具体描述
《战略对决》内容简介：发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。《战略对决》从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的颠峰对决。
《战略对决》可作为企业家、董事、企业中高层管理者、战略研究者、大学教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本，有助于提升战略思考、战略分析和战略决策能力。
作者简介
唐东方，发展战略理论创建人，东方战略咨询机构首席合伙人/首席顾问，东方战略研究中心研究员。
代表作有：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》和《战略对决》，从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面，系统地阐述了发展战略理论，介绍了发展战略的思想、理念与方法。
拥有十余年企业管理咨询经验，长期从事企业战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的发展战略理论，成功地帮助百余家企业解决了企业发展难题，取得了显著的业绩，实现了长远发展。目前发展战略理论及其方法论体系已被广大企业和学界接纳与运用。
曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、格兰达集团等百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。
主要讲授课程有：“如何制定企业战略”“战略决策思想、方法与技巧”“如何制定年度经营计划”“战略实施与战略绩效管理”等。
目录信息
战略的最终目的是为了解决企业解决发展问题，而不是刻意去打败竞争对手。通过与竞争对手的战略对决，可以帮助企业明确发展战略，通过愿景、战略目标、业务战略和职能战略，指明企业长远发展方向，确定企业发展目标，并指出企业未来发展点，并明确企业相应的发展能力，最终帮助企业实现快速、健康、可持续发展。
一、战略对决：决定企业生存发展
二、东方战略框架：战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究
第2章 苏美争霸：苏宁VS国美
苏宁和国美目前是中国家电商业连锁业中两家最大的企业。在20多年前，他们都是毫不起眼的小店，近10年来的发展过程中，他们一直是竞争对手，一直都企图争霸家电连锁业。然而，他们之间的这场争霸，并没有相互消灭对手，而是凭借他们最犀利的武器——全国快速扩张战略，都成为了中国家电商业连锁业最灿烂的明珠。
第1节 苏宁：扩张战略
一、苏宁概况
二、苏宁经营业绩
三、苏宁的发展阶段
四、苏宁战略
五、苏宁战略点评
第2节 国美：扩张战略
一、国美概况
二、国美经营业绩
三、国美发展阶段
四、国美战略
五、国美战略点评
第3节 苏美争霸：苏宁VS国美
一、愿景争霸
二、战略目标争霸
三、业务战略争霸
四、职能战略争霸
五、苏美争霸点评
第3章 美格比武：美的VS格力
美的是中国家电行业第二个营业收入超千亿的“家电帝国”，而格力多年霸占世界空调业销售第一的宝座。而20年前，他们做梦也没想到取得如今的成就。近10多年来，美的和格力一直不不断地进行大比武，企图比下对手。然而，美的和格力的这场比武，没有败者，他们都取得了成功，美的凭借家电相关多元化战略取得中国家电业的第二个千亿帝国，格力凭借空调专业化战略，连续多年取得世界空调业销售第一的宝座。
第1节 美的：多元化战略
一、美的概况
二、美的经营业绩
三、美的发展阶段
四、美的战略
五、美的战略点评
第2节 格力：专业化战略
一、格力概况
二、格力经营业绩
三、格力的发展阶段
四、格力战略
五、格力战略点评
第3节 美格比武：美的VS格力
一、愿景比武
二、战略目标比武
三、业务战略比武
四、职能战略比武
五、美格比武点评
第4章 比吉较量：比亚迪VS吉利
比亚迪和吉利是中国汽车业的两大民族品牌企业，他们曾不停的较量，企图打败竞争对手，制竞争对手于死地。然而他们发展过程中蓦然省悟，汽车业是一个世界范围竞争的产业，他们的第一竞争对手都不应该是彼此，而是那些悠久历史、拥有技术优势的国际汽车巨头们。为此，比亚迪和吉利又开展了一场新的较量，这场较量不是打败彼此，而是走一条超越或追赶国际汽车巨头的战略之路。比亚迪用的是其贯用的“袋鼠”战略，而吉利用的是向技术、品质、品牌转型战略。
第1节 比亚迪：“袋鼠”战略
一、比亚迪概况
二、比亚迪经营业绩
三、比亚迪发展阶段
四、比亚迪战略
五、比亚迪战略点评
第2节 吉利：“转型”战略
一、吉利概况
二、吉利经营业绩
三、吉利发展阶段
四、吉利战略
五、吉利战略点评
第3节 比吉较量：比亚迪VS吉利
一、愿景较量
二、战略目标较量
三、业务战略较量
四、职能战略较量
五、比吉较量点评
第5章 五茅竞跑：五粮液VS茅台
五粮液和茅台都是中国历史留下的宝贵品牌财富，是中国最稀缺的品牌之一。在1990年代以来，他们纷纷进行了战略调整，进行了一场竞跑，在这场竞跑中，他们谁都没有落下，双双实现了快速的发展，获得了巨大的成功。五粮液成功的法宝，是采取了高中低多品牌相结合的多品牌战略，茅台成功的武器，是高举高打的高品牌战略。
第1节 五粮液：多品牌战略
一、五粮液集团概况
二、五粮液经营业绩
三、五粮液的发展阶段
四、五粮液战略
五、五粮液战略点评
第2节 茅台：高品牌战略
一、茅台概况
二、茅台经营业绩
三、茅台的发展阶段
四、茅台战略
五、茅台战略点评
第3节 五茅竞跑：五粮液VS茅台
一、愿景竞跑
二、战略目标竞跑
三、业务战略竞跑
四、职能战略竞跑
五、五茅竞跑点评
第6章 百裕论剑：百丽VS裕元
20年前，百丽和裕元都是为品牌鞋企业提供产品制造加工服务的小型制鞋企业。然而，具有一定发展基础之后，两者论剑，百丽选择了发展渠道战略，百丽选择了大制造战略。通过20多年的发展，他们从众多的小型企业脱颖而出，百丽成为中国国内第一、全球第二大鞋业经营连锁集团，裕元成为全球最大的品牌运动鞋、便服鞋制造商，双方都取得了巨大的成功。10多年后，双方再次论剑，百丽走延续渠道战略走大渠道战略，而裕元却走百丽曾走的老路发展渠道战略。
第1节 百丽：渠道战略
一、百丽概况
二、百丽经营业绩
三、百丽发展阶段
四、百丽战略
五、百丽战略点评
第2节 裕元：大制造战略
一、裕元概况
二、裕元经营业绩
三、裕元集团发展阶段
四、裕元战略
五、裕元集团战略点评
第3节 百裕论剑：百丽VS裕元
一、愿景论剑
二、战略目标论剑
三、业务战略论剑
四、职能战略论剑
五、百裕论剑点评
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
从纯粹的阅读愉悦度来说，这本书提供了远超预期的智力享受。它就像一部结构极为精巧的机械钟表，你不仅仅是被它指示的时间所吸引，更是被它内部无数齿轮如何咬合、如何驱动指针运动的复杂机制所折服。作者在布局上的耐心和对细节的掌控，令人叹为观止。很多时候，一个在第一部分看似闲笔的描述，在故事的后三分之一处会爆发出惊人的能量，成为整个局面的破局点。这种前后呼应的写作技巧，让每一次重读都能发现新的层次和联系，极大地提升了复读价值。它不仅仅是在讲述一个故事或者阐述一个理论，它是在构建一个完整的、自洽的思维宇宙。对于那些追求深度阅读体验，渴望获得超越娱乐范畴的智力滋养的读者，这本书绝对是值得投入时间的精品。它像一位沉默的导师，在你合上书本后，依然会在你的潜意识中继续进行着无声的教导。
这本书简直是心智的马拉松，作者以一种近乎冷酷的精准度，剖析了权力结构运作的底层逻辑。阅读过程中，我感觉自己像一个潜入高风险棋局的旁观者，既能清晰看到每颗棋子的移动意图，又被那种无处不在的算计感所震撼。书中对那些看似无足轻重的细节如何最终决定战局走向的描绘，细致入微，常常让我停下来反复咀嚼那些看似平常的对话，揣摩其中蕴含的深层含义。它不是一本轻松的读物，更像是一本需要全神贯注的武功秘籍，每一个章节都像是一次精密的解剖，把复杂的现实撕开给你看。我尤其欣赏作者对人性弱点的洞察力，那些看似坚不可摧的堡垒，是如何在内部的微小裂痕中逐渐崩塌的。读完之后，你很难再用过去那种天真的眼光去看待周遭的环境，它强迫你进入一种更高维度的思考模式，去预判，去布局，去理解那些隐藏在表象之下的真正博弈。这种思维上的提升，远超出了书本本身的内容，简直是一次对认知边界的拓展训练。
我得说，这本书的叙事节奏简直是神来之笔，它不是那种平铺直叙的流水账，而是充满了戏剧性的张力和巧妙的留白。作者似乎深谙“少即是多”的艺术，很多时候，最关键的信息不是被大声宣告，而是被精心放置在不起眼的角落，需要读者自己去发掘和串联。这种阅读体验，就像是参与了一场由作者精心设计的寻宝游戏，每当你以为找到线索时，却发现真正的宝藏隐藏在更深更隐蔽的地方。书中对冲突的构建，也显得极为高明，它很少依赖廉价的外部冲突来推动情节，更多的是源自人物内心深处的矛盾与外界环境的压力相互挤压而产生的内爆。我几乎能感受到那些角色在巨大的压力下，思想和情感是如何被扭曲和重塑的。那种紧张感，不是来自于动作场面的堆砌，而是源于对‘接下来会发生什么’的强烈预期和不确定性。对于喜欢深度心理刻画和结构性叙事的读者来说，这本书绝对是一场不容错过的盛宴。
这本书对我最大的冲击，在于它对“必然性”的挑战。在阅读之前，我总倾向于相信历史的走向或事件的结果是基于某种既定的轨道，但作者通过一系列精心构造的案例和逻辑链条，展示了在关键的转折点上，看似微不足道的偶然性是如何被放大，并彻底颠覆既有格局的。它探讨的不是‘如何赢’的标准公式，而是‘为什么会输’的无数种可能性。这种视角上的转变是革命性的，它教会我，真正的战略家不仅要看到眼前的牌面，更要对那些尚未出现的、看似不可能发生的变量保持高度的警惕。书中对于信息不对称和认知偏误的分析，尤其尖锐，常常让我猛然惊醒，意识到自己平日里是如何被自身的思维定势所束缚的。这是一本激发批判性思维的“反教科书”，它让你质疑一切被公认为理所当然的结论，并驱使你重新构建自己的判断体系。
说实话，这本书的语言风格非常独特，它不像那种学院派的理论著作那样晦涩难懂，反而带有一种近乎诗意的冷峻。作者的用词极其考究，每一个形容词和动词的选择，都仿佛经过了千锤百炼，精确地卡在了最能引发共鸣的位置。它有一种独特的“密度”，你很难用快速浏览的方式去吸收其中的信息，因为稍不留神，就会错过一个构建整个场景氛围的关键节点。我特别喜欢它对环境氛围的渲染，那种沉浸感极强，仿佛能闻到空气中弥漫的焦灼气味，能听到墙壁上裂纹发出的细微声响。这种细腻到极致的笔触，使得那些宏大的“战略”主题，落到了一个个具体可感的瞬间，让人体会到，伟大的决策往往诞生于最微不足道的日常边缘。这种将宏大叙事与微观质感完美结合的能力，是很多同类作品所欠缺的，也是我愿意反复重读此书的重要原因之一。
像在读故事，有收获
通过5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的颠峰战略对决
不错！
企业遭遇价格战、功能战、服务战、促销战、广告战、品类战，怎么办？企业发展停滞不前，甚至走向衰落，怎么办？《战略对决》中的5对知名企业之间的巅峰对决：（1）苏美争霸：苏宁VS国美；（2）美格比武：美的VS格力；（3）比吉竞跑：比亚迪VS吉利；（4）五茅较量：五粮液VS茅台；（5
企业遭遇价格战、功能战、服务战、促销战、广告战、品类战，怎么办？企业发展停滞不前，甚至走向衰落，怎么办？《战略对决》中的5对知名企业之间的巅峰对决：（1）苏美争霸：苏宁VS国美；（2）美格比武：美的VS格力；（3）比吉竞跑：比亚迪VS吉利；（4）五茅较量：五粮液VS茅台；（5
