具体描述
内容提要
《煤矿企业现代管理案例》一书包括：预测与决策、量本利分析、线性规划、目标规划、价值工程、目标管理与目标成本、正交试验、系统工程与图论、全面质量管理、模糊数学、网络计划技术及技术经济分析等现代
化管理方法在煤矿企业中的应用案例。为了方便读者，我们对每种现代化管理方法的基本原理作了简要叙
述，在每章后边附有案例思考题。
本书可供高等院校管理专业师生教学参考，也可供现场管理干部自学参考。
作者简介
目录信息
第一章 经营预测与决策
第一节 经营预测的基本原理及方法
第二节 案例
〔案例1―1］利用回归分析法确定矿井的原煤成本
〔案例1―2］应用线性回归法预测掘进进尺
〔案例1―3］预测劳动生产率水平
〔案例1―4］利用多元线性回归分析法预测产值
第三节 经营决策的基本原理及方法
第四节 案例
〔案例1－5］期望值法在矿井开采中的应用
［案例1―6］决策树在投资决策中的应用
［案例1―7］马尔科夫过程在煤炭市场决策中的应用
〔案例1―8］利用微分法对矿井总利润和原煤灰分关系分析作出产品决策
第二章 量本利分析法
第一节 量本利分析法的基本原理及方法
第二节 案例
〔案例2―1〕运用量本利分析法确定Q矿计划年度的经营策略
［案例2―2］用量本利分析法调整产品结构
〔案例2―3］用量本利法进行经营分析和决策
〔案例2―4］用量本利法进行成本分析估算煤价
第三章 线性规划法
第－节 线性规划法的基本原理及方法
第二节 案例
〔案例3－1］矿井最优产量分配计划的确定
〔案例3一2］用线性规划法确定采区产量
〔案例3－3］用线性规划法确定矿务局产量分配的最优方案
〔案例3－4］用线性规划法解决矿务局内运输优化问题
〔案例3－5］矿务局年度产量计划指标的确定
第四章 目标规划法
第一节 目标规划法的基本原理及方法
第二节 案例
［案例4－1］用目标规划法平衡矿井各采区的产量
［案例4―2］投入产出优化模型在煤矿企业计划工作中的应用
第五章 价值工程
第一节 价值工程基本原理及方法
第二节 案例
［案例5―1］YSB―10A耐酸泵进行价值分析
［案例5―2］价值工程在多功能微波通信系统中的应用
［案例5－3］应用价值工程优化施工方案
〔案例5－4］价值工程在矿井改扩建方案比较中的应用
［案例5－5］VE在组织机构设计中的应用
第六章 目标管理与目标成本管理
第一节 目标管理的基本原理及方法
第二节 案例
［案例6―1］目标管理在S矿设备租赁工作中的应用
［案例6―2］方针目标及控制管理方法在煤矿中的应用
［案例6―3］方针目标管理在H矿的应用
［案例6―4］M矿推行原煤目标成本的确定方法
［案例6一5］目标成本管理在G露天矿的应用
第七章 正交试验法
第一节 基本原理及方法
第二节 案例
［案例7－1］正交试验在P煤矿机械厂提高产品质量中的应用
［案例7―2］应用正交试验法选择露天煤矿最佳的布孔参数
［案例7一3］正交试验在提高弹簧热修质量中的应用
第八章 系统工程与图论
第一节 系统工程的基本原理及方法
第二节 系统工程应用的案例
［案例8―1］系统工程在煤矿安全管理中的应用
第三节 图论的基本原理及方法
第四节 案例
［案例8―2］图论在D矿产品结构优化中的应用
第九章 全面质量管理
第一节 全面质量管理的原理及方法
第二节 案例
［案例9－1］S矿务局车辆厂在修车工作中的全面质量管理
［案例9－2］S煤机厂对“码头链”质量分析中的统计图法
［案例9―3］F厂在调整产品质量一次合格率中的QC小组活动
第十章 模糊数学方法
第一节 模糊数学的基本原理及方法
第一节 案例
［案例10―1］用模糊评判法评价煤矿企业综合经济效益
［案例10－2］在煤矿干部考核中模糊数学方法的应用
［案例10－3］模糊数学方法在H机厂产品决策中的应用
［案例10－4］模糊数学方法在感官质量评定中的应用
第十一章 网络计划技术
第一节 基本原理及方法
第二节 案例
［案例11―1］网络计划技术在A矿计划工作中的应用
［案例11―2］用网络技术查定某矿井的生产能力
［案例11―3］某煤矿改扩建井巷工程施工网络计划
第十二章 技术经济分析
第一节 技术经济分析的基本原理及方法
第二节 案例
［案例12―1］对矿现代管理方法应用效果的技术经济分析
［案例12―2］对G矿主扇更新的技术经济分析
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的结构安排颇具匠心，它不像一般的案例集那样，将成功经验和失败教训并列陈述，而是采用了一种“问题驱动”的叙事逻辑。我特别欣赏它对“供应链金融整合”那几个章节的论述。在很多行业研究中，金融工具常被视为锦上添花的外围工具，但在这里，作者巧妙地将金融手段嵌入到生产和采购的核心环节，展示了如何通过优化资金流来撬动实体资产的效能。书中引用了一家北方矿业公司，在面对原材料价格剧烈波动时，如何通过定制化的供应链保险和预付款模式，有效地对冲了市场风险。这种描述的细腻程度，已经超越了一般的管理学范畴，更像是进入了企业财务战略的深层结构。阅读过程中，我脑海中不断浮现出各种曲线图和流程图，仿佛亲身参与了一场高强度的战略会议。它带来的不是知识的堆砌，而是一种思维模式的迁移训练——即如何将原本割裂的“运营部门”和“财务部门”的KPI，重新对齐到一个统一的价值创造目标上。整本书散发着一种工业美学和严谨逻辑混合的气质，读完后，感觉对复杂系统的优化有了一种更具操作性的理解。
这本书的视角是极具前瞻性的，它没有固步自封于传统煤炭开采的范畴，而是大量篇幅探讨了“能源结构转型”背景下的管理挑战。我尤其欣赏其中关于“矿区生态修复与产业多元化”结合的案例。作者并没有将生态修复仅仅视为一项必须履行的法律义务或成本支出，而是将其视作一种新的“资产负债表重构”的机会。书中详细阐述了某煤企如何利用其庞大的土地资源和地质数据，引入了新能源项目，并借此盘活了闲置资产，甚至开拓了新的碳汇交易市场。这种跨行业的整合思维，对于任何传统资源型企业来说，都是一次醍醐灌顶的启示。全书的行文节奏把握得很好，在叙述技术和运营细节的同时，总能及时地拔高到宏观战略层面进行总结，避免了陷入琐碎的技术描述中无法自拔。它读起来，更像是听一位资深战略顾问在为你量身定制一份“后资源时代”的生存蓝图，充满了务实的智慧和未雨绸缪的紧迫感。
初读这本书的题目，我本以为会是那种枯燥乏味的教科书式解读，专门针对煤矿行业的特定管理模式进行理论剖析。然而，实际翻阅之后，我发现它更像是一面多棱镜，折射出当下中国工业转型期的复杂侧面。它没有沉湎于对历史辉煌的缅怀，而是将目光聚焦在如何在市场经济的大潮中，让这些传统重资产企业焕发新生。尤其让我印象深刻的是其中几则关于“人力资源再造”的案例，它们没有使用过多华丽的辞藻，而是用扎实的数据和现场的对话，描绘了一线技术人员与中层管理者之间关于“效率”与“安全”的博弈。我注意到作者在处理这些冲突时，非常克制，没有简单地将任何一方塑造成“反派”，而是将矛盾置于一个更宏大的企业可持续发展框架下进行审视。这种叙事手法，使得即便是对煤矿管理不甚了解的读者，也能从中体会到组织变革的内在张力。这本书的价值，或许不在于提供了标准答案，而在于提供了一套高质量的问题清单，促使我们重新思考：在“绿色转型”和“智能制造”的大背景下，传统行业的“管理”二字，究竟意味着什么。它的文字笔触沉稳有力，不偏不倚，像一个经验丰富的现场总工程师在汇报项目进展，务实且不失深度。
对我个人而言，这本书最吸引我的地方，在于它对“企业文化重塑”这一抽象概念的具体化处理。很多管理书籍谈论文化，往往停留在愿景和口号层面，空泛无力。但这本书的厉害之处在于，它把“文化”的变迁，紧密地绑定在了具体的制度和考核指标上。比如，在关于“安全文化建设”的章节中，作者并没有简单地强调“安全第一”，而是详细分析了一个地方性煤企，是如何通过调整“事故报告的奖励机制”和“隐患排查的晋升权重”，从而在两年内将底层操作人员的汇报积极性提升了近三倍。这种从“软性”的文化价值，到“硬性”的激励制度的映射关系，写得极其透彻。阅读时，我时常会停下来，思考自己所在行业中那些看似理所当然的“惯例”，是不是也需要进行这样一场自上而下的“制度驱动型”文化重塑。这本书的文字风格非常冷静，像一台记录事实的精密仪器，但正是这种冷静，让其中蕴含的变革力量显得尤为震撼。
我通常不太喜欢阅读案例分析类书籍，总觉得它们过于碎片化，缺乏整体的理论框架支撑。但这本书成功地避免了这一点。它构建了一个非常清晰的“管理诊断模型”，虽然并未明确冠以其名，但在每一个案例的剖析中，都能看到作者运用这套模型来解构问题的影子。例如，在讨论“数字化转型中的组织惰性”时，它没有陷入IT工具的讨论，而是深入挖掘了中层管理链条中因信息不对称而产生的权力固化现象。书中的语言风格非常“工程师化”，逻辑严密，少有主观臆断，更多是基于事实的推演。我特别关注到作者在描述“数据治理”时，所采用的比喻——将数据比作“地下水资源”，需要勘探、抽取、净化和有效输送，这个比喻极其生动且贴合行业特性。这本书的阅读体验，更像是一次深入企业内部的“管理体检”，它不仅指出了病灶，更重要的是，它清晰地展示了如何通过系统性的管理干预，来恢复组织的健康机能。对于想了解现代工业企业如何应对复杂系统性挑战的人来说，这本书提供了宝贵的、未经粉饰的内部视角。
