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出版者:文化艺术出版社

作者:路海波

出品人:

页数:464

译者:

出版时间:2000-3-1

价格:26.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787503919091

丛书系列:

图书标签:

• 戏剧
• 艺术管理
• 管理
• 演出监督
• 戏曲
• 戏剧
• 管理
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• 编排
• 舞台
• 团队
• 流程
• 资源

《戏剧管理》：不止于舞台幕布之后 想象一下，当绚烂的灯光熄灭，当观众带着满足的笑意散场，当演员卸下妆容，那台精密运作的剧院机器依然在夜色中悄然运转。这不仅仅是关于幕布的升降、演员的表演，更是关于一个复杂而充满活力的生态系统——戏剧。我的这本书，暂且称之为《幕后之光》，并非要为你揭示戏剧表演的奥秘，也不是要深入探讨剧本的创作技巧，更不会深入分析某个时代的戏剧思潮。相反，它将带领你走进一个更加宏大、更为根本的视角：戏剧的运作与管理。 《幕后之光》是一扇通往戏剧产业心脏的窗口。它关注的是那些支撑起一场场精彩演出的幕后英雄，是那些确保创意得以实现、艺术家得以挥洒才华、观众得以享受视听盛宴的系统性工作。这本书不是一本关于“如何写出一部好戏”的指南，而是一本关于“如何让好戏得以呈现并持续”的探索。 我们从戏剧机构的构成与发展开始。一座剧院、一个戏剧节、一个专业的戏剧团体，它们是如何孕育、成长并最终在复杂的市场环境中找到自己的定位的？这涉及到组织架构的搭建，从理事会、管理层到具体的业务部门，每一环都至关重要。我们将探讨不同类型的戏剧机构，它们的商业模式、非营利模式，以及它们如何平衡艺术追求与经济生存。理解这些基础，才能明白戏剧产业的骨架在哪里。 接着，我们将深入项目策划与制作管理的核心。一场演出，从一个初步的创意到一个完整的剧目，需要经历漫长而精细的孵化过程。这本书会详细剖析项目策划的各个阶段：市场调研、剧目选择、成本预算、融资渠道的拓展。在制作环节，我们将重点关注时间管理、资源调配、风险控制。如何制定一份严谨的制作时间表，确保各部门协同作战？如何有效地管理人力、物力、财力，将有限的资源发挥到极致？当意外发生时，如何快速有效地应对，将损失降到最低？这些都是戏剧管理者必须面对的挑战。 营销与推广是让戏剧触达观众的生命线。一本好的剧本，一场精彩的演出，如果无人问津，那将是巨大的遗憾。我们将探讨如何为一场演出量身定制营销策略，从目标观众的分析，到传播渠道的选择（包括传统的媒体宣传、社交媒体互动，以及当下新兴的数字营销方式），再到如何建立品牌形象、维系观众关系。理解观众心理、挖掘作品的独特卖点，并通过创意性的推广活动吸引他们的目光，是戏剧经理人必备的技能。 财务管理与资金筹集是任何组织生存的基石，对于艺术性与商业性并存的戏剧来说，更是如此。本书将详细介绍戏剧机构的财务构成，包括收入来源（票房、赞助、政府补贴、衍生品销售等）和支出构成（制作成本、运营成本、人员工资等）。我们还会探讨有效的成本控制方法、财务报表的解读，以及多元化的资金筹集策略，包括如何撰写富有吸引力的商业计划书、如何与企业建立成功的赞助关系，以及如何有效地进行募捐活动。 人才管理与团队建设是驱动戏剧发展的核心动力。演员、导演、舞美设计师、灯光师、音响师、技术人员、宣传人员、票务人员……每一个岗位都承载着专业的技术和饱满的热情。这本书将探讨如何吸引、留住和激励优秀的戏剧人才，如何建立高效的团队协作机制，如何营造积极健康的创作氛围，以及如何处理团队内部可能出现的各种问题。成功的戏剧，离不开一个团结协作、充满创造力的团队。 法律法规与合同管理是保障戏剧产业健康运行的法律屏障。我们将简要介绍与戏剧创作、演出、版权、劳动合同、知识产权相关的法律常识，以及在实际运营中如何处理合同纠纷、规避法律风险。这部分内容旨在为管理者提供基础的法律认知，确保机构在合法合规的框架内运作。 最后，我们将放眼戏剧产业的未来趋势与创新。数字技术如何改变戏剧的创作、传播和体验？虚拟现实、增强现实在戏剧中的应用前景如何？环保理念如何融入戏剧制作？如何探索新的商业模式和艺术形式？我们将探讨这些前沿话题，鼓励读者思考戏剧产业的创新与可持续发展。 《幕后之光》不是一本枯燥的理论书籍，它融合了大量真实的案例分析、行业经验和实用的管理工具。它旨在为你提供一个系统性的框架，帮助你理解戏剧这个充满魅力与挑战的行业。无论你是渴望进入戏剧领域的新人，还是正在该领域摸索前进的管理者，或是仅仅对戏剧运作充满好奇的观众，《幕后之光》都将为你打开一扇全新的视角，让你看到，支撑起每一次精彩绝伦的演出，背后需要多少智慧、汗水与不懈的努力。它是一份对戏剧产业幕后运作的深度解读，是一次对戏剧管理者职能的全面梳理，更是一次对戏剧生命力根源的探索。

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这本书给我带来的，不仅仅是对“戏剧管理”这个概念的理解，更是对“组织”和“运作”这个过程的深刻洞察。作者在书中，将戏剧机构的运作比作一场精密的交响乐，而管理，则是指挥这支乐队奏出和谐乐章的指挥家。他并没有将自己局限于剧院内部的管理，而是将目光投向了整个戏剧生态系统，包括剧团、制作公司、演出场地、票务平台，甚至观众群体。我尤其对书中关于“跨文化交流与合作”的章节印象深刻，它揭示了在当今全球化时代，戏剧管理如何应对不同文化背景下的挑战，促进国际间的艺术交流。书中还强调了“反馈机制”的重要性，如何收集和利用来自演员、观众、评论家等多方面的反馈，来不断改进管理和服务。阅读过程中，我仿佛置身于一个充满活力和创造力的戏剧世界，感受着每一个决策的份量，以及每一个环节的精妙。这本书让我看到了戏剧管理作为一门综合性学科的博大精深。

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我必须承认，在拿起这本书之前，我对“戏剧管理”这个概念的理解是相当模糊的。我曾以为它只是一个非常小众、技术性的领域，可能只与少数专业人士相关。然而，这本书以其出色的叙事和深刻的见解，完全改变了我的看法。它将戏剧管理描绘成一门既需要艺术敏感度，又需要商业头脑的精湛技艺。作者并没有回避这个领域中的挑战和复杂性，反而将它们娓娓道来，让我领略到了其中的奥妙。我尤其被书中关于“风险管理”的部分所吸引，它详细阐述了在戏剧制作中可能遇到的各种风险，从财务超支到口碑危机，并提出了一系列预防和应对策略。这让我明白，成功的戏剧管理不仅在于如何创造精彩的演出，更在于如何规避潜在的陷阱，确保项目的顺利进行。书中还探讨了现代科技在戏剧管理中的应用，例如数字营销、票务系统优化以及虚拟现实技术在舞台呈现上的可能性，这让我看到了这个传统行业与时俱进的活力。阅读过程中，我脑海中不断浮现出自己曾经观看过的戏剧，开始思考它们背后是如何被精心策划和管理的。这本书让我对那些默默付出的幕后英雄们充满了敬意，也让我看到了戏剧管理这个职业的专业性和重要性。

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不得不说，《戏剧管理》这本书为我带来了意想不到的惊喜。它以一种极其生动且富有启发性的方式，将抽象的管理理论与戏剧艺术的实际运作相结合。作者并没有停留在概念的层面，而是通过大量的实际案例，将戏剧管理的精髓一一展现。我尤其被书中关于“人才激励机制”的探讨所吸引，它详细阐述了如何通过各种方式，激发演员、导演、技术人员等各个层面的创造力，让他们在工作中找到归属感和成就感。这让我意识到，人才是戏剧最宝贵的财富，而管理的核心，就是如何让这些人发挥出最大的能量。书中还深入探讨了“知识产权保护”和“版权管理”在戏剧领域的特殊性，这让我对戏剧的商业模式有了更深的认识。读完之后，我感觉自己对戏剧制作的每一个环节都有了更清晰的认识，也对那些在幕后默默奉献的管理者们充满了敬意。

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这本书带来的思考是多维度的，它不仅仅关于戏剧，更关于如何经营一个以创造性为核心的组织。我一直认为，艺术的魅力在于其不受拘束的自由，但在《戏剧管理》的字里行间，我看到了自由的实现，恰恰需要严谨的管理作为基石。作者通过对不同类型戏剧机构的案例分析，展现了管理策略的多样性和灵活性。从大型国有剧院的宏观规划，到小型独立剧团的精打细算，每一种模式都有其独特的管理哲学和实践方法。我尤其对书中关于“社区参与和公众教育”的章节印象深刻，它让我看到，一个成功的戏剧机构，不仅仅是生产艺术作品，更是与社会产生连接，成为文化发展的积极力量。书中提到的观众互动项目、青少年戏剧工作坊等，都让我看到了戏剧管理在拓展受众、培养未来观众方面的深远意义。阅读过程中，我不禁联想到自己曾经参与过的各种活动，思考着如果当时有这样一个管理框架，事情可能会有多么不同。这本书不仅让我认识到戏剧管理的专业性，更让我看到了它作为一种社会工程的价值。

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我一直认为，自己对戏剧的热爱仅仅停留在作为一名观众的层面，然而，《戏剧管理》这本书却以一种极其令人惊叹的方式，将我带入了戏剧创作与呈现的幕后世界，让我看到了每一个精彩的瞬间背后，都凝聚着多少智慧和心血。作者以一种流畅而富有洞察力的语言，为我揭示了戏剧管理的复杂性和艺术性。书中关于“项目管理”的部分，详细讲解了从剧本筛选、资金筹募、排练监督到最终公演的每一个环节，如何被系统地规划和执行，让我深刻理解了“条条大路通罗马”的道理，但同时也要有最有效率、最能达到目标的“那一条路”。我尤其被书中关于“危机公关”的论述所吸引，它详细阐述了在演出过程中可能出现的各种突发状况，以及如何冷静、有效地应对，将负面影响降到最低。这不仅仅是管理技巧，更是一种对突发事件的预判能力和处理艺术。读完之后，我感觉自己看待一场戏剧的视角发生了根本性的改变，不再仅仅关注台上的表演，而是更加关注整体的运营和每一个细节的呈现。

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这本书为我打开了一个全新的视角，让我明白戏剧管理并非枯燥的行政工作，而是一门充满创意与挑战的艺术。作者在书中对戏剧产业的生态进行了细致的描绘，从剧院的内部运作到外部的市场环境，都进行了深入的剖析。我特别被书中关于“合作伙伴关系管理”的章节所打动，它详细讲解了如何与赞助商、政府部门、其他艺术机构以及媒体建立和维护良好的合作关系，这对于戏剧的生存和发展至关重要。书中还强调了“数据分析”在戏剧管理中的作用，例如通过分析观众购票数据、社交媒体反馈等，来优化演出项目和市场营销策略。这让我看到了传统艺术行业如何拥抱现代科技，提升运营效率。阅读过程中，我仿佛置身于一个繁忙而充满活力的戏剧制作现场，感受着每一个决策的重要性以及每一个环节的精妙。这本书让我对戏剧管理的职业有了更深入的理解，也激发了我对这个领域的浓厚兴趣。

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这本书彻底改变了我对“管理”这个词的固有印象。我一直以为管理是关于流程、是关于制度、是关于效率，然而《戏剧管理》却向我展示了管理是如何与艺术创作、人文关怀以及社会责任紧密相连的。作者从戏剧的社会功能出发，深入探讨了剧院作为一个文化机构的使命和愿景，以及如何通过有效的管理来实现这些目标。我特别欣赏书中关于“可持续发展”的论述，它不仅仅指财务上的可持续，更包括艺术上的创新和人才的培养，以及如何与社会建立长久的联系。书中还详细分析了不同规模和类型的戏剧机构在运营管理上的异同，让我看到了这个行业的多样性和灵活性。我尤其对书中关于“观众细分与个性化服务”的策略感到惊讶，这让我看到了现代戏剧管理如何在满足不同观众需求的同时，也能保持其艺术的独特性。

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我曾以为，“戏剧管理”这个领域，离我这样一个普通读者会很遥远，但这本书的出现，彻底打破了我的这种固有观念。作者用一种非常接地气的方式，将复杂的戏剧管理概念变得生动易懂。他并没有回避这个领域中的困难和挑战，反而将其视为激发创新的动力。我尤其被书中关于“成本效益分析”的讲解所吸引，它不仅是如何控制开支，更是如何将有限的资源投入到最能产生价值的环节，实现艺术和商业的双赢。书中还详细介绍了“市场调研与分析”的重要性，以及如何利用这些信息来指导剧目的选择和营销策略的制定。读完这本书，我感觉自己对一场精彩演出的背后，所需要付出的努力和智慧有了更深的理解。它让我看到，管理不仅仅是冰冷的数字，更是对人、对艺术、对社会的一份责任。

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这本书真的让我感受到了“管理”这两个字背后所蕴含的无限魅力。我一直以为管理就是流程、就是控制、就是效率，但在《戏剧管理》这本书中，我看到了管理与艺术的完美融合。作者并没有将管理视为一种束缚，反而将其视为激发创意、实现艺术梦想的强大助推器。他从剧院的愿景设定、核心价值观的塑造开始，一步步引导读者思考如何建立一个能够持续创新和发展的戏剧机构。我特别喜欢书中关于“艺术与商业平衡”的章节，作者通过大量的实例分析，展示了如何在追求艺术性的同时，兼顾市场的需求和商业的利益，找到那条最恰当的平衡点。这对于我理解很多独立剧团的生存之道非常有帮助。书中还深入探讨了人才管理的重要性，强调了如何吸引、培养和留住优秀的戏剧人才，包括演员、导演、编剧以及技术团队，并为他们创造一个能够激发潜能和实现自我价值的环境。我不得不说，读完这本书，我感觉自己对“管理”这个词的理解变得更加立体和丰富了，它不再仅仅是关于“如何做”，更是关于“为何而做”以及“如何做得更好”。

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这本书真是让我大开眼界，我一直以为“戏剧管理”仅仅是关于 backstage 的那些琐碎事务，比如协调排练时间、确保道具到位、解决演员之间的矛盾等等，但这本书完全颠覆了我的认知。它把戏剧管理提升到了一个艺术品创作和商业运作的综合体层面。作者从戏剧的起源和其社会功能讲起，让我明白了戏剧不仅仅是娱乐，更是一种文化载体，一种思想交流的平台。接着，他深入探讨了剧院作为一个机构的运作模式，从组织架构、财务管理、市场营销到观众发展，每一个环节都被剖析得淋漓尽致。我特别喜欢关于“观众情感体验设计”的那一部分，它讲解了如何通过灯光、音效、布景甚至是演员的微小肢体语言来影响观众的情绪，制造沉浸式的观剧体验。这让我意识到，管理不仅仅是冰冷的数字和流程，更是对人性的洞察和对情感的捕捉。书中还引用了大量成功的戏剧案例，从古典剧目到现代先锋剧，分析了它们在管理上的独到之处，这些案例既有借鉴意义，又充满了启发性。读完这本书，我感觉自己对戏剧的理解层次又提升了一个维度，不再是仅仅欣赏舞台上的表演，而是能够从更宏观、更专业的角度去审视整个戏剧产业的运作。这本书就像是一本宝典，为我打开了一扇通往戏剧管理世界的大门，让我看到了这个领域丰富的可能性和深远的意义。

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用了一早上时间读完。 对于现在的戏剧管理行业而言已然过时，不过不少基础性理论还是值得读一下的，如果是学生的话建议挑选着读。

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用了一早上时间读完。 对于现在的戏剧管理行业而言已然过时，不过不少基础性理论还是值得读一下的，如果是学生的话建议挑选着读。

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顺手标个，去年读的。内容略水，逻辑不清晰，不推荐。

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顺手标个，去年读的。内容略水，逻辑不清晰，不推荐。

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用了一早上时间读完。 对于现在的戏剧管理行业而言已然过时，不过不少基础性理论还是值得读一下的，如果是学生的话建议挑选着读。