具体描述
作为21世纪企业经营管理者培训核心教程的《企业赢家四卷》，由经济学教授白光与马国忠主编。
该丛书打破了经营管理学常规框框，从企业力角度，将企业的生存、成长、发展过程，概括出企业的生存力、创新力、发展力和跨国经营力四种基本力量，从而形成《企业赢家四卷书》。
该丛书每卷均以表现的七种力量为章节，以鲜明的观点，详实的理论分析，生动的案例(每章一个案例，共计32个案例)，客观阐述了现代企业经营管理学的基本理论。
该丛书读来引人入胜，令人深思，是大中小企业经营管理者难得的一部经典力作。 本丛书共四本，有《企业生存力》、《企业跨国经营力》、《企业发展力》和《企业创新力》。
作者简介
目录信息
第二章 企业发展驱动力
第三章 企业核心竞争力
第四章 企业资本营运力
第五章 企业集团融合力
第六章 企业多元渗透力
第七章 企业形象表现力
第八章 企业名牌吸引力
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
老实说，这本书的文字风格对我来说有些挑战，它绝不是那种轻飘飘的励志读物，更像是为资深管理者准备的深度研讨资料。我花了比预期多一倍的时间来消化其中的理论模型，尤其是关于“价值网络重构”的那几章，简直是教科书级别的深度。作者的逻辑链条极其严密，每一步推导都有坚实的市场数据或历史案例支撑，让人很难找到反驳的余地。我印象最深的是作者对“边界模糊化”的论述，这彻底颠覆了我对传统企业结构稳定性的认知。以前总觉得，清晰的部门划分和严格的层级是效率的保证，但这本书却论证了，在快速迭代的时代，僵化的边界恰恰是创新的最大敌人。它提倡的，是通过设立动态的、流动的“能力中心”来取代固定的“职能部门”，这听起来激进，但作者用生动的实例证明了，那些最终活下来的“赢家”们，无一不是在不断地重塑自己的能力边界，与生态系统进行深度的耦合与共生。这本书的价值在于，它敢于挑战你最根深蒂固的商业信条，让你不得不重新审视自己对“成功”的定义。
评分这本书简直是为那些在商海中摸爬滚打、渴望找到真正制胜法宝的人量身定制的！我记得我刚开始看的时候，心里其实是抱着一丝怀疑的，毕竟市面上打着“成功秘诀”旗号的书籍太多了，大多都是老生常谈，换汤不换药。但这本书不同，它没有空泛地喊口号，而是深入到了企业运营的肌理之中，用一种近乎手术刀般的精准，剖析了“发展力”这个看似宏大实则非常具体的概念。我尤其欣赏作者对“组织韧性”的阐述，那部分让我茅塞顿开。过去我总觉得企业扩张得快就是好事，但作者通过大量的案例分析指出，缺乏内在张力的快速膨胀往往是衰败的前兆。书中提到，真正的力量不是来自外部的资源倾轧，而是来自内部对于不确定性的消化和转化能力。那种对细节的把控，对宏观趋势的洞察，简直让人拍案叫绝。读完这部分，我立刻审视了我们自己公司内部的流程，发现了很多过去被我们视为“习惯”实则为“负担”的环节，并着手进行了优化。这本书不是让你“知道”该做什么，而是让你“明白”为什么这么做，并且提供了一套可以立刻应用的思维框架。
评分坦白说，这本书的排版和装帧设计略显朴素，初看之下，确实不如那些封面花哨的畅销书吸引人。但只要你翻开其中任何一页，你就会明白，所有的精髓都浓缩在了文字本身，根本不需要多余的装饰。我尤其对作者探讨的“隐性知识的显性化策略”这一章节印象深刻。在很多传统行业，经验和诀窍是掌握在少数“老人”手中的，这在知识快速迭代的今天成了巨大的风险。这本书提供了一套系统的方法论，指导企业如何构建一个高效的知识捕获和传播机制，确保核心竞争力不会因为人员流动而轻易流失。它强调的不是技术本身，而是“流程驱动的知识内化”。读这本书，就像是旁听了一场由全球顶尖CEO和战略顾问参与的闭门会议，他们毫不保留地分享了自己企业是如何在看不见的战线上，通过优化信息流和决策路径来建立持久优势的。这是一本需要反复阅读、边读边做的参考书，它的价值随着时间的推移和企业自身的发展，会呈现出不同的深度和意义。
评分我是在一个非常低谷的时期接触到这本书的，当时我的小团队刚刚经历了一次重大的市场挫折，士气低落，方向不明。我需要的不只是鼓舞，更需要的是一份清晰的路线图，告诉我如何带领大家走出泥潭，重新找到前进的动力和方向。这本书的第三卷，特别是关于“内在驱动力与外部市场激励的平衡术”的那一部分，简直是雪中送炭。它没有假惺惺地宣扬什么“永不言败”的精神口号，而是冷静地分析了，在资源受限的情况下，如何通过精妙的激励机制设计，激发团队中原本沉睡的“发展潜能”。作者将发展力拆解成了可量化的指标，比如“知识迁移率”和“容错成本敏感度”，这些指标让我第一次有了一个具象化的工具来衡量团队的健康状况。这本书的强大之处在于它的工具理性，它让你从情绪的泥潭中抽离出来，用一种近乎工程师的心态去设计、测试和优化你的企业系统。读完后，我不再只盯着销售额，而是开始关注我们知识的沉淀和迭代速度，这种视角上的转变，才是真正的“发展力”的萌芽。
评分这本书给我最大的启发是关于“反脆弱性”的企业设计理念。过去我们总是追求“健壮性”（Robustness），希望建立一个坚不可摧的堡垒来抵御所有外部冲击，但作者犀利地指出，在黑天鹅事件频发的今天，任何追求绝对稳固的系统都注定会因为无法适应突变而崩塌。这本书的核心论点之一是，真正的企业发展力，来源于对“适度混乱”的拥抱和利用。它不是教你如何消除风险，而是教你如何构建一个能够从混乱、错误、甚至失败中汲取能量并变得更强大的内部机制。这种思维模式的转变是颠覆性的，它要求管理者放弃对完美的执念，转而追求“进化的能力”。书中对“去中心化决策节点”的探讨，非常具有前瞻性，它展示了如何通过授权和信息透明化，让组织像一个有机的生命体一样，在面对环境变化时能够进行自适应调整。对于任何一个想在未来十年保持领先地位的企业来说，这本书提供了理论基石和实践蓝图，它真正定义了在新商业时代，“发展力”的重量级内涵。
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