要介绍了物业管理企业会计对象的核算；第十一章，介绍了物业管理企业的会计报表的编制；第十二章，介绍了物业管理财务分析的基本方法。第一、二、六、十二章由宁艳杰编写，第三、八、九、十章由方燕平编写，第四、五、七、十一章由于国红编写。
本书特点是比较全面、系统地阐述了物业管理企业基本业务的核算，有理论、有实例、操作性强。首次将2001年《企业会计核算》《企业会计制度》引入具体行业会计教材之中，内容较新。本书既可作为高等院校物业管理专业教材，也可作为物业管理企业会计人员自学教材。
本书在编写过程中，得到了许多物业管理公司的帮助，同时参考了近年来许多专家、学者的论著，吸取了他们许多重要论断和材料；北方交通大学经济管理学院会计系肖孝德教授对全书进行了审阅并提出了许多宝贵意见；在出版过程中，得到了中国林业出版社的大力支持和帮助，在这里向他们表示衷心的感谢。由于我们的水平有限，可能存在许多不足之处，希望批评指正。
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目录信息
读后感
用户评价
这本书的结构设计非常巧妙，它不像传统教材那样死板地按照会计准则的章节顺序排列，而是明显带着物业管理业务流动的逻辑在推进。从最初的合同签订、预收服务费的核算，过渡到日常的收支平衡管理，再到年度的财务决算和报表分析，整个叙事线索非常流畅。让我印象深刻的是，它并没有回避物业管理行业特有的“灰色地带”或者说“特殊性”。例如，对于业主大会或业委会的资金往来如何入账、维修基金的专款专用如何进行内控和审计，这些内容的处理非常审慎且专业。阅读过程中，我常常会停下来思考，这本书对于提升整个团队的财务素养会有多大的帮助。它不仅仅是教会我们“怎么记账”，更重要的是教会我们“为什么这么记”，以及背后的合规性要求。对于需要对接审计、税务机关的财务人员，这本书提供的底气是毋庸置疑的，它让枯燥的数字背后充满了管理的智慧。
这本教材的编写角度非常务实，尤其是对于刚接触物业管理行业的新手来说，简直是一盏明灯。我记得我翻阅它的时候，最直观的感受就是作者并没有沉浸在太多空泛的理论陈述中，而是紧紧围绕着物业公司日常运营中最核心的那些财务环节来展开。比如，对于前期介入、工程验收、共用设施设备维修基金的核算处理，这些都是实操中极易出错、但又至关重要的部分，书里都给出了非常清晰的流程图和相应的会计分录示例。它不是那种高高在上的学术著作，更像是资深财务经理手把手教你做账的实战指南。我尤其欣赏它对不同性质收入和成本的区分讲解，比如，物业服务费的确认时点、代收代付水电费的账务处理，这些细微之处的把握，体现了编者对行业深厚了解。如果说有什么可以提升的空间，或许是在结合最新的税务政策方面可以更进一步，毕竟税法和细则变动频繁，但就现有内容而言，其作为一本入门及进阶参考书的价值已经无可替代。这本书的价值在于，它能帮助读者迅速建立起一个符合行业规范的、严谨的财务认知框架。
坦白说，我最初对它的期望并不高，认为这不过是又一本换汤不换药的专业教材。然而，翻开后我发现自己错了，这本书在“内部控制与风险防范”这块着墨很多，这在同类教材中是比较少见的深度。它非常强调资金流与信息流的同步监控，特别是在涉及大额工程款支付和供应商管理的环节，提供了非常详尽的审批流程和制衡机制建议。我特别喜欢其中关于“应收账款管理”的章节，它不仅仅停留在计提坏账准备的层面，还结合了物业催缴流程和法律程序的衔接，这对于提升物业公司的现金流健康度至关重要。此外，书中对固定资产与低值易耗品的区分和管理，也体现了对物业资产管理特点的深刻理解。这本书无疑是为那些追求精细化管理，力求将财务工作前置、融入业务决策过程的物业管理者量身定做的优秀读物。
这本书的语言风格非常沉稳、严谨，没有任何浮夸的修辞，每一句话似乎都经过了仔细的斟酌和推敲，充满了专业人士的克制美。我发现它在处理一些复杂、多方主体参与的财务事项时，善于运用表格和流程图，极大地降低了读者的理解门槛。比如，在处理涉及开发商移交、前期物业的过渡期财务交接问题时，书中列出的核对清单和常见争议点分析，简直就是一份现成的操作手册。它真正做到了连接理论与实践的鸿沟。我感觉这本书的设计者绝对是深谙高校教学规律和行业实务需求的复合型人才。它不仅仅满足了学生对专业知识的系统学习需求，也为已经工作多年的财务人员提供了一个回顾、查漏补缺的绝佳机会。它不仅仅是一本教材，更像是一部浓缩了行业财务管理精髓的工具书，值得反复研读，常读常新。
我之前读过几本偏向宏观经济或者企业战略层面的物业管理书籍，感觉总是少了点“烟火气”，读完后总觉得落实到具体操作层面还是两眼一抹黑。直到我接触到这本教材，才感觉终于找到了那把开启实务大门的钥匙。它对“成本控制”的阐述，简直细致到令人发指，但这种细致恰恰是物业行业最需要的。书中对人力成本（保安、保洁、工程人员的薪酬核算与社保公积金的特殊处理）、能耗成本（公共区域水电气的摊提和分摊逻辑）的分析，不是简单地罗列科目，而是深入剖析了这些成本背后的管理逻辑和风险点。读完这部分，我立马能联想到我们公司上个月因为某个设备老化导致的大额维修支出，书里提供的成本预算与实际发生额对比分析的方法论，非常适合用来做下个月的预算调整。总体来说，这本书的案例取材非常贴合一线，对于希望从基层财务岗位向管理层过渡的人员，提供了一种极佳的思维路径转换训练。
实在无法评价这本书，可怕那。
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