具体描述
陈安之总结了世界上千名一流企业总裁的领导术后发现，做个会赚钱的总裁其实很简单，只要每天思考并做对、做好八件事，就能让自己的团队无坚不摧，目标攻无不克，实现企业盈利并持续发展壮大。
若员工了解总裁最关心的事，才会成为企业最有凝聚力的、最有价值的成员！
这是一部让企业总裁和领导扩大思想格局，培养和训练团队的“总裁工具书”，让你从不断发生的繁琐问题中，找到最核心的关键……做一个赚钱的总裁！本书附CD，方便您在家在车上反复领悟成功之道。
作者简介
陈安之，17岁在美国时，边上学边工作，18岁经济自立，21岁学习成功学，25岁创业，27岁成为亿万富翁，18年拜访了100多位世界顶尖的成功者，创造了独特而震撼人心的“超级成功学”每人2天的训练课程学费从2000到18万元，视听著作畅销海内外15年激励了无数人下定决心：“我一定要成功”！
目录信息
领导法则二 看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业
领导法则三 领导的能力是选对人 而不是训练人
领导法则四 选择人才首先要列出理想人才的具体标准
领导法则五 人才的态度 能力和忠诚度 三者缺一不可
领导法则六 企业要成功 就要多录用有成功经验的人
领导法则七 选有成功经验的总教练 就能带出成功的团队
领导法则八 不要录取以赚钱为第一动机的人
领导法则九 录取一定要赢并且有方法成为第一的人
领导法则十 录取每一个人 以保证团队的向心力为标准
领导法则十一 从小细节小工作来衡量一个人 能否做大事
领导法则十二 企业不是品质 价格 服务的竞争 是人才的竞争
领导法则十三 选择人才“心太软”就是对团队的成败不负责任
领导法则十四 属于“资产”的人才要让他“增值” 属于“负债”的要“除恶”
领导法则十五 市场经结果论英雄 以结果为导向
……
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书给我的感觉是，它不是写给那些刚刚起步的创业者看的，而更像是一本写给已经“坐稳了江山”的掌舵人看的“保鲜秘籍”。它的语言风格非常直接，带着一种阅尽千帆后的冷峻和务实，几乎没有使用任何华丽的辞藻来粉饰太平。我注意到，书中反复强调了“边界感”的重要性，不仅是对外与供应商、客户的边界，更是对内与合伙人、亲属的边界。这种对“清晰界限”的执着，体现了作者在实践中吃过大亏后总结出的深刻教训。与其他侧重于“快速扩张”和“颠覆创新”的书籍相比，这本书似乎更倾向于“稳健盈利”和“持续迭代”，它更像是一份针对成熟企业的“内功心法”，指导如何在看似波澜不惊的日常运营中，不断挖掘出新的利润增长点，防止企业陷入“大而不倒，但也不再增长”的僵局。
我最近一直在琢磨如何优化我现有团队的激励机制，市面上关于股权激励和绩效考核的书籍我翻阅了不少，但大多都过于理想化，总觉得脱离了国内当前复杂的用工环境和企业文化。而这本书，据我初步翻阅的几页来看，它似乎更关注“人性的复杂”在管理中的应用。它不是简单地告诉你“要公平”，而是探讨了如何在“不公平的既定事实”下，构建一个让核心人才依然愿意拼命的系统。书中对“权力分配的艺术”那一部分的论述尤其精妙，作者似乎用了大量的篇幅去剖析高层管理人员之间微妙的权力制衡关系，以及如何通过设置“看不见的护栏”来确保决策的有效执行，而不是陷入无休止的内部斗争。这比那些只谈愿景和使命的公司文化书籍要扎实得多，它直面了商业世界中“斗争”的本质，并且试图提供一种更高维度的“驾驭斗争”的方法论。
这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种厚重的质感和低调的墨绿色封皮，一看就知道里面装的料不一般。我拿到手的时候，首先被它的排版吸引了，字号适中，行间距拿捏得恰到好处，长时间阅读也不会让人感到视觉疲劳。内容上，虽然我还没来得及深读，但从目录的几个章节标题来看，它似乎涵盖了企业管理中一些非常实际且往往被理论书籍忽略的“灰色地带”。比如，其中一个章节提到了“在不触犯法律的前提下，最大化股东利益的边界艺术”，这立刻抓住了我的注意力，因为很多商业书籍只会空谈道德高地，却鲜少提供在残酷市场竞争中生存的“战术指南”。我期待它能在那些教科书里找不到的实操层面，给我带来真正的启发，而不是空泛的口号。整体而言，从阅读的物理体验到内容预设的深度，这本书给我带来的第一印象是专业、内敛且充满实战智慧的。
说实话，我对商业书籍已经有了一定的审美疲劳，太多都是西方理论的本土化改造，读起来总感觉隔了一层纱。然而，这本书在介绍某些战略决策时，穿插了一些非常本土化的案例，那些场景我甚至在我的行业圈子里似曾相识。它没有直接点名道姓，但那种“你懂的”的默契感，让读者立刻能将理论与自身的困境对接起来。特别是关于“资本运作与债务重组”那一块的章节结构，它不是按照标准的财务流程来叙述，而是采用了一种“危机爆发点到解决路径”的倒叙手法，这种叙事方式极大地增强了阅读的紧张感和代入感。它没有给人一种“坐而论道”的感觉，更像是置身于一场高风险的牌局中，看老手如何处理一手烂牌。我特别想看看作者是如何定义“风险承受能力”的，因为这往往是决定一个企业能否活过下一个周期的关键。
我带着一种审视和批判的态度开始阅读这本书，因为很多宣称能“赚钱”的书籍最终都沦为自我营销的工具。但这本书的叙事结构非常克制，它似乎从未试图将作者自己塑造成一个无所不能的导师形象。相反，它通过大量的历史回溯和对不同时代商业环境的对比分析，来论证其核心观点的普适性和局限性。我特别欣赏它对“决策的不可逆性”这一概念的深入探讨。书中提到，很多重大的错误并非源于知识的匮乏，而是源于在信息不完全的情况下，对“下一步行动的重量”缺乏敬畏。这种哲学层面的反思，为那些习惯于快速决策的管理者提供了一个必要的“慢思考”的锚点。它不是教你具体操作某个软件或流程，而是重塑你对“管理”这门学科的底层认知框架，让你对每一次资源调配和人事任命，都多一份沉甸甸的责任感。
产品品质、价格、服务的竞争都比不上人才的竞争。选对人而不是训练人。列出理想人才的具体标准。人才的态度、能力和忠诚度缺一不可。经验也很重要。不要录取以赚钱为第一动机的人。录取想要做第一的人。注重细节。不能心太软。简单的事情重复做。每天都要进步。最好的人才是最贵的，也是免费的。行动领导，倾听顾客，关心部属，抓心态。
产品品质、价格、服务的竞争都比不上人才的竞争。选对人而不是训练人。列出理想人才的具体标准。人才的态度、能力和忠诚度缺一不可。经验也很重要。不要录取以赚钱为第一动机的人。录取想要做第一的人。注重细节。不能心太软。简单的事情重复做。每天都要进步。最好的人才是最贵的，也是免费的。行动领导，倾听顾客，关心部属，抓心态。
产品品质、价格、服务的竞争都比不上人才的竞争。选对人而不是训练人。列出理想人才的具体标准。人才的态度、能力和忠诚度缺一不可。经验也很重要。不要录取以赚钱为第一动机的人。录取想要做第一的人。注重细节。不能心太软。简单的事情重复做。每天都要进步。最好的人才是最贵的，也是免费的。行动领导，倾听顾客，关心部属，抓心态。
产品品质、价格、服务的竞争都比不上人才的竞争。选对人而不是训练人。列出理想人才的具体标准。人才的态度、能力和忠诚度缺一不可。经验也很重要。不要录取以赚钱为第一动机的人。录取想要做第一的人。注重细节。不能心太软。简单的事情重复做。每天都要进步。最好的人才是最贵的，也是免费的。行动领导，倾听顾客，关心部属，抓心态。
产品品质、价格、服务的竞争都比不上人才的竞争。选对人而不是训练人。列出理想人才的具体标准。人才的态度、能力和忠诚度缺一不可。经验也很重要。不要录取以赚钱为第一动机的人。录取想要做第一的人。注重细节。不能心太软。简单的事情重复做。每天都要进步。最好的人才是最贵的，也是免费的。行动领导，倾听顾客，关心部属，抓心态。
