具体描述
市场倚重的创新就被认为是企业发展的创造者和维护者。每当英特尔公司的工程师们开发出客户认为有价值的新一代处理器时，该公司的财富也同时被刷新。像戴尔，IBM，东芝和其他个人电脑制造商等直接用户就会迅速抓住新一代处理器问世的机会，借此给它们的客户提供更快捷，功能更强大的电脑。
但是，创新也可能对行业产生破坏。半个多世纪以前，经济学家约瑟夫·熊彼特论述了创新对经济，社会和组织的冲击，并提出了“创造性破坏风潮”。“创造性破坏风潮”不仅否定了旧有的行事方法，也将很多坚持这些方法的企业和机构扫地出门。在19世纪，大规模生产创的出现，终结了地方的鞋匠，裁缝和其他手工业生产者的时代。今天，超级市场又使成群的地方小型五金店，独立书商以及办公用品零售商消失了，如从家得宝，博德斯和斯泰普斯身上，我们看到这一模式正在重复。创新在其他行业的表现也是如此，比如在电子，医药等行业，甚至包括服务行业，通过不断的破坏也建立了新的产品和服务。无法跟上这些创新脚的企业很快就会被淘汰出局。
所以，创新是公司发展无可争议的催化剂。但是许多公司的管理者都未能有效地营造一种促进创新和激励创新的环境。本书考察了管理者在激发组织的创造力中的重要作用，并为管理者和领导者如何增加创新成功率提供对策。
作者简介
目录信息
第1章 创新的类型 多个创新前沿的多种类型
第2章 S曲线 概念及其启示
第3章 创意的产生 打开魔鬼的瓶子
第4章 机会确认 别让好机会溜掉
第5章 将创新推向市场 它能奏效吗？
第6章 创造力和“创造性团队” 创新的两个关键因素
……
附录
注释
术语表
延伸阅读
顾问与作者
译者后记
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用户评价
《管理创造力与创新》这本书，在我手中翻阅，仿佛打开了一扇通往未知领域的大门。作为一名管理者，我深知在快速变化的商业环境中，固守成规无异于慢性自杀，而持续的创新则是企业生存和发展的生命线。然而，如何将这个看似抽象的概念落地，如何在庞大的组织体系中有效地激发和管理创造力，却是一个极具挑战性的课题。这本书从多个维度，为我提供了一套系统性的解决方案。我特别被书中关于“创新过程的管理”的论述所吸引。它不仅仅是关于“想到点子”，而是如何将这些点子一步步转化为产品、服务或新的商业模式。书中详细介绍了从概念生成、筛选、原型开发，到市场验证和规模化推广的整个生命周期，并针对每个阶段都提出了具体的管理策略和工具。这对于我来说，极具指导意义。例如，书中对于“原型设计”的强调，让我意识到，很多时候我们过于追求完美，反而错失了快速迭代和学习的机会。它鼓励我们以低成本、高效率的方式去验证想法，从而降低失败的风险，并加速创新的进程。此外，书中关于“如何评估和衡量创新的产出”的部分，也给了我很大的启发。以往，我们往往难以量化创新的价值，这使得很多创新项目难以获得持续的支持。这本书提供了一些创新的评估指标和方法，帮助我们更清晰地认识到创新的ROI。从语言风格上来说，这本书非常注重实操性，它避免了空洞的理论说教，而是通过大量的案例分析，向我们展示了如何将创新理论付诸实践。我读到书中关于“创新者的领导力”的部分时，深有感触。一个优秀的管理者，不仅要有战略眼光，更要懂得如何激发团队的潜能，如何创造一个鼓励冒险和学习的氛围。这本书的作者，在这一点上，展现出了非凡的洞察力。它为我提供了一套实用的工具箱，让我在面对团队管理和业务创新时，不再感到迷茫。
评分《管理创造力与创新》这本书，对我来说，不仅仅是一次阅读，更是一次思维的洗礼。在当今飞速发展的时代，任何企业要想保持领先地位，都必须将创造力和创新作为核心竞争力。我作为一名管理者，一直致力于探索如何将这股力量更有效地融入到团队的日常工作中。这本书，以其深刻的洞察力和前瞻性的视野，为我提供了诸多宝贵的启发。我特别被书中关于“将创新融入企业文化”的详尽阐述所打动。它不仅仅停留在口号层面，而是深入到如何通过制度设计、激励机制、沟通方式等多个维度，将创新思维和行为方式内化为企业文化的一部分。书中提到的“鼓励失败，从中学习”的理念，对于许多注重结果导向的中国企业来说，是一个重要的突破。它让我认识到，真正的创新离不开对失败的容忍和从中汲取的经验。此外，书中关于“如何进行有效的创新项目管理”的内容，也给了我极大的帮助。它不仅阐述了创新项目的生命周期，还提供了诸多实操性的工具和方法，例如如何进行需求分析、如何进行原型开发、如何进行市场验证等。这为我提供了一个清晰的项目管理框架，让我能够更系统、更有效地推动创新项目的落地。从语言风格上来说，这本书的写作风格既专业又不失生动，它引用了大量的国内外知名企业的成功案例，使得书中的理论更加具有说服力和可操作性。我喜欢它在分析问题时，总是能够深入到问题的本质，并提供具有前瞻性的解决方案。这本书为我提供了一套完整的创新管理系统，让我能够更自信地去引领团队的创新发展。
评分初次翻开《管理创造力与创新》，我被其直观的书名所吸引，这恰好是我近期在工作中深感欠缺的领域。我所在的公司一直以来都非常注重效率和流程的优化，但在面对市场快速变化和新兴竞争者涌现时，我们却显得有些被动。缺乏源源不断的创新思维，以及将这些思维转化为可行方案的能力，成为了我们发展道路上的一个瓶颈。这本书的出现，恰好满足了我急切的需求。我最欣赏的是它对“创造性思维的培养”这一主题的深入探讨。书中并没有仅仅停留在“要有创意”的口号上，而是详细阐述了各种有效的训练方法，从个人冥想、头脑风暴的进阶技巧，到团队集体智慧的激发机制，都有详尽的介绍。我尤其关注了其中关于“多样性在激发创造力中的作用”这一部分。作者通过大量的数据和案例，证明了不同背景、不同经验、不同视角的人员组合，能够碰撞出更为精彩的火花。这让我开始反思我们团队的构成，以及如何更有意识地吸纳和整合多元化的观点。此外，书中对于“如何建立一个支持创新的组织架构”的论述也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是关于设置创意部门或奖励机制，更重要的是如何从根本上改变企业的文化基因，让创新成为一种常态，而不是一种例外。书中提到的一些关于“容忍失败”、“鼓励实验”的策略，为我打开了新的思路。在很多中国企业中，对失败的恐惧是普遍存在的，这在很大程度上压抑了员工的创造力。这本书提供的解决方案，让我看到了如何在风险可控的前提下，为团队创造一个更加自由和开放的创新环境。它的语言风格严谨而不失生动，通过对大量国内外知名企业的创新案例的剖析，使得理论性的内容更具说服力。我发现，书中提供的许多方法都可以直接应用于我的日常管理中，比如如何进行有效的提问，如何引导团队进行更深入的思考，以及如何将零散的创意进行梳理和整合。
评分这本书，名为《管理创造力与创新》，从书名本身就充满了吸引力。我作为一个长期在商业领域摸爬滚打的实践者，深知在当今这个瞬息万变的时代，企业想要生存和发展，就必须拥抱创造力，并且不断地进行创新。然而，许多管理者，包括我自己，在面对如何系统性地培养和激发团队的创造力，以及如何将这些零散的创意转化为实际的商业价值时，往往感到力不从心，甚至是一筹莫展。《管理创造力与创新》这本书，在我看来，就像是在一片迷雾中找到了一盏指路明灯。它没有提供那些空中楼阁般的空洞理论，而是深入浅出地剖析了创造力和创新的本质，从个体层面到组织层面，提供了一套完整且可操作的框架。我尤其对其在“如何建立一个鼓励试错的文化”这一章节的论述印象深刻。书中详细地阐述了，真正的创新并非一蹴而就，而是需要允许失败，并且从中学习。它提供了一些非常实用的方法，比如如何设计实验性的项目，如何公正地评估失败，以及如何将失败的经验转化为宝贵的知识资产。这与许多传统企业“唯结果论”的文化形成了鲜明对比，也触及到了许多管理者内心深处的困惑——如何在追求效率的同时，又能保持开放和探索的精神？这本书的语言风格也非常接地气，没有使用晦涩难懂的专业术语，而是通过大量的案例分析和生动的比喻，将复杂的概念变得通俗易懂。我读到书中关于“创新者的窘境”的那部分时，深有体会。很多时候，我们都知道需要创新，但现有的成功模式和既得利益常常会成为创新的阻碍。这本书提供了一些突破性的思维方式，引导我们如何跳出舒适区，如何识别和应对那些扼杀创新的“隐形杀手”。总的来说，这本书不仅仅是一本关于管理学的书籍，更是一本关于如何重塑组织思维，如何释放人类潜能的指南。它为我在实际工作中遇到的诸多挑战提供了清晰的思路和有效的工具，我非常期待能够将书中的理念和方法运用到我的团队管理和业务发展中去，亲身体验它所带来的变革。
评分《管理创造力与创新》这本书，在我阅读过程中，给我带来了极大的共鸣和启发。我一直认为，在快速变化的商业环境中，一个组织的生命力，很大程度上取决于其创造力和创新的能力。然而，在实际的管理实践中，如何有效地激发和引导这种能力，并将其转化为可持续的竞争优势，是一个既有挑战性又充满魅力的课题。这本书，以其深刻的理论洞察和丰富的实战经验，为我提供了一套系统性的解决方案。我特别欣赏书中关于“如何构建一个促进创新的组织结构”的论述。它不仅仅是关于设置某个部门或某个职位，而是从宏观层面，探讨了如何通过组织架构的设计，打破壁垒，促进信息流通，从而为创新提供土壤。书中提出的“扁平化管理”、“跨职能团队”等概念，以及它们在激发创造力方面的作用，都给我留下了深刻的印象。我意识到，传统的层级式管理在一定程度上会扼杀创新。此外，书中关于“如何利用技术工具来赋能创新”的部分，也让我获益匪浅。它不仅列举了各种创新的工具，更重要的是探讨了如何将这些工具与企业的实际需求相结合，从而提升创新的效率和效果。这让我开始思考，如何在我们公司内部，更好地利用现有的技术资源，来支持和驱动创新。从语言风格上来说，这本书的写作风格非常严谨而富有逻辑性，它通过大量的数据分析和案例研究，使得书中的观点更加具有说服力，也更具借鉴意义。我喜欢它在阐述观点时，总是能够层层递进，条理清晰，让读者能够轻松地理解复杂的概念。这本书为我提供了一套全面的创新管理方法论，让我能够更自信地去应对企业创新过程中的各种挑战。
评分《管理创造力与创新》这本书，在我看来，是一本真正能够指导实践的书。我深知，在当今这个充满不确定性的时代，唯有不断创新，才能立于不败之地。然而，如何将抽象的“创造力”和“创新”转化为可执行的行动，并实现有效的管理，是我一直在思考的问题。这本书，以其独特的视角和深入的分析，为我提供了诸多宝贵的见解。我特别被书中关于“创新者的思维模式”的细致阐述所打动。它不仅仅停留在“有什么想法”的层面，而是深入到“如何思考”、“如何看待问题”的更深层次。书中提到的“逆向思维”、“批判性思维”、“系统性思维”等概念，都让我耳目一新。它让我认识到，创造力不仅仅是灵感的爆发，更是思维方式的训练和优化。此外，书中关于“如何建立一个鼓励分享和协作的创新环境”的内容，也给了我很大的启发。它详细阐述了如何通过开放的沟通渠道，建立信任的团队氛围，以及提供共享的创新平台，来促进知识的流动和创意的碰撞。这对于很多习惯于“单打独斗”的管理者来说，是一个重要的启示。从语言风格上来说，这本书的行文流畅，逻辑清晰，充满了智慧和洞察力。它通过引用大量的学术研究和成功企业的案例，使得书中的观点更具说服力，也更具借鉴意义。我喜欢它在描述创新过程时，所展现出的那种系统性和前瞻性。它让我看到了，创新并非是随机的灵感爆发，而是可以通过科学的管理方法和周密的规划来实现的。这本书为我提供了一套实用的工具箱，让我在面对团队管理和业务创新时，不再感到迷茫。
评分《管理创造力与创新》这本书，在我看来，是一本真正能够改变思维模式的书籍。作为一名在商业世界中不断探索的管理者，我深切体会到，创造力与创新是驱动企业持续发展的核心引擎。然而，如何在实践中有效地激发和管理这些看不见摸不着的“火花”，却常常让许多管理者感到困惑。这本书以其独特的视角和深入的剖析，为我提供了诸多极具价值的指导。我尤为欣赏的是书中对“创新生态系统的构建”这一主题的探讨。它不仅仅是关于个体或团队的创造力，而是将创新视为一个由多个要素相互作用、相互促进的系统。书中详细阐述了如何从战略层面，到组织层面，再到文化层面，构建一个支持创新、鼓励变革的生态环境。我特别关注了书中关于“如何通过领导力的转型来推动组织创新”的论述。作者强调，领导者不仅要为创新提供资源和平台，更重要的是要通过自身的言传身教，塑造一种开放、包容、鼓励尝试的领导风格。这让我深刻反思了自己在团队管理中，是否能够真正做到这一点。从语言风格上来说，这本书的行文流畅，逻辑严谨，充满了智慧和前瞻性。它通过大量具有代表性的案例，将复杂的创新理论变得通俗易懂，并提供了许多可操作的建议，让读者能够切实地感受到理论与实践的结合。书中对于“如何识别和应对创新过程中的潜在障碍”的论述，也给我留下了深刻的印象，它提供了一套系统性的方法，帮助管理者更好地应对挑战。这本书为我提供了一套完整的创新管理哲学，让我能够更清晰地认识到，创新并非遥不可及，而是可以通过系统性的管理来实现的。
评分《管理创造力与创新》这本书，对我而言，不仅是一次阅读体验，更是一次深刻的认知升级。在当今商业世界的浪潮中，创造力与创新已经不再是锦上添花，而是企业生存的基石。我本人也一直在思考，如何在日常工作中，将这种理念渗透到每一个环节，而不是仅仅停留在某些“创意部门”的职责范围内。这本书给我最大的触动，是它对“创新文化”的塑造这一议题的全面解析。书中没有将创新视为一项孤立的任务，而是将其融入到组织的DNA之中。它详细阐述了如何通过领导者的行为、组织结构的设计、沟通机制的建立，以及激励和奖励体系的调整，来营造一个鼓励创新、拥抱变革的环境。我特别关注了书中关于“如何打破部门壁垒，促进跨部门协作以激发创新”的讨论。在很多企业中，部门之间的隔阂是阻碍创新的重要因素。这本书提供了一些非常具有操作性的建议，比如如何建立跨职能的创新团队，如何设计共享的创新平台，以及如何通过有效的沟通来消除误解和壁垒。它让我意识到，真正的创新往往发生在不同知识和经验的交汇点上。从语言风格上来说，这本书非常专业，但又不失流畅和易读性。它引用了许多前沿的研究成果和商业实践，使得内容既有深度又有广度。我喜欢它在阐述过程中，总能给出清晰的逻辑线索，并配以详实的案例支撑，这让我能够更好地理解和消化其中的理念。书中关于“如何应对创新过程中的阻力”的章节，也给我留下了深刻的印象。它不仅指出了阻力的来源，更提供了多种应对策略，帮助管理者更好地克服挑战。这本书为我提供了一套系统的管理方法论，让我能够更自信地去推动团队的创新发展。
评分《管理创造力与创新》这本书，在我手中，更像是一张通往未来商业图景的导航图。作为一名在企业管理一线摸爬滚打多年的实践者，我深知，在信息爆炸、技术迭代飞快的今天，墨守成规便意味着落后。而真正的差异化优势，往往来源于持续的创新和源源不断的创造力。然而，如何系统性地构建一个鼓励创造、拥抱变革的组织，并且将其有效管理，却是一个长期的挑战。这本书，以其深刻的洞察力和前瞻性的视野，为我提供了诸多宝贵的思路。我特别欣赏书中关于“创新与风险管理的平衡”这一章节的论述。很多时候，管理者在追求创新的过程中，会因为对风险的过度担忧而束手束脚。本书却提供了一种更具智慧的视角，它并非鼓励盲目冒险，而是倡导一种“可控的冒险”和“以学习为导向的试错”。书中详细阐述了如何通过精益创业的思维，小步快跑，快速验证，从而在降低风险的同时，最大限度地捕捉创新机会。这对于我们这些身处竞争激烈市场的管理者来说，无疑是极具价值的指导。此外，书中关于“创新与企业战略的协同”的内容，也给了我深刻的启发。创新并非是孤立的行为，而是必须与企业的整体战略目标紧密结合。它阐述了如何将创新思维融入到企业的愿景、使命和核心价值观中，从而确保所有创新活动都能服务于企业的长远发展。从语言风格上来说，这本书的叙事方式非常引人入胜，它通过大量真实的商业案例，将抽象的管理理论具象化，让读者能够更直观地理解其中的精髓。我喜欢它在分析问题时，总是能够深入到问题的本质，并提供具有建设性的解决方案。这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我能够更系统、更有效地管理和驱动团队的创新。
评分《管理创造力与创新》这本书，在我看来，是一本值得反复品读的宝藏。我一直深信，在快速变化的时代，只有不断创新，才能保持竞争力。然而，在实际的管理工作中，如何有效地激发团队的创造力，并将其转化为切实的成果，是一个令我持续思考的问题。这本书以其独特的视角和深入的分析，为我提供了诸多宝贵的见解。我尤其被书中关于“激发个体创造力的策略”的细致阐述所打动。它不仅仅停留在“鼓励员工提出想法”的层面，而是深入到如何通过改变工作环境、优化工作流程、提供学习机会，以及建立有效的反馈机制，来真正释放员工的内在潜能。书中提到的“刻意练习”在创造力培养中的作用，让我耳目一新。它强调了持续的学习和反复的实践，是提升创造力的关键，这与我过去对创造力仅仅是“天赋”的片面认知截然不同。此外，书中关于“如何识别和培养创新人才”的内容，也给了我很大的启发。它不仅列举了创新人才的特质，更重要的是提供了识别和培养这些人才的实操方法，例如如何设计更具挑战性的项目，如何提供更多的自主权，以及如何建立更具弹性的职业发展路径。从语言风格上来说，这本书的行文流畅，逻辑清晰，充满了智慧和洞察力。它通过引用大量的学术研究和成功企业的案例，使得书中的观点更具说服力，也更具借鉴意义。我特别喜欢书中在描述创新过程时，所展现出的那种系统性和前瞻性。它让我看到了，创新并非是随机的灵感爆发，而是可以通过科学的管理方法和周密的规划来实现的。这本书为我提供了一套完整的创新管理工具箱，让我能够在实践中更有效地推动团队的创新发展。
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