物流经理业务手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:郎会成

出品人:

页数:424

译者:

出版时间:2002-1-1

价格:29.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111094609

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 供应链管理
• 物流经理
• 业务流程
• 运营管理
• 仓储管理
• 运输管理
• 库存管理
• 效率提升
• 实战指南

运筹帷幄：现代企业供应链优化与管理实务 本书导言： 在全球化和数字化浪潮的冲击下，企业间的竞争已不再是单一产品或服务的较量，而是整个供应链效率与韧性的较量。本手册聚焦于现代企业如何构建、优化和管理其复杂的端到端供应链体系，旨在为企业决策者、供应链专业人士以及运营管理人员提供一套系统化、实战化的方法论和工具箱。我们深入剖析了从需求预测到最终客户交付的每一个环节，强调数据驱动决策、技术赋能以及可持续发展在现代供应链中的核心地位。 --- 第一部分：战略基石——构建敏捷与韧性的供应链蓝图 第一章：供应链战略与业务目标对齐 本章首先界定了现代供应链的战略角色，它不再仅仅是成本中心，而是价值创造与竞争优势的核心驱动力。我们将探讨如何将供应链战略清晰地映射到企业的整体业务目标（如市场份额增长、客户满意度提升、资本回报率优化）。内容涵盖： 供应链战略类型选择： 探索基于响应速度（敏捷型）、成本效率（精益型）或兼顾两者（混合型）的战略选择框架。 供应链绩效度量体系（SCOR模型及其演进）： 详细解析如何设计一套平衡的KPI体系，涵盖可靠性、响应速度、灵活性、成本和资产利用率五个维度。重点讨论如何将这些宏观指标分解至部门和流程层面。 风险识别与情景规划： 系统梳理地缘政治、自然灾害、贸易壁垒、劳动力短缺等主要外部风险源。教授如何运用情景分析（Scenario Planning）技术，预先设计应对“黑天鹅”事件的B计划和C计划。 第二章：需求规划与预测的科学艺术 准确的需求预测是所有供应链活动的起点。本章强调预测不再是单纯的历史数据回归，而是融合了市场洞察、销售意图和先进算法的复杂过程。 预测方法论的深度对比： 详述定性方法（如德尔菲法、市场调研）与定量方法（时间序列分析、回归模型、指数平滑法）的适用场景和局限性。 S&OP（销售与运营规划）流程的精细化落地： 阐述如何建立一个跨职能、自上而下/自下而上耦合的S&OP流程，确保运营计划与财务目标保持一致。重点讨论“假设驱动型”S&OP的构建。 预测准确性的持续改进机制： 分析预测偏差的根本原因，并建立闭环的误差分析与模型迭代机制，实现预测精度的持续提升。 --- 第二部分：运营核心——优化采购、生产与库存的协同效率 第三章：全球采购与供应商关系管理（SRM） 采购环节的效率直接决定了物料成本和供应稳定性。本章聚焦于如何从交易型采购转向战略合作型采购。 供应商生命周期管理（SLM）： 覆盖供应商的筛选、评估、准入、绩效管理和退出全流程。建立基于“TCO（总拥有成本）”而非仅仅是“P（价格）”的评估体系。 战略寻源（Strategic Sourcing）与成本分解分析（Should-Cost Modeling）： 教授如何通过深入的成本结构分析，识别成本节约潜力，并在与供应商的谈判中占据主动。 协同采购与数字化协作平台： 探讨利用云平台实现与核心供应商的实时信息共享（如产能计划、库存水平），以实现快速响应的供应链协同。 第四章：精益制造与柔性生产系统的构建 本章深入探讨如何通过流程再造和技术应用，将工厂转变为一个快速适应市场变化的柔性生产中心。 精益原则的深度应用： 详细解析消除七大浪费（等待、搬运、过度加工等）的实操工具，如价值流图（VSM）的应用、看板（Kanban）系统的精细化设计与拉动机制的建立。 快速换模（SMED）与批量优化： 探讨如何通过SMED技术大幅缩短生产切换时间，从而支持小批量、多品种的柔性生产模式，降低在制品库存。 工业物联网（IIoT）在车间层的集成： 讲解如何利用传感器、边缘计算对设备状态进行实时监控（OEE分析），并实现生产资源的动态调度。 第五章：库存策略与优化：平衡服务水平与资本占用 库存是供应链中最敏感的资产。本章提供一套科学的库存策略，以最小化库存成本，同时满足客户服务承诺。 多级库存优化（MEIO）： 区分安全库存、周转库存、在途库存的计算模型。介绍如何通过集中化或分散化的库存部署策略，实现整体库存的优化。 ABC/XYZ分类法与动态策略： 探讨如何根据物料的价值（A/B/C）和需求波动性（X/Y/Z）制定差异化的补货策略（如对AX物料采用高频次、低安全库存策略）。 失效库存（Obsolete Inventory）管理： 建立早期预警系统，并通过呆滞料的再利用、转让或降级销售流程，最大程度地回收资金价值。 --- 第三部分：链条延伸——仓储物流与客户交付的最后一公里 第六章：现代化仓储与配送中心运营 仓储不再是简单的存储空间，而是价值增值的节点。本章着重于提升仓库的吞吐效率和准确性。 仓库布局设计与流程优化： 分析不同类型的仓库（VMI中心、分拨中心、前置仓）的布局原则。重点介绍基于吞吐量和存储密度的拣选路径优化算法（如S形、回形、分区拣选）。 自动化技术选型与投资回报分析： 评估自动化导引车（AGV）、穿梭车系统（AS/RS）、自动分拣系统（Sorter）等技术对运营效率和人工成本的影响，并提供可行性分析框架。 准确性管理： 建立从收货、上架、拣货到复核的全流程质量控制点，实现近乎完美的库存准确率（Stock Accuracy）。 第七章：运输管理与协同优化 运输成本往往是供应链总成本中占比最高的组成部分。本章致力于通过技术和合同管理，实现运输效率最大化。 多式联运与网络设计： 探讨在不同运输模式（公路、铁路、海运、空运）之间进行最优组合的决策标准，特别是考虑碳排放和时效性的权衡。 TMS（运输管理系统）的应用精髓： 讲解如何利用TMS进行路线优化、载重优化（拼车/合载）和运力调度，实现动态的在途可视性。 承运商绩效管理与合同谈判： 制定科学的承运商服务水平协议（SLA），并通过定期的绩效回顾，推动承运商持续改进服务质量。 --- 第四部分：数字化赋能——供应链的未来转型 第八章：数据分析与供应链可视化 在信息爆炸的时代，有效的数据分析能力是洞察瓶颈、预测趋势的关键。 供应链数据湖的构建与治理： 明确需要整合哪些关键数据源（ERP、WMS、TMS、CRM），并确保数据质量和一致性。 描述性、诊断性与预测性分析： 教授如何利用BI工具将数据转化为可操作的洞察力，例如，如何通过诊断性分析定位服务水平下降的根本原因，而非仅仅观察下降的事实。 数字孪生（Digital Twin）在供应链中的初步应用： 介绍如何建立运营网络的虚拟模型，用于测试流程变更、库存策略调整的潜在影响，实现“沙盘推演”。 第九章：可持续性与逆向物流的整合 本章将环境责任和社会治理（ESG）嵌入供应链管理的核心，探讨如何将“绿色”和“循环”转化为竞争优势。 绿色供应链实践： 评估供应商的碳足迹，优化包装材料以减少废弃物，并设计低碳运输方案。 逆向物流（Reverse Logistics）的盈利化： 将退货、维修和回收流程系统化，确保它们高效、合规，并为产品生命周期管理提供高质量的反馈数据。 循环经济模型的设计： 探讨产品生命周期结束后的资源回收与再利用策略，减少对原生资源的依赖。 总结： 本手册提供的框架和工具，旨在帮助企业管理者跳出日常运营的琐碎细节，从更高的战略层面审视和重塑其供应链，从而建立一个既能快速响应市场变化，又能有效控制成本，并具备长期可持续发展能力的运营体系。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是没得挑，硬壳精装，拿在手里沉甸甸的，很有分量感，一看就知道是本用了心思的专业书籍。虽然我还没来得及深入研读里面的具体章节，但光是翻阅目录和前言部分，就能感受到作者在组织内容上的匠心独运。那种详尽的结构划分，仿佛一张精密绘制的路线图，清晰地指引着读者从宏观的物流战略到微观的操作细节，每一步都有据可循。我尤其欣赏它在“知识体系构建”上的努力，很多同类书籍要么过于理论化，要么过于操作化，而这本似乎找到了一个完美的平衡点，既有扎实的管理学理论基础，又不乏贴近一线实战的案例支撑。封面设计上采用的深蓝色调配上简洁的几何图形，也透着一股沉稳、可靠的专业气息，非常符合其作为“业务手册”的定位。初步的接触告诉我，这本书绝不是那种泛泛而谈的入门读物，它更像是一位经验丰富的老前辈，将多年积累的心得和行业规范系统性地沉淀下来，等待有志于此的人去挖掘和运用。期待后续的阅读体验能与之高质量的物理呈现相匹配。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和字体选择实在是太棒了，阅读体验直接拉满。在快节奏的工作环境下，长时间阅读一本厚重的专业书籍，对眼睛和耐心都是极大的考验，但这本书的字体大小适中，行距和字间距都处理得恰到好处，即使在昏暗的光线下快速浏览关键点，也不会感到吃力或产生阅读疲劳。纸张的质感也值得称赞，它不是那种廉价的反光纸，而是带有轻微哑光处理的优质纸张，这不仅提升了视觉的舒适度，也让墨水的显色效果更加柔和。我特意留意了其中穿插的一些图表和流程示意图，它们的线条清晰、逻辑分明，即便是复杂的供应链模型也能被简化成一目了然的图形，这对于需要快速理解复杂流程的读者来说，简直是救星。这种对细节的极致追求，让我对作者和编辑团队的专业素养有了极高的评价。一本好的手册，不仅要内容扎实，更要让阅读过程本身成为一种享受，显然，这本书在这方面做得非常出色，让人愿意捧着它，沉浸其中。

评分☆☆☆☆☆

从装帧和整体风格来看，这本书散发出一种沉稳、不哗众取宠的气质，这在充斥着浮夸标题和“颠覆式创新”说法的当代商业书籍中，显得尤为珍贵。它不试图用华丽的辞藻吸引眼球，而是通过内容自身的厚度和逻辑的严密性来赢得读者的尊重。我尤其注意到扉页上的版权信息和修订说明，显示出作者对知识产权的尊重以及对内容精益求精的态度，这间接说明了这本书的产出过程是漫长且审慎的，而不是仓促拼凑的结果。对于我们这些需要长期依赖专业知识进行决策的管理者来说，这种“可靠感”是第一位的。我甚至可以想象，这本书在未来的版本迭代中，会如何根据行业标准的变化而进行微调和更新，它似乎被设计成一个可以长期陪伴、共同成长的专业伙伴，而非一次性的阅读快餐。这种对长效价值的承诺，是它最吸引我的一点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的目录结构透露出一种严谨的学院派作风，同时又带着一丝实战派的务实精神，这种奇特的融合感非常吸引我。我注意到它对“数据驱动决策”这个现代物流热词的探讨，似乎没有流于表面，而是试图将其融入到每个具体的业务模块中去讲解，例如在库存周转率的分析中如何嵌入预测模型，在承运商绩效评估中如何量化KPI指标等。这种将前沿理念与日常执行无缝对接的尝试，是真正考验一本手册水平的地方。我期待看到作者如何拆解这些复杂的流程，使其能被不同层级的管理人员所理解和应用。如果它真能做到将高深的理论“翻译”成可操作的步骤，那么它就超越了一本普通参考书的范畴，而成为一个实实在在的、可以嵌入到日常工作流程中的工具。这种对理论与实践“交汇点”的关注，是判断一本书是否具有长期价值的关键标准。

评分☆☆☆☆☆

尽管我还没有深入挖掘其核心内容，但仅仅是翻阅其引言部分，就强烈感受到了作者试图构建一个“全景式”行业框架的雄心。从战略规划到风险控制，从仓储优化到运输路径选择，似乎每一个物流管理的支柱环节，都在这本书的规划蓝图中占据了一席之地，而且看样子都做了相当细致的解构。我个人一直认为，优秀的业务手册不应该只是经验的堆砌，而应该是一种可复制的、系统性的方法论的提炼。这本书似乎正朝着这个方向努力，它不像是一些行业报告那样只关注热点，而是沉下心来，去梳理那些经久不衰、跨越技术变革的核心管理原则。这种“定海神针”般的存在感，让这本书在我心中定位非常高。它给我的感觉是，它不是在教你“如何完成今天的任务”，而是在教你“如何建立一个能持续高效运作的物流体系”，这种前瞻性和系统性，是当前市面上很多“速成”指南所不具备的深度。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆