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一直都在抄，在模仿，在压价格，学别人的路，让别人无路可走，虽然这可能只是个凡客的软广告，但还是不接受。

这类书，普通读者当成杂志翻翻，了解即可。

全书虽然介绍了很多凡客创立以来做的成功且直接借鉴的东西，但是这几年可见的公开报道中，凡客同样有很多危机和走弯路的时候，这方面就几乎没有涉及，所以总让人觉得是这是本“公关”书

关于琢磨B2C的参考书，若能不断提升用户体验的同时保稳企业存活，则有戏。做一个儒商，行得通。资本市场资金对促进中国互联网发展功劳不小（毕竟是钱嘛啧啧。

关于琢磨B2C的参考书，若能不断提升用户体验的同时保稳企业存活，则有戏。做一个儒商，行得通。资本市场资金对促进中国互联网发展功劳不小（毕竟是钱嘛啧啧。

凡客陈年 评《凡客不凡》 韩寒、王珞丹、黄晓明、李宇春，这些人都因为它出现在公共汽车站牌、地铁站牌经常能看到的广告上，年轻人喜欢的时尚又实惠的T恤，没几年的发展就成为众所周知的品牌，这就是凡客。四年多的时间就成为了年轻人争相追逐的对象，凡客的成功不同于改革开...  

还说作者是中信出版社的畅销作家？信不得。内容非常累赘，在这章说了待会另外一章又重复，看到后面都没心情看了，直接一目十行。个人最大的感受是：看与不看的区别就是，看了你会对凡客有满满的好感。所以我可以理解为这书是凡客的软文营销吗？  

“现在凡客过了生死关，它的规模也足以证明它的竞争性。凡客有责任证明这个模式可以做得更大。”在凡客诚品CEO陈年看来，把凡客做得更大已成为一种责任。这责任究竟有多大？按陈年的说法，凡客的规模将向亚马逊看齐，这是他的期待，也是他曾说要将凡客做到千亿规模的含义...  

凡客陈年 评《凡客不凡》 韩寒、王珞丹、黄晓明、李宇春，这些人都因为它出现在公共汽车站牌、地铁站牌经常能看到的广告上，年轻人喜欢的时尚又实惠的T恤，没几年的发展就成为众所周知的品牌，这就是凡客。四年多的时间就成为了年轻人争相追逐的对象，凡客的成功不同于改革开...  

还说作者是中信出版社的畅销作家？信不得。内容非常累赘，在这章说了待会另外一章又重复，看到后面都没心情看了，直接一目十行。个人最大的感受是：看与不看的区别就是，看了你会对凡客有满满的好感。所以我可以理解为这书是凡客的软文营销吗？