具体描述
Succeed as a project manager, even if you've never run a project before! This book is the fastest way to master every project management task, from upfront budgeting and scheduling through execution, managing teams through closing projects, and learning from experience. Updated for the latest web-based project management tools and the newest version of PMP certification, this book will show you exactly how to get the job done, one incredibly clear and easy step at a time. Project management has never, ever been this simple! Who knew how simple Project Management could be? This is today's best beginner's guide to modern project management...simple, practical instructions for succeeding with every task you'll need to perform! Here's a small sample of what you'll learn: * Master the key skills and qualities every project manager needs * Lead projects, don't just "manage" them * Avoid 15 most common mistakes new project managers make * Learn from troubled, successful, and "recovered" projects * Set the stage for success by effectively defining your project * Build a usable project plan and an accurate work breakdown structure (WBS) * Create budgets and schedules that help you manage risk * Use powerful control and reporting techniques, including earned value management * Smoothly manage project changes, issues, risks, deliverables, and quality * Manage project communications and stakeholder expectations * Organize and lead high-performance project teams * Manage cross-functional, cross-cultural, and virtual projects * Work successfully with vendors and Project Management Offices * Make the most of Microsoft Project and new web-based alternatives * Get started with agile and "critical chain" project management
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的排版和图表设计简直是认知心理学的反面教材。我花了将近半小时试图弄清楚某个流程图到底想表达什么，那张图占据了整整两页的篇幅，却被密密麻麻的箭头、方框和色彩斑斓的色块塞得水泄不通，颜色选择上偏爱那些高对比度但毫无区分度可言的冷色调，比如深蓝配青色，完全无法引导读者的视线。更糟糕的是，书中大量的图表数据是直接从某个电子表格中复制粘贴过来的，没有经过任何美化或简化，那些密集的数字表格被生硬地嵌入到正文中，使得阅读的流畅性被彻底打断。每当作者提到一个关键步骤或工具时，他总会插入一两个莫名其妙的图示，比如一个戴着礼帽的卡通人物正在指挥一群小机器人，或者一个抽象的几何图形，这些插图不仅没有任何解释性，反而像是一种对读者智商的嘲讽，让人不禁怀疑作者是否真的理解他所描述的内容，还是只是为了凑够页数而强行堆砌视觉元素。总而言之，这本书的视觉呈现不仅没有起到辅助理解的作用，反而成为了阅读过程中的巨大障碍。
评分这本书的封面设计简直是一场灾难，色彩搭配像是上世纪八十年代的廉价电子游戏包装，那种饱和度极高的霓虹色块堆砌在一起，毫无章法可言。更别提封面上那张主角（如果能称之为主角的话）的卡通形象了，瞪着两只巨大的、毫无神采的眼睛，表情呆滞，手里拿着一个看起来像是被强行塞进去的工具箱，工具箱上印着一些模糊不清的图标，让人完全摸不着头脑。我记得我是在一家非常昏暗的书店角落里翻到它的，当时它被夹在一堆严肃的商业管理书籍中间，显得格格不入，就像一个误闯严肃派对的小丑。翻开内页，那种劣质的纸张手感像是在摸砂纸，油墨的渗透性极差，有些地方甚至能看到背面文字的阴影，阅读体验可以说是从视觉到触觉的双重折磨。装帧工艺更是粗糙得令人发指，刚翻开两三页，书脊就已经发出了不堪重负的吱嘎声，我甚至不敢用力把它完全摊开，生怕它立刻散架成一堆松散的纸页。整体而言，这本书在物理层面上散发着一种强烈的“便宜货”气息，让人对内容质量产生了深深的怀疑，仿佛作者和出版商在设计和制作上已经用尽了所有的节俭手段。
评分在阅读这本书的过程中，我多次产生了想要合上它、去网上搜索更可靠资料的冲动，这源于书中弥漫着的一种令人不安的、不加核实的叙事风格。作者在陈述事实时，很少引用任何可追溯的外部文献或行业标准，而是倾向于使用“我们都知道”、“普遍的共识是”这类模糊的措辞，让人很难判断其观点的权威性。比如，在谈到风险管理时，他断言某一特定类型的风险（我记得是技术风险）在所有项目中占比至少达到40%，但并未提供任何数据来源支持这一惊人的断言，这让一个注重证据和逻辑的读者感到非常不安。这种信息传递方式，似乎是在要求读者无条件地接受作者的个人经验和未经证实的断言，而不是鼓励批判性思考和基于事实的决策。对于任何试图建立稳固知识基础的人来说，依赖这种个人化的、缺乏支撑的“教条”是极其危险的，它传递的不是知识，而是一种未经检验的偏见，这在要求严谨性的项目管理领域是绝对不能容忍的缺陷。
评分我发现这本书最大的问题在于其内容深度与声称的“入门指南”定位严重不符，但其深度又不够，导致它陷入了一个极其尴尬的中间地带。它没有像真正给新手的书籍那样，提供清晰、分步骤的“操作手册”，比如如何编写一份实际的WBS，或者如何进行第一次干系人访谈的脚本示例。相反，它花了大量篇幅去探讨一些宏观的、哲学层面的管理学争论，这些讨论对于一个连“范围蔓延”是什么都不知道的初学者来说，无疑是天书。然而，当你期望它能提供更深入的技巧，比如如何运用挣值管理（EVM）进行准确的进度预测时，书中却只是泛泛而谈，给出了一个极其简化的公式，然后就草草收场，根本没有提供任何实战操作的细节或常见陷阱的分析。这种“既不入门，又不精深”的定位，使得任何带着明确学习目标来翻阅它的读者都会感到极度受挫，它似乎想同时讨好那些自以为是的老手和完全空白的新人，结果却是两头落空，像一个永远无法对焦的镜头，模糊不清。
评分我尝试着去理解作者试图传达的那些所谓的“核心理念”，但很快我就被那些拗口且自相矛盾的术语和定义给淹没了。书中反复出现的那个“三位一体的效能矩阵”的概念，在我看来简直就是一场文字游戏，它用了一大段话来解释一个非常基础的资源分配问题，但其表达方式却充满了令人窒息的学院派腔调，仿佛生怕读者能轻易理解似的。更令人沮丧的是，作者在论述过程中似乎非常热衷于引用那些年代久远、甚至已经被现代管理学彻底否定的理论模型，比如他对“瀑布模型”的推崇达到了近乎狂热的程度，用一种不容置疑的口吻将其描绘成解决一切问题的万能钥匙，对敏捷、精益等现代方法论则轻描淡写，仿佛它们只是昙花一现的时尚。每当我想寻找一个清晰的案例来佐证某个观点时，我得到的却是一系列过于理想化、脱离实际的虚构场景，这些场景中的团队成员似乎都拥有无限的耐心和零冲突的沟通能力，简直是童话故事里的项目管理。读到后半段，我感觉自己不是在学习项目管理，而是在参加一场冗长、充满陈词滥调的、对过时思想的盲目膜拜仪式。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有