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出版者:中国纺织出版社

作者:严婉如

出品人:

页数:382

译者:

出版时间:2002-10-1

价格:38.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787506423557

丛书系列:

图书标签:

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好的，以下是一份详细的、不包含《纺织服装营销员手册》内容的图书简介。 --- 图书名称： 《精益生产与供应链优化：面向数字时代的制造升级指南》 内容简介 在当前全球化竞争日益加剧、市场需求快速迭代的背景下，传统制造业正面临前所未有的挑战。库存积压、生产效率低下、供应链响应迟缓等问题，严重制约着企业的盈利能力和市场适应性。《精益生产与供应链优化：面向数字时代的制造升级指南》正是为应对这些挑战而编写的专业著作。本书旨在为制造企业管理者、生产工程师、供应链规划师以及相关领域的从业人员，提供一套系统化、实战化的理论框架与操作工具，以实现生产流程的深度优化和供应链体系的敏捷转型。 本书的核心结构围绕“精益化思维的重塑”与“数字化赋能的实践”两大主线展开。我们深知，单纯的技术堆砌无法解决深层次的管理问题，因此，本书首先聚焦于精益生产体系的构建与深化。 第一部分：精益思维的根基与现场管理 本部分深入剖析了精益生产（Lean Manufacturing）的核心哲学——消除一切不增值的浪费。我们没有停留在丰田生产方式（TPS）的基本概念介绍，而是着重讲解如何将“价值流”的概念落地到复杂多变的现代离散制造和流程制造环境中。 价值流图解（VSM）的进阶应用： 我们详细阐述了如何绘制“现状图”和“未来图”，并针对高混合、小批量生产模式下的信息流与物流的耦合问题，提出了多维度的价值流分析模型，帮助读者精确识别隐藏在复杂作业流程中的瓶颈与冗余。 拉动系统（Pull System）的精细化设计： 重点讲解了看板（Kanban）系统在跨车间、跨供应商协同中的应用细节。内容包括超级市场（Supermarket）的库存缓冲点设置、基于实际消耗的补货信号生成机制，以及如何利用电子看板（e-Kanban）来应对远程供应商的协同挑战。 质量源于现场（Jidoka与防错法Poka-Yoke）： 本章超越了基本的安灯（Andon）系统介绍，深入探讨了自主化（Jidoka）在自动化生产线中的智能化集成。我们提供了大量案例，说明如何利用传感器技术和机器视觉系统，将防错机制嵌入到设备控制层面，实现“零缺陷”的目标，而非仅仅依赖最终检验。 第二部分：敏捷制造与柔性化能力构建 现代市场瞬息万变，企业必须具备快速响应客户需求变化的能力。本部分着重于如何将生产系统从刚性结构转化为柔性结构。 快速换模（SMED）的深化实践： 除了将内部作业转化为外部作业的经典步骤，本书还引入了基于IE（工业工程）方法的流程再造思想，指导企业如何通过标准化夹具、模块化设计和预先准备工作站，将换模时间缩短至几分钟内。对于加工中心和装配线，提供了具体的作业流程分解与工时分析方法。 单元化生产布局的重新设计： 探讨了如何根据产品族群（Product Family）进行工艺路线的重新规划，从传统的按职能部门划分，转向以产品流为导向的U型、C型生产单元布局。书中附带了详细的布局规划软件应用案例，以优化物料搬运路径和作业员的协同效率。 面向柔性的设备选型与配置： 针对高复杂度零部件的加工需求，本书分析了五轴加工中心、机器人协作单元等先进设备在提升柔性化方面的潜力，并提出了评估投资回报率（ROI）的特定模型，平衡了柔性度与单位成本之间的关系。 第三部分：数字化赋能：工业物联网与数据驱动的决策 精益思想的最高境界是依靠数据和信息流驱动的透明化管理。本部分是本书的前沿亮点，聚焦于如何利用现代信息技术（IT）和运营技术（OT）的融合，驱动供应链的全面智能化升级。 MES系统在精益执行中的角色： 我们详细剖析了制造执行系统（MES）如何作为车间操作层与企业资源计划（ERP）的桥梁，实时采集OEE（整体设备效率）数据，并提供即时反馈机制，支撑精益生产的日常运行。重点介绍了OEE的细分维度分析——可用性、性能和质量因子，及其与浪费消除的直接关联。 预测性维护（PdM）与设备健康管理： 阐述了如何利用设备传感器数据、机器学习算法构建预测模型，从被动维修转向预防性维护。这不仅能避免计划外停机（可用性浪费），还能优化备件库存（库存浪费）。书中包含具体的故障模式与影响分析（FMEA）在数据采集点选择上的应用指导。 数字孪生（Digital Twin）在流程模拟中的应用： 介绍了如何构建生产线和供应链网络的数字模型，用于在不影响实际生产的前提下，测试不同的生产排程策略、物料投放方案或设备升级效果，从而实现“先模拟后实施”的精益改进闭环。 第四部分：集成化供应链：从线性到协同网络 现代企业的竞争力不再依赖单一工厂的效率，而是取决于整个价值网络的响应速度。本书的最后一部分，将视野拓展到企业外部，探讨如何构建一个协同、透明的供应链体系。 需求驱动的计划与协同（DDMRP）： 针对传统MRP系统在面对需求波动时的脆弱性，本书详细介绍了需求驱动物料需求计划（DDMRP）的五大要素——战略库存区、缓冲剖析、驱动缓冲、信号刷新和绩效评估。通过实际案例演示，如何利用动态调整的库存缓冲，有效吸收需求冲击，同时降低安全库存水平。 供应商协同与风险管理： 强调了供应链的“牛鞭效应”根源在于信息壁垒。我们指导企业如何通过安全的云平台或EDI系统，与关键供应商共享生产负荷、需求预测，实现联合计划与排程（JPS）。同时，构建了基于多源数据的供应链风险量化模型，评估地缘政治、自然灾害等外部冲击对交付可靠性的影响。 物流网络的优化与最后一公里交付： 探讨了如何利用先进的仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）集成，优化内部物流与外部配送环节。内容包括自动化导引车（AGV/AMR）在车间内的应用，以及基于地理信息系统（GIS）的配送路径优化，以确保产品能够以最低成本、最高时效交付至终端客户。 总结： 《精益生产与供应链优化》不仅仅是一本理论教科书，更是一份详尽的行动蓝图。它将精益管理哲学、现代制造技术与前沿的数字技术深度融合，为读者提供了一套从车间地板到企业战略层面的系统升级方法论。通过掌握书中所述的工具和思维方式，制造企业将能构建起一个更具韧性、更高效率、更能适应未来不确定性的现代化运营体系。本书适合所有致力于提升运营卓越性的企业高管、生产运营负责人以及技术骨干研读。

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这本书的叙事风格非常老派、严谨，给人一种扎实的学术气息，仿佛在阅读一本经过反复打磨的教科书，但内容却又是如此的与时俱进。它在阐述“品牌定位”时，没有采用那些浮夸的形容词，而是引用了大量的案例和历史发展脉络，追溯了几个百年品牌是如何在时代洪流中不断微调其核心价值主张，从而保持其市场相关性的。作者对“长期主义”的坚持在字里行间都清晰可见，这在当下这个追求短期曝光和快速变现的环境中显得尤为珍贵。书中关于建立长期客户价值（LTV）的论述，充满了对细节的关注，它强调的不是如何哄骗顾客进行下一次购买，而是如何通过持续的优质服务和一致的产品承诺，自然而然地培养忠诚度。我尤其喜欢作者在介绍不同文化背景下的价格谈判艺术时所展现出的细致入微的观察力，这对于计划拓展国际市场的企业来说，无疑是一笔宝贵的财富。这本书的价值，在于它提供的是一套经得起时间考验的商业哲学，而非昙花一现的技巧。

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这本书的行文流畅度简直令人惊叹，仿佛一位经验丰富的老船长在为你娓娓道来航行中的风浪和秘诀。它以一种近乎散文诗的节奏，讲述了“关系建立”在现代商业环境中的核心地位。作者非常擅长将宏大的市场趋势与微小的个人互动联系起来，比如他用一个关于如何处理一位固执但高价值客户的案例，完美地诠释了“共情式销售”的力量。这本书的独特之处在于，它非常重视“非正式沟通网络”在推动交易成功中的作用，强调了建立跨部门、跨层级的信任桥梁比单纯的合同条款更为关键。我发现，书中关于如何培养团队的“危机预判能力”的建议，非常具有操作性，它不是教你如何灭火，而是教你如何提前嗅到烟味。读完之后，我立刻感受到了一种从内心深处升腾起来的、对“人与人连接”的全新尊重，这本书成功地将商业成功重新定义为一种高级的人际艺术。

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我必须承认，这本书的某些部分读起来有些“硬核”，充满了专业术语和复杂的市场结构分析，但这正是它最吸引我的地方——它拒绝简化问题，而是直面商业世界的复杂性。它没有试图用简单的口号来包装复杂的商业逻辑，而是用精确的语言去描述市场供需关系的动态平衡，以及技术进步对现有商业模式的颠覆性影响。例如，关于区块链技术如何可能重塑溯源体系和消费者信任机制的论述，作者给出的分析极其透彻，他不仅描绘了蓝图，更指出了实施过程中可能遇到的法律和操作层面的障碍。这本书更像是一本给战略家看的“预警手册”，它强迫读者跳出日常琐碎的事务性工作，去思考未来五年、十年市场格局可能发生的变化。那些关于“隐形壁垒”和“知识产权保护”的章节，更是让我对竞争的本质有了更深层次的理解。对于那些渴望在高屋建瓴的角度审视自己行业发展趋势的人来说，这本书提供的视角是无可替代的深度和广度。

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天哪，我刚刚读完这本关于现代零售业的巨著，简直是如沐春风，受益匪浅！这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它不仅仅停留在理论层面，而是实实在在地探讨了如何在线上和线下渠道融合的今天，构建一个真正以客户为中心的销售生态系统。尤其让我印象深刻的是关于“体验式营销”的那几个章节，作者用一系列非常生动且贴近实际的案例，剖析了如何将冰冷的交易过程转化为有温度的品牌互动。比如，书中详细拆解了一个国际知名的家居品牌是如何通过巧妙的空间设计和感官刺激，让顾客在不知不觉中爱上他们的产品，并愿意为此支付溢价。这种将心理学、行为经济学与日常销售技巧无缝衔接的写作手法，非常高明。而且，作者对数据分析在提升转化率方面的论述也极其到位，他没有陷入堆砌复杂模型的泥潭，而是聚焦于哪些关键指标真正驱动了销售增长，并提供了立即可用的优化思路。对于任何想在当前竞争激烈的市场中站稳脚跟的管理者或一线销售精英来说，这本书简直就是一本活的战略地图，指导性极强。

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老实说，我最初是抱着“试试看”的心态翻开这本书的，毕竟市面上关于商业运营的书籍汗牛充栋，大多都是翻来覆去的陈词滥调。然而，这本书的视角却相当独特且犀利。它没有过多纠缠于那些已经被讨论烂了的“客户至上”的口号，而是直击零售业供应链柔性和快速反应机制的核心痛点。我特别欣赏作者在讨论“小批量、多批次”生产模式对市场响应速度的提升作用时的分析，那段文字深入浅出地阐述了敏捷制造如何从根本上改变了库存风险和新品迭代的速度。更让我眼前一亮的是，书中对新兴的“社群电商”模式进行了细致入微的解构，不仅仅分析了KOL的影响力，更深入探讨了如何通过构建垂直、高粘性的兴趣圈层，实现裂变式增长。书中引用的那些跨行业比较案例——比如从高端汽车行业的定制服务到快消品行业的会员体系升级——都展现了作者深厚的跨界整合能力。读完后，我感觉自己对如何在高不确定性的市场环境中保持业务的韧性和灵活性，有了全新的认知框架。这本书的洞察力，绝对是顶级的。

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