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業務多元化的三個核心問題 1、要不要多元化? 2、如何多元化？ 3、如何適應變化

大大降低瞭BAIN在我心中的位置~~~

閑來看著玩兒的。經管類圖書長得都差不多。

指明瞭一條穩妥的發展道路

閑來看著玩兒的。經管類圖書長得都差不多。

1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。

1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。

 实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。  不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。  大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜...  

 实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。  不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。  大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜...  

1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。