具体描述
本书介绍了发展战略决策;联想创新决策;人本管理管理决策;品牌营销营销决策;联想文化决策;后柳传志时代的联想内容。
作者简介
柳传志,江苏镇江人。1967年毕业于西安军事电讯工程学院,高级工程师,现任联想集团有限公司董事局主席兼总裁、中华全国工商业联合会副主席,九届全国人大代表。
柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作,1984年以20万元人民币投资,与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司,1989年成立联想集团;1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司。1997年,两家公司经过整合统一为联想集团有限公司。1998年联想集团销售收入达176亿元人民币,名列全国电子百强第一名、全国商新技术百强第一名,全国计算机行业第一名。
柳传志在十余年的企业管理生涯中,创造性地提出了联想“贸工技”的发展道路,总结出“管理三要素”、“培养领军人物”等一系列重要的管理思想。这些理论对于联想从早期的“大船结构”发展为舰队结构,并逐步成为一家国际化大型企业,起了非常重要的作用。
目录信息
决策箴言
第一节 创业之初
第二节 成功之路
第三节 决策启示
第二章 联想创新决策
决策箴言
第一节 管理创新
第二节 组织创新
第三节 业务创新
第四节 决策启示
第三章 人本管理决策
决策箴言
第一节 人才理念
第二节 人才使用
第三节 人才培养
第四节 决策启示
第四章 品牌营销决策
决策箴言
第一节 打造品牌
第二节 品牌营销
第三节 品牌延伸
第四节 决策启示
第五章 联想文化决策
决策箴言
第一节 企业文化
第二节 企业精神
第三节 企业作风
第四节 决策启示
第六章 后柳传志时代的联想
决策箴言
第一节 志在未来
第二节 决策启示
附录:柳传志论知识经济
柳传志论入世
柳传志论入选全球25位商界领袖
柳传志论风险投资
柳传志论进军500强
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
初读这本书的行文风格,我最大的感受是其叙事的细腻与多维,它没有采取那种传统商业书籍常见的“成功学”的单一线性叙事,反而是像一个经验丰富的历史学家,在抽丝剥茧地还原一系列决策背后的复杂博弈。作者似乎拥有极强的同理心和洞察力,他并没有将柳传志塑造成一个高大全的完人,而是将他置于一个充满矛盾、压力和无数“无人区”的真实环境中进行审视。那些关于人事纷争、技术路线选择的反复拉锯,被描绘得栩栩如生,仿佛能听到当时会议室里剑拔弩张的争论声。尤其是一些关键性的转折点,作者会从多个高管乃至是中层员工的视角进行交叉印证,这种“全景式”的还原手法,极大地增强了故事的可信度和深度。它迫使读者不再满足于“是什么”,而是要去探究“为什么会这样”,这才是真正有价值的商业洞察力的来源。
这本书在对“管理哲学”的阐述上,展现出一种罕见的穿透力,它超越了单纯的案例复盘,直抵管理思想的底层逻辑。我注意到作者对“兼容并包”和“知行合一”这些理念的解构非常到位,不是停留在口号层面,而是通过大量的实例,展示了这些理论在具体执行中如何被扭曲、被捍卫,最终如何沉淀为联想独特的企业文化基因。其中有一部分篇章,专门探讨了在不同发展阶段,企业对风险的容忍度和对创新的偏执程度是如何相互制约的,这种辩证性的分析令人耳目一新。它提醒我们,任何成熟的企业都必然是一个“动态平衡”的结果,而非一套固定不变的公式。对于那些正在带领团队面对变革压力的管理者来说,书中揭示的关于组织韧性的构建方法,具有极强的实操指导意义,它教你的不是如何赢下下一场战役,而是如何确保组织能够持续地学习和进化。
这本书的装帧设计真是别出心裁,厚实的封面带着一种沉稳的历史感,仿佛在触摸那个波澜壮阔的时代。内页的纸张选材也十分考究,文字排版疏朗有致,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到疲惫。我尤其欣赏它在视觉呈现上所下的功夫,那些穿插其中的老照片,质感一流,仿佛能将人瞬间拉回联想创业之初的那些关键时刻。每张图片都不是随意的点缀,它们都有着强烈的叙事指向性,与文字内容形成了一种有机的互补。那种泛黄的色调,配合着严谨的图注,让整个阅读体验上升到了一个艺术鉴赏的层次。坦白说,现在很多商业传记在视觉上都显得过于轻浮或过于单调,而这本书显然找到了一个绝佳的平衡点,既有学术研究的严谨性,又不失大众阅读的亲和力。光是翻阅这本书的物理形态,就能感受到编者对“经典”二字的敬畏之心,它不仅仅是信息载体,更像是一件值得珍藏的案头之物。
这本书的资料搜集工作量之庞大,简直令人咋舌,读来有一种身临其境的厚重感。我注意到其中引用了大量首次公开的内部文件、会议纪要甚至早期员工的私人信件,这些一手资料的引入,极大地丰富了叙事的肌理,避免了后人整理的空泛和臆测。例如,关于某项国际并购案的谈判细节,书中披露的博弈过程之曲折和信息不对称的程度,比任何公开报道都要精彩得多。这表明作者团队投入了惊人的耐心去挖掘和交叉验证每一条信息的真实性,而不是满足于二手资料的拼凑。这种对“史料价值”的执着追求,使得这本书在商业史研究领域也占有一席之地。它不是一本速成的读物,更像是一份需要细细品味的学术研究成果,每一页都浸透着严谨的治学精神。
从个人感悟的角度来说,这本书带给我的震撼是关于“时势造英雄”与“英雄顺应时势”之间微妙关系的重新审视。柳传志这个人物的复杂性在于,他既是那个时代精神的极致体现者,又是能够敏锐捕捉到时代脉搏进行修正的航海家。书中对几次重大战略摇摆的描绘,尤其是对外部宏观环境(政策、技术、市场)的分析,与内部决策层的挣扎之间的耦合关系,刻画得入木三分。它让我反思,在做重大决策时,到底是应该坚守最初的愿景,还是必须学会“及时止损”并转向?这本书没有提供一个简单的答案,而是提供了一个观察和思考的完美样本集。读完之后,我不再单纯地将成功归功于某位领导者的天才,而是将其视为一个复杂系统在特定历史窗口期内,个体能动性与外部环境约束共同作用的必然产物,受益匪浅。