企业财务会计报告分析识别与效绩评价 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国时代经济出版社

作者:高立法 编

出品人:

页数:586

译者:

出版时间:2003-1

价格:35.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801693259

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 财务报告分析
• 企业财务
• 会计分析
• 绩效评价
• 财务指标
• 公司财务
• 财务决策
• 投资分析
• 风险管理

《现代企业运营管理与战略规划实务指南》 本书旨在为广大企业管理者、财务人员以及对企业运营管理感兴趣的专业人士提供一套全面、深入且极具实操性的现代企业运营管理与战略规划的理论框架与实践工具。在全球化和数字化浪潮的推动下，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。本书不再局限于传统的管理职能划分，而是着眼于如何构建一个高效、敏捷、以价值创造为核心的现代企业运营体系，并将其与清晰的长期战略目标紧密结合。 --- 第一部分：现代企业运营体系的重塑与优化 本部分聚焦于企业日常运营活动的高效化和精益化，是实现战略目标的基础保障。我们认为，卓越的运营是企业持续竞争优势的基石。 第一章：精益化运营理念与流程再造（BPR） 本书首先深入剖析了精益生产（Lean Manufacturing）和精益服务（Lean Service）的核心原则，强调消除一切形式的浪费（等待、库存、过度加工、不必要的搬运等）。我们将详细介绍如何运用价值流图（Value Stream Mapping, VSM）技术，识别和可视化企业价值创造的全过程，从而找出瓶颈和改进机会。 1.1 精益思维的文化植入： 如何在组织内部培养持续改进（Kaizen）的文化，而非仅仅停留在工具层面。 1.2 流程再造（BPR）的系统方法： 探讨BPR在非生产环节（如采购、审批、客户服务）中的应用，重点在于打破部门壁垒，以客户需求为导向重构端到端流程。 1.3 流程绩效衡量指标（KPIs）： 建立一套超越传统效率指标的综合性运营绩效衡量体系，包括周期时间、首次通过率（First Pass Yield）和资源利用率的优化。 第二章：供应链与物流的集成化管理 在高度互联的商业环境中，供应链的韧性和敏捷性直接决定了企业的市场响应速度。本书强调从传统的线性供应链思维转向网状的供应链生态系统管理。 2.1 风险导向的供应链设计： 分析地缘政治、自然灾害等不确定性对供应链的冲击，介绍双源策略（Dual Sourcing）和战略库存布局。 2.2 需求预测与协同计划（CPFR）： 详细阐述如何整合销售、市场与运营的计划（S&OP），利用先进的统计模型和机器学习方法提高需求预测的准确性，减少牛鞭效应。 2.3 现代仓储与配送技术： 探讨自动化立体仓库（AS/RS）、无人机配送以及最后一公里物流的优化策略，关注绿色物流（Green Logistics）的可行性。 第三章：卓越的项目与变革管理 企业的大部分战略举措都是通过项目来实现的。本章提供了项目管理知识体系（PMP/PRINCE2）的实战应用，并侧重于如何管理跨职能、高风险的战略项目。 3.1 敏捷项目交付（Agile/Scrum in Enterprise）： 介绍敏捷方法论如何从IT领域扩展到市场营销、产品开发等业务领域，实现快速迭代和价值交付。 3.2 变革阻力管理： 运用库特（Kotter）或科尔（Covey）的理论模型，系统性地分析组织变革中的阻力来源，并提供有效的沟通和激励机制。 3.3 项目组合管理（PPM）： 如何在高层面上筛选、排序和分配资源给最符合企业战略优先级的项目组合，确保资源投入产出比最大化。 --- 第二部分：战略规划与企业绩效的驱动 运营的优化必须服务于清晰的战略方向。本部分深入探讨如何制定、传达并落地执行前瞻性的企业战略。 第四章：前瞻性战略分析与环境扫描 成功的战略始于对外部环境的深刻理解和对内部能力的客观评估。 4.1 宏观环境的PESTEL分析升级： 重点关注技术颠覆（如AI、Web3.0）和监管变化对现有商业模式的潜在影响。 4.2 竞争态势的深度洞察： 深入应用波特五力模型，并结合“蓝海战略”框架，探索差异化的价值定位。 4.3 核心竞争力的构建与维护： 识别企业难以模仿的资源和能力（如专利技术、独特数据资产、高信任度品牌），并制定保护和扩展这些竞争力的路径图。 第五章：战略制定与商业模式创新 本书强调战略的动态性。在快速变化的市场中，固守单一商业模式风险极高。 5.1 战略选择与权衡： 讨论成本领先、差异化和聚焦战略的适用情景，以及如何在成熟市场中进行“再定位”。 5.2 商业模式画布（BMC）的深度应用： 不仅是绘制，而是将其作为测试新假设和快速原型设计的基础工具。重点分析订阅模式、平台模式和生态系统模式的构建要素。 5.3 创新组合管理： 区分“维持性创新”（Incremental）和“颠覆性创新”（Disruptive），并为不同类型的创新配置相应的资源和时间表。 第六章：战略执行的落地工具——平衡计分卡（BSC）的应用 战略的价值在于执行。平衡计分卡作为连接战略与日常运营的关键桥梁，其正确实施至关重要。 6.1 从愿景到战略地图的构建： 详细指导如何将抽象的愿景转化为逻辑清晰、相互关联的战略目标链条，覆盖财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。 6.2 关键绩效指标（KPIs）的选择与校准： 强调指标的前瞻性（Leading Indicators）与滞后性（Lagging Indicators）的平衡，确保指标驱动正确行为。 6.3 战略沟通与反馈机制： 阐述如何利用BSC进行定期的战略回顾会议（Strategy Review Meeting），确保高层共识并及时调整行动计划。 --- 第三部分：组织能力与未来人才发展 支撑运营和战略的是人与组织结构。本部分探讨如何构建一个能够适应未来挑战的组织架构和人才梯队。 第七章：组织设计与敏捷型组织转型 传统的层级制组织在应对快速变化时往往显得迟缓。本书倡导向更扁平化、更具适应性的组织形态转变。 7.1 矩阵式组织与职能型组织的优劣分析： 探讨在何种战略阶段应选择何种组织架构。 7.2 敏捷团队（Squads）与跨职能单元的构建： 借鉴Spotify模式等前沿实践，讨论如何赋予小团队高度的自主权和快速决策能力。 7.3 授权机制的设计： 建立清晰的决策权限矩阵（RACI模型），确保权责对等，减少决策延误。 第八章：人才发展与知识管理 人才和知识是企业最宝贵的无形资产。 8.1 关键人才的继任者规划（Succession Planning）： 建立多层次的潜力评估体系（如九宫格模型），系统性地识别和培养高潜力人才。 8.2 学习型组织的构建： 强调组织学习的重要性，包括经验教训的提取、存储和有效再利用，避免重复犯错。 8.3 绩效激励体系的战略对齐： 设计一套能激励员工朝向战略目标努力的薪酬和奖励机制，避免短期行为损害长期价值。 --- 结论：构建面向未来的可持续竞争优势 本书的最终目标是提供一个整合性的思维框架，帮助管理者将运营的效率、战略的远见和组织的活力融为一体。通过系统性地应用本书提供的工具和方法论，企业将能更好地驾驭复杂性，实现价值的持续、稳定和可持续的增长。 本书是企业从“生存”到“卓越”的实战手册。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述逻辑简直是教科书级别的流畅，它没有采取那种生硬的“是什么、为什么、怎么办”的机械结构，而是以一种近乎对话的方式，引导读者从宏观的经济背景切入，逐步深入到微观的报表解读层面。我发现，作者非常擅长铺垫，他总能在你即将感到困惑时，用一个巧妙的比喻或者一个历史背景的引入，瞬间打通你的认知壁垒。特别是对于那些晦涩难懂的会计准则变动，作者的处理方式不是简单地罗列，而是深入剖析了变动背后的经济动因和管理学考量，这使得阅读体验从“被动接受知识”转变为“主动探寻真理”。读完某个章节，总感觉思维被极大地拓宽了，不仅仅是学会了如何看数字，更是理解了数字背后的企业战略意图，这种由表及里的分析框架，在同类书籍中实属罕见，让人读来酣畅淋漓，欲罢不能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度足以让任何一个想在财务领域深耕的人感到兴奋，它绝非市场上那些“速成指南”可比拟。作者在探讨财务分析方法时，总是能巧妙地融入前沿的量化模型和最新的监管动态，保持了内容的时效性和超越性。我发现，它甚至涉猎到了行为金融学对财务决策的影响这一更复杂的层面，这说明作者的视野已经超越了传统的财务报表分析范畴，而是将其置于更广阔的经济行为学背景下进行考察。这种对知识广度与深度的双重把控，使得这本书在未来数年内，依然能够作为我不断回溯和重新学习的重要参考资料，它不是那种读完就束之高阁的书，而是需要定期“泡一泡”，才能从中汲取新的养分，应对不断变化的商业环境。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计实在令人耳目一新，那种沉稳又不失现代感的封面配色，一下子就抓住了我的注意力。我尤其欣赏作者在排版上的用心，字体选择既大气又易于阅读，大段的理论阐述后总是伴随着清晰的小标题和列表，这对于需要频繁查阅资料的实务工作者来说，简直是福音。随便翻开一页，都能感受到作者对细节的极致追求，比如那些复杂的图表和案例分析，不仅数据详实，而且注释得非常到位，让人能迅速抓住核心逻辑。那种厚重感，让人一上手就知道这不是一本泛泛而谈的入门读物，而是经过深思熟虑、打磨精良的专业工具书。阅读过程中，我甚至会不自觉地去感受纸张的触感和油墨的质感，这在现在充斥着电子阅读的时代，更添了一份仪式感和对知识的尊重。可以说，光是这份对“物件”本身的重视，就已经预示了其内容的深度与严谨性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实操价值，远超出了我最初的预期，我本来是抱着学习理论知识的心态开始阅读的，没想到它成了我工作台上的“秘密武器”。书中对于不同行业财务特征的对比分析，简直是神来之笔。例如，对于制造业的存货周转与服务业的应收账款管理，作者给出了截然不同的评估模型和敏感性分析，这让我在处理跨行业项目时，能够迅速找到评判的锚点。最让我印象深刻的是，它提供了一整套系统的“红旗指标”预警体系，那些指标的选取和权重设定，明显是基于大量的实际案例数据反推出来的，而不是凭空捏造的理论模型。这套体系帮助我建立了一种“主动防御式”的财务审核习惯，总能在问题爆发前就嗅到一丝异样，极大地提升了我工作的效率和准确性，让我对复杂数据的处理能力有了质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

从文学性角度来看，这本书的语言风格是相当独特的，它没有采用那种枯燥的学术腔调，而是透着一股资深专家的老道与从容。作者的文笔是精准而有力的，每一个长句的结构都像精密的齿轮一样咬合得恰到好处，既保证了信息密度的饱和，又不至于让人感到阅读疲劳。其中穿插的一些个人经验总结，比如对几次重大财务造假案件的剖析，那种带有强烈批判性和反思性的文字，让整本书的阅读体验不再是冰冷的数字游戏，而是充满了对商业伦理和企业责任的深刻探讨。读起来，仿佛是坐在经验丰富的导师身边，听他娓娓道来那些金融世界里错综复杂的人性博弈与规则漏洞，让人在学习专业技能的同时，也接受了一次深层次的职业道德教育。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆