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出版者:国防工业出版社

作者:杨晓宏

出品人:

页数:285

译者:

出版时间:2003-2

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787118030891

丛书系列:

图书标签:

• 电视制作
• 节目制作
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• 传媒
• 技术教程
• 视频制作
• 编导
• 后期制作
• 影视技术
• 电视技术

建筑工程项目管理实务 内容提要： 本书深入剖析了现代建筑工程项目管理的核心理论与前沿实践，旨在为工程技术人员、项目经理以及相关管理者提供一套系统、实用的操作指南。全书结构严谨，内容涵盖了项目生命周期中的关键管理环节，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段的关键控制点和成功要素均进行了详尽的阐述和案例分析。 第一部分：项目管理基础与理论框架 本部分奠定了建筑工程项目管理的基础认知。首先，对工程项目管理的本质、特点及其在建筑行业中的特殊性进行了界定。强调了项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、整合管理）的相互关系和集成作用。 特别阐述了项目章程和初步范围说明书的编制艺术，这些文件是项目合法性和方向性的基石。深入探讨了适应中国国情和行业规范的项目管理成熟度模型（PMMM）在企业内部的应用，指导企业如何通过系统化的流程优化来提升项目交付的稳定性和效率。 第二部分：项目启动与范围管理 项目启动是确保项目方向正确性的关键步骤。本章详细讲解了可行性研究报告的深度解读与应用，以及如何基于商业目标和合同文件编制高质量的项目管理计划（PMP）。PMP不再是僵硬的文本，而是指导项目全生命周期运行的“活地图”。 在范围管理方面，本书重点剖析了如何进行有效的需求收集与管理，特别是如何处理来自业主、设计方、监理方以及监管部门的多重、有时相互冲突的需求。核心工具——工作分解结构（WBS）的创建被提升到战略高度，不仅是任务的拆解，更是成本核算、进度计划和风险识别的逻辑起点。书中提供了大量复杂市政工程和超高层建筑的WBS模板与编制方法论。 第三部分：进度计划与资源优化 进度控制是建筑项目风险管理的核心环节。本书超越了传统的甘特图和关键路线法（CPM），引入了更具适应性的资源平衡技术和倒推法在工期紧张项目中的应用。 重点内容包括： 1. 活动工序依赖关系的精细化识别：区分强制依赖、可选依赖和外部依赖，避免不必要的工期浪费。 2. 关键链法（CCM）：如何识别和管理项目缓冲时间，确保核心任务按时完成，特别适用于多项目并行环境下的资源冲突解决。 3. 进度基准的设定与偏差分析：不仅展示了S曲线的绘制，更侧重于如何利用挣值管理（EVM）中的进度绩效指标（SPI）进行前瞻性预警。 资源管理部分，聚焦于建筑工地上人力、材料、机械的动态调配。讨论了如何根据施工现场的实际条件（如气候、场地限制）制定最优的资源负荷图，以及如何通过BIM技术进行虚拟资源预演，最大化资源利用率。 第四部分：成本控制与采购战略 成本管理是体现项目经理核心价值的领域。本书对工程量清单计价和施工合同价格分析进行了深入解析。 成本规划部分，强调了从WBS到成本分解结构（CBS）的无缝衔接。详细介绍了三点估算和类比估算在不同项目阶段的适用性。 成本控制的实践性尤为突出： 挣值管理（EVM）的深度应用：SV、CV、CPI、SPI的实际解读，以及如何结合完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）来及时调整成本预测。 变更管理的财务影响评估：如何科学量化设计变更、现场签证对合同总价的影响，确保索赔的合理性和及时性。 采购管理章节，重点探讨了建筑领域总承包（EPC/交钥匙工程）的采购模式选择，合同类型的风险分配（固定总价、成本加酬金等），以及供应商的绩效评估体系建立。 第五部分：质量保障与风险应对 质量管理不再是检验环节，而是贯穿始终的预防活动。本书推广了全面质量管理（TQM）在建筑行业的应用，强调PDCA循环在现场质量控制中的实践。详细阐述了质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别与协同，并引入了统计过程控制（SPC）图表在混凝土强度、地基沉降等关键指标的监控应用。 风险管理是本书的重中之重。不同于理论罗列，本书提供了针对建筑行业特有的风险清单（如地质风险、恶劣天气风险、供应链中断风险、安全事故风险）。 风险应对策略详尽： 威胁（Threats）的应对：规避、转移（通过保险和合同）、减轻（冗余设计或多渠道采购）。 机遇（Opportunities）的利用：开拓（增加资源投入以提前完工）、提高（优化工艺以提升质量）。 风险登记册的动态化维护：强调风险管理是一个持续的、迭代的过程，而非一次性活动。 第六部分：沟通、相关方与整合管理 在复杂的建筑生态系统中，沟通是润滑剂。本书分析了项目相关方（Stakeholders）的权力/利益矩阵分析方法，指导项目经理如何识别关键影响者并制定定制化的沟通策略。 整合管理被视为项目经理的“大脑”。讨论了如何通过变更控制系统（CCB）确保所有变更都经过统一的审批流程，避免“范围蔓延”。总结了项目收尾阶段的知识转移和经验教训（Lessons Learned）的系统化归档流程，为企业构建可持续发展的知识资产库。 本书结合了大量国内外大型基础设施和商业地产项目的真实数据和流程图，力求在理论深度与实战操作之间达到完美平衡。通过对本书的学习和实践，读者将能够显著提升管理复杂建筑项目的成功率和效率。

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这本书的排版和视觉设计简直是一场视觉盛宴，这对于一本技术类书籍来说，是极其难能可贵的品质。我常常发现，内容再好的技术书，如果插图模糊不清或者版面拥挤不堪，都会大大降低阅读的兴趣和效率。但在这本书中，无论是流程图、设备剖析图还是后期界面的截图，都处理得极为精细和规范，色彩还原度高，注解清晰明确。特别是关于非线性编辑软件操作的章节，作者使用了大量的彩对比图来区分不同的工作区和快捷键功能，这极大地降低了初学者在面对复杂界面时的学习门槛。每一次翻阅，都像是在进行一次高效的视觉学习，而不是枯燥的文字阅读。这种对细节的极致追求，恰恰反映了作者对电视制作这一“视觉艺术”的深刻理解与尊重。它不仅教你“怎么做”，更在无声中教会你“如何呈现”。

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我必须指出，这本书在探讨制作理念方面展现出了超越一般技术手册的深度。它不仅仅是停留在“如何操作摄像机摇臂”这种层面上，而是花了相当篇幅去讨论“一个镜头的调度如何服务于主题的表达”。作者似乎非常擅长将冰冷的技术规范与热烈的艺术追求进行融合。我特别喜欢其中关于如何处理突发状况的章节，比如现场直播中设备故障或演员失误时，制作团队应采取的快速反应预案和心理建设。这种对“人”的因素和“意外”的重视，体现了作者对电视制作复杂性和不确定性的深刻洞察。它培养的不仅仅是技术工人，更是具有高度职业素养和危机处理能力的创作者。读完这些内容，我对自己之前对电视制作的“机械化”理解有了颠覆性的认识，它远比我想象的更具挑战性和创造性。

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这本书的内容实在太引人入胜了！我之前对传统媒体的运作方式知之甚少，尤其是涉及到现代电视节目制作的复杂流程，更是感觉像是在云里雾里。然而，这本书的叙述方式非常清晰，从最基础的摄影原理到后期剪辑的精细操作，每一步都讲解得深入浅出。作者似乎非常了解初学者的困惑点，总能在关键时刻提供恰到好处的案例分析。比如，书中对于不同类型节目的灯光设计有着独到的见解，不仅仅是理论上的阐述，还配有大量的实景图示，让人可以直观地感受到光影变化对情绪表达的影响。我尤其欣赏它在叙事结构上的安排，逻辑层层递进，让你在不知不觉中构建起一个完整的知识体系。读完之后，我感觉自己仿佛置身于一个专业制片厂中，对幕后工作的敬畏之心油然而生，也激发了我尝试自己动手的强烈欲望。这本书绝对是电视制作领域的入门宝典，对于任何有志于进入这个行业或者仅仅是对电视幕后好奇的人来说，都是不可多得的财富。

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这本书的检索系统设计得非常人性化，这对于需要快速查阅特定信息或回顾某一技术点的读者来说，简直是福音。我发现它的索引做得非常详尽，几乎涵盖了所有重要的专业术语和设备型号，并且标注了它们在书中的具体出现位置，非常便于在项目执行过程中进行即时参考。此外，书后附带的“术语对照表”也极其实用，它不仅给出了中文定义，还配上了对应的英文原词，这对于经常需要与国际标准接轨的制作人员来说，无疑是巨大的便利。我对比了其他几本同类书籍，它们通常只有一个简单的名词列表，而这本书则更像是为专业人士量身定制的案头工具书。这种细致入微的关怀，让我在使用过程中感到无比顺畅和高效，真正体现了“服务于实践”的编写宗旨。

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我对市面上许多技术教程的通病深感厌倦，它们往往充斥着晦涩难懂的专业术语，却缺乏将这些技术融入实际创作的指导。然而，这本书却完美地打破了这一常规。它并没有沉溺于过分深奥的理论探讨，而是采取了一种非常“实战派”的风格。比如，在讲解声音采集与处理的部分，作者并没有停留在麦克风的指向性分类上，而是详细对比了在嘈杂户外环境和安静演播室中，不同拾音设备如何相互配合以达到最佳效果的策略。书中详述了许多“行业内幕”式的经验技巧，这些往往是课堂上学不到的“软技能”。更值得称赞的是，它对新兴媒体平台和制作标准的关注度极高，确保了所传授的知识不会很快过时。阅读过程犹如一位经验丰富的前辈在手把手地指导你，让你在学习技术的同时，也掌握了如何用技术去讲述一个好故事的艺术。我感觉这本书的价值远超其售价，因为它提供了一种全新的视角去看待媒体的生产过程。

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