物料管理操作大全 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:南方日报出版社

作者:曾文旭

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2003-2-1

价格:41.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787806521892

丛书系列:

图书标签:

• 物料管理
• 库存管理
• 采购管理
• 供应链管理
• 仓库管理
• 物流管理
• 生产管理
• 成本控制
• 企业管理
• 管理实务

好的，这里为您提供一本名为《物料管理操作大全》之外的图书简介，内容涵盖了不同领域，力求详尽且不含任何与原书主题相关的元素。 --- 《现代企业运营效率优化与精益生产实战指南》 本书简介： 在当今竞争白热化的商业环境中，企业能否有效提升运营效率、降低非必要成本，并保持持续的创新能力，已成为决定其生死存亡的关键要素。本书《现代企业运营效率优化与精益生产实战指南》正是为寻求突破性增长的企业中高层管理者、运营总监、生产经理以及致力于流程改进的专业人士量身打造的一部深度实战手册。 本书摒弃了空泛的理论说教，聚焦于一套系统化的、可立即应用于不同行业（包括高科技制造、消费品零售、复杂服务业）的优化框架。我们深入剖析了现代企业运营的“痛点”，从战略规划的脱节到日常执行的碎片化，再到供应链协同的断裂，提供了一套完整的诊断、设计与实施路径。 第一部分：战略与流程的重塑——从宏观视角审视效率瓶颈 本部分旨在帮助读者建立全局观，理解效率提升并非孤立的部门行为，而是企业战略层面的系统工程。 第一章：运营战略与业务目标的一致性校准 企业战略的模糊化往往是效率低下的根源。本章详述了如何通过“运营能力矩阵”将高层愿景转化为具体的、可衡量的运营指标（KPIs）。我们探讨了市场需求多样性（高混合/低批量）与运营柔性（快速换模、小批量试产）之间的权衡艺术，并引入了基于约束理论（TOC）的资源瓶颈识别方法，确保资源投入在最具杠杆效应的环节。 第二章：端到端流程价值流分析（VSM 2.0） 传统的价值流图（VSM）侧重于物理流程，而本书引入了“信息流与决策流”的整合分析。读者将学习如何绘制包含IT系统交互、数据延迟和决策滞后点的“信息-物理双层价值流图”。通过对关键业务流程（如：从客户订单到现金回收——Order-to-Cash）的深度剖析，识别并量化非增值活动，特别是“等待时间”和“返工循环”的时间成本。 第三章：组织结构对效率的隐性影响 僵化的职能壁垒是信息流动的最大障碍。本章探讨了如何设计更扁平化、更具跨职能协作特性的组织架构。重点分析了“敏捷运营单元（Agile Operations Pods）”的构建模式，以及如何通过设立“流程所有者”（Process Owners）而非仅仅“职能负责人”，来驱动跨部门的持续改进文化。 第二部分：精益思想的深化与数字化赋能 本部分是本书的核心，它将经典的精益原则与最新的工业4.0技术相结合，构建面向未来的高效能系统。 第四章：超越“消除浪费”——精益的第五项原则：拉动与节拍 精益生产不仅仅是5S和看板。本章聚焦于生产与服务交付中的“节拍时间（Takt Time）的精准设定”及其在非制造环境中的应用（如服务SLA的制定）。我们详细阐述了如何构建一个真正响应客户需求的“拉动系统”，而非基于历史预测的“推动系统”，并提供了基于时间序列分析的库存缓冲点优化模型。 第五章：全要素生产效率（OEE）的深度挖掘与提升策略 单纯计算设备综合效率（OEE）是不够的。本章提出了“综合效率指标（CEI）”，该指标将设备效率、人员效率和质量效率进行加权关联。书中详尽介绍了如何使用传感器数据和历史维护记录，通过预测性维护（PdM）而非事后维修（CM）来消除计划外停机，并将停机分析从简单的“故障分类”升级到“根本原因的系统性分析”。 第六章：数字化转型中的“数据孤岛”攻坚战 在数字化浪潮中，数据分散是效率的最大敌人。本章提供了构建企业级“运营数据湖”的架构蓝图。重点讲解了如何利用低代码/无代码平台（LCAP）快速搭建部门间的数据接口，实现跨ERP、MES、WMS系统的实时数据集成，从而支撑决策的实时性和准确性。 第三部分：风险管理与持续改进机制的构建 高效能的运营体系必须具备强大的韧性和自我修复能力。 第七章：构建高韧性供应链：超越“精益到敏捷”（LTA） 全球供应链的波动性要求企业从单纯的“精益化”（追求低成本）转向“敏捷化”和“韧性化”。本章深入探讨了“风险情景规划”在采购决策中的应用，以及如何通过“双源策略”与“地理分散库存”来对冲突发事件的冲击。我们提供了一套供应链风险可视化评分卡。 第八章：人力资本效率：技能矩阵与知识传承 人是流程的执行者，也是变革的推动者。本书强调了员工技能的“广度”与“深度”的平衡。本章介绍了一种“多技能绩效矩阵”，用以识别关键岗位的人才短缺和冗余，并设计了高效的在岗培训（OJT）和知识管理体系，确保核心操作知识不会随人员流失而中断。 第九章：持续改进（CI）的文化植入与衡量 真正的效率优化是永无止境的。本书最后一部分提供了构建“永续改进办公室（CI Office）”的详细步骤，包括：如何设立有效的激励机制以鼓励员工报告小问题（而非等待大问题爆发），以及如何使用PDCA循环的数字化看板来追踪数千个微小改进项目的进展和ROI，确保改进工作量化、可见且持续发生。 目标读者： 运营总监、生产经理、供应链负责人 寻求突破性效率提升的CEO及高管团队 流程优化顾问、精益教练、六西格玛专家 工业工程、运营管理专业的研究人员与高级学生 本书承诺： 读者将获得一套可操作的工具箱、清晰的实施路线图，以及在复杂环境中平衡成本、质量、速度和柔性的实战智慧。它不是一本关于“应该做什么”的书，而是一本关于“如何做成”的实战手册。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对市面上那些泛泛而谈的管理学书籍已经感到审美疲劳了。我更倾向于那种**直击痛点、深入细节**的专业书籍。《物料管理操作大全》这个名字听起来就很有分量，但我最关心的其实是它对**风险控制**这块的覆盖深度。在当前全球供应链日益脆弱的背景下，如何通过物料管理手段来分散风险是重中之重。我希望能看到关于**关键物料的替代方案开发流程**、**安全库存的动态计算模型**（而不是一成不变的公式），以及面对自然灾害或地缘政治冲击时，如何快速激活**B计划的应急预案**。另外，关于**呆滞料和报废品的处理策略**，这本书是否有独到的见解？仅仅是定期清理远远不够，我需要的是如何从源头上预防呆滞料的产生，比如通过更精准的需求预测和更灵活的采购批量策略。如果书中能提供一套科学的指标体系来**量化物料管理部门对公司利润的贡献**，比如库存周转率的优化带来的现金流改善，那这本书的战略价值就非常高了。我希望它能帮助我从一个“管仓库的”升级为一个能为公司节约成本的“战略资源管理者”。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对**成本核算和精益思想**有深度追求的人。《物料管理操作大全》如果能将物料活动与财务目标紧密结合起来，那将是极具竞争力的。我希望看到书中详细阐述**先进先出（FIFO）、先进先用（FEFO）**等策略在不同成本核算体系（如加权平均法、移动加权法）下的具体执行细节和对账务的影响。更重要的是，这本书能否深入讲解如何通过优化收货、存储和领料流程，来**最小化搬运和等待时间**，真正实现精益的“零浪费”目标？比如，如何设计最优的**物料摆放布局（Layout）**以减少拣选路径长度？对于**供应商准时到货率（OTD）与库存持有成本**之间的平衡点，书中是否有量化的分析模型？我需要的是能将物料管理从一个纯粹的后勤职能，提升到能直接影响**营运资本效率**的战略高度。如果这本书能帮助我发现那些隐藏在日常操作细节中的巨大成本黑洞，并提供可量化的改进方案，那么它的价值将远超书本价格。

评分☆☆☆☆☆

这本《物料管理操作大全》的书名听起来就让人觉得内容会非常扎实、全面，简直是为我们这些常年在一线和仓库打交道的人量身定做的宝典。我最近手里正好有一批积压了好久的旧存货需要梳理，心里正犯愁找不到一套系统的方法来处理。我尤其关注书里会不会深入探讨**供应商协同管理**的实际操作流程，比如如何有效地进行绩效评估、如何处理紧急插单的协调机制，以及如何构建一个透明的物料追溯系统。我希望看到的不仅仅是理论上的讲解，而是能提供大量**真实案例和最佳实践**的模板，比如不同行业（制造业、零售业）在应对季节性波动或突发需求变化时，物料计划是如何快速调整的。如果书中能细致地剖析**ERP系统在物料模块中的高级功能应用**，特别是如何通过系统实现精益库存的目标，而不是仅仅停留在基础操作层面，那这本书的价值就更无可估量了。我期待它能提供一套**从采购申请到入库检验、再到领料和报废处理**的完整闭环SOP（标准作业程序），最好是附带可直接套用的表格和流程图，这样就能大大减少我们自己摸索的时间。总而言之，这本书应该是一本能直接提高现场效率的“实战手册”，而不是空泛的理论指导。

评分☆☆☆☆☆

最近我们公司正在推行数字化转型，仓储和物料管理是其中的关键环节。因此，我非常期待《物料管理操作大全》能够包含大量关于**物联网（IoT）和自动化技术在物料流转中的实际应用案例**。比如，RFID技术如何精确到每一颗螺丝钉的实时定位和盘点，自动化立体仓库（AS/RS）与WMS系统的深度集成如何优化拣选路径，以及预测性维护如何应用于关键生产设备的备件管理。我希望这本书能跳出传统的手工台账和Excel表格的思维定势，展现**未来物料管理的面貌**。如果书中能够提供一个清晰的路线图，指导企业如何分阶段引入这些高新技术，并且分析其**投资回报率（ROI）**，那就太棒了。另外，针对**小批量、多批次**的柔性制造模式，物料的即时配送（JIT）如何在高波动性下保持稳定，书中是否有具体的解决方案和系统配置建议？我需要的不是停留在“要用高科技”的口号，而是“如何具体地、分步骤地实现”的实操指南。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，读很多管理书籍时，总感觉它们写得太“干净”了，缺乏真实工业现场的“烟火气”。我更看重的是**异常处理**和**跨部门沟通**的艺术。比如，当生产车间突然缺料，但系统显示库存充足时，如何快速定位是“账实不符”还是“流程断点”？书中是否有关于**物料盘点差异分析的SOP**，以及如何进行有效的责任界定和纠正？还有，物料管理部门经常处于“夹心层”，上游采购催交期，下游生产催发料。我希望这本书能提供一些**高情商的跨部门沟通技巧**和冲突解决机制，比如如何通过共享可视化看板来消除信息不对称带来的摩擦。此外，对于**特殊物料（如危险品、温控物料）的管理规范**，这本书是否提供了详尽的存储条件、操作许可和紧急泄露处理流程？如果内容能体现出对安全、合规性的高度重视，并且附带相关的法律法规指引的摘要，那它就不仅仅是一本操作手册，更是一份实用的**合规保障工具书**。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆