《卡内基沟通与人际关系:如何赢取友谊与影响他人(全球惟一原著授权中文简体字版)(How to Win Friends and Influence People)》1937年出版时，就是用以上这段话开始的。当时一般人认为这虽是本有用的书，但销售量不会好，所以首印只有5000册。但一夜之间这本书就轰动全美国，很快就传遍世界，成为有史以来最畅销的书之一，几乎每种文字的翻译本都有了。
这本书已在历史上占有一席之地，它的销量还在继续增加，它同时也是卡内基沟通与人际关系训练的课本。卡内基训练是本书作者于1955年去世后留给世界的宝贵遗产。卡内基的富有启发作用与脚踏实地的教学方法，的确与他的写作一样成效卓越。
具体描述
作者简介
戴尔·卡内基，美国著名演说家、作家和教育家，是国际著名的励志大师。生于美国密苏里州一个贫民家庭。中学和大学时代，他各极参加辩论俱乐部的活动。毕业生，卡内基曾从呈推销员、演员等工作但未获成功。后来，他在基督教青年会教讲演术，广受听众欢迎，从此走向成功之路。他的《卡内基沟通与人际关系》、《如何停止忧虑开创人生》、《享受工作享受生活》 等著作，已经成为历史上最具影响力的励志图书，曾经激励和影响了世界亿万读者，其中，《卜内基沟通与人际关系》是历史上最畅销的图书之一。
卡内基思想及卡内基精神不但在过去，在今天仍极具影响力，创办于1912年的卡内基训练如今在全世界75个国家和地区的卡内基机构，它的毕业学员已超过600万人；在《财富》杂志评定的全球500强大企业中，有超过425家长期使用卡内基训练。
目录信息
缘起
如何利用本书的九个建议
第一部 处理人际关系的基本技巧
一 “如果你想采集蜂蜜，别踢翻了蜂巢”
二 与人相处的大诀窍
三 “能这么做的人，世人必与他在一起；若不能这么做，则注定终生寂寞”
第二部分 六种使别人喜欢你的方法
一 照着做，你必广受欢迎
二 如何留下好的第一印象
三 假如你不这么做，麻烦就来了！
四 如何成为一个谈话高手
五 如何引发别人的兴趣
六 如何使别人马上喜欢你
第三部分 如何让别人的想法和你一样
一 你不能从辩论中获胜
二 制造敌人的方法――要如何才避免
三 假如你错了，要赶紧承认
四 一滴蜂蜜
五 苏格拉底的秘密
六 处理抱怨的安全瓣
七 如何赢得合作
八 神妙处方
九 人人需要什么？
十 人人欢迎的诉求方式
十一 电影能、电视能，你为何不能？
十二 若别无他法，不妨一试
第四部 成为一个领导者――如何不用攻击和引起愤怒的方法去改变一个人
一 指正别人错误的方法
二 如何批评，才不致引起怨愤？
三 先讲你自己的错误
四 没有人喜欢受指使
五 保留他人的颜面
六 如何激励别人走向成功之道
七 给他一个愿意全力追求的美誉
八 让错误看起来容易改正
九 让他们高高兴兴去做
附录 出人头地的捷径
出人头地的捷径
· · · · · · (收起)
读后感
无论你是企业高管、公司老板、普通职员、自由职业、家庭主妇、学生等等，这本书都可以帮到你。 因为世间绝大多数的事情追究根本原因，都与人和人的相处有关。 比如老板为员工执行力不够发愁，有没有想过自己该如何激发起他们的动力呢？ 高管上传下达时左右为难，有没有想过向老...
评分 评分弄清别人的渴望，帮助别人满足的同时，也满足自己的需要。 1我们想指责或纠正的对象，他们会为自己辩解，甚至反过来攻击我们。动物实验表明，奖赏加快习得行为，而惩罚对减弱行为不一定有效果。 2我们相处的对象，并不是绝对理性的动物，而是充满了情绪变化，成见，自负，虚实...
评分无论你是企业高管、公司老板、普通职员、自由职业、家庭主妇、学生等等，这本书都可以帮到你。 因为世间绝大多数的事情追究根本原因，都与人和人的相处有关。 比如老板为员工执行力不够发愁，有没有想过自己该如何激发起他们的动力呢？ 高管上传下达时左右为难，有没有想过向老...
评分处理人际关系的基本技巧 不批评，不责备，不抱怨。批评就像家鸽，最后总会飞回家里，被批评者一定会为自己辩解甚至反过来攻击我们，我们需要尽可能去了解他人，设身处地地为他人着想，“了解就是宽恕”。 给予真诚的赞赏和感谢，希望具有重要性是人的本质需求，人人都希望被...
用户评价
精华版的演讲与口才
评分这类书只有老卡的值得一读
评分《卡内基沟通与人际关系》是经卡内基训练®授权翻译的合法版本。读书就读正版。
评分盛名之下……
评分看似简单的规则 真正运用起来很不容易
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