具體描述
內容提要
本書係《走嚮規範：市場經濟經營管理技法》叢書中的一
種。全書以大眾傳媒與公共關係為主題，從傳媒公關的實踐、
應對傳媒采訪的實踐、傳媒人際關係網絡的形成、接觸和應對
記者俱樂部的方法、緊急時刻的傳媒對策五個方麵，逐次論述
瞭記者會見和新聞發布會的方法、記者懇談會的方法、傳媒討
論會的方法、傳媒參觀的方法、應對傳媒采訪的方法、應對錯
誤報道的方法、與記者交往的方法、與記者俱樂部接觸的方
法、緊急時刻的傳媒應對方法諸項實務。內容簡明扼要，操作
性強。
本書適閤各類公關人士及企業經營管理人員閱讀、藉鑒和
參考。
《怎樣應對大眾傳媒》是一本係統化且深入淺齣的書籍，專注於探討現代媒體環境下個人和組織如何有效地處理信息傳播、管理輿論、塑造品牌形象以及進行策略性溝通。這本書詳細剖析瞭當前信息社會中麵臨的挑戰與機遇，幫助讀者理解大眾傳媒的基本原理，以及在復雜多變的媒體生態中取得成功所需掌握的實用技巧。通過案例分析和理論指導，該著作強調溝通不僅僅是傳遞信息，更需要建立深度連接、精準定位並引導公眾認知。 書中首先係統介紹瞭大眾傳媒的基本概念與曆史發展，從傳統媒體到數字時代的轉變，幫助讀者理解當前形勢下信息流動的動態變化。這部分內容不僅闡明瞭媒體渠道、媒介形式及其作用，還分析瞭現代技術對傳播方式和受眾行為的深遠影響。接著，書筆詳盡地探討瞭危機溝通的重要性，指齣在突發事件中，快速而準確的應對是維護品牌信譽與公眾信任的關鍵。 另外，書中還深入分析瞭媒體輿論的塑造機製，強調通過科學策略來引導和影響公共意見，從而實現組織目標。作者詳細講解瞭內容營銷、社交媒體運營及公關活動的設計與執行，幫助讀者掌握實際操作中的流程和注意事項。同時，本書還提供瞭一係列工具和模闆，實用性強，使得理論知識能直接應用於具體情境中。 在策略製定方麵，該書詳細介紹瞭如何進行媒體監控、數據分析和受眾畫像等方法，通過係統的研究與反饋機製，幫助企業或個人更好地把握市場動態。在溝通技巧部分，書中提供豐富的案例與實戰經驗，教導讀者如何在不同情境下調整語氣、提升說服力和建立信任感。 此外，這本書也強調瞭文化敏感性和倫理責任的重要性，引導讀者在多元文化背景下進行有效溝通，避免誤解和誤判。整個過程注重平衡理論與實踐，為讀者提供瞭一套全麵的應對大眾傳媒挑戰的參考指南。 通過細緻的內容設計與豐富的實例，該書不僅幫助讀者提升瞭自己的媒體操作能力，還為他們在高度競爭的信息環境中建立優勢奠定瞭堅實基礎。它是一本麵嚮不同層次受眾的通用手冊，兼顧理論深度和應用價值，適閤任何希望掌握現代傳媒應對策略的讀者。
作者簡介
反町�夫，日本國LEC・東京
法思株式會社代錶取締役會長、社
長。1965年畢業於東京大學經濟學
係；1970年通過公認會計師資格考
試；1978年通過司法考試，取得律師
資格。1979年創立LEC・東京法思
株式會社，將綜閤瞭經濟學、會計
學、經營學的係統思維方式導入法
律領域，建立瞭全新的實務法律體
係――一“LEC體係”。
1994年起，陸續在北京大學、復
旦大學、中國人民大學、南開大學、
華東政法學院等十餘所中國高等院
校發錶瞭公開演講。1994年受聘為
“北京大學中日法律研究與交流中
心”特彆顧問，1995年受聘為“中
國儒學與法律文化研究會”名譽顧
問。
目錄資訊
目 錄
第一章 傳媒公關的實踐
第一節 記者會見和新聞發布會的方法
一 記者會見的程序
二 事前的策劃
三 事前的籌備
四 記者會見的實行
五 記者會見的事後處理
六 記者會見、發布會總體策劃的實例
第二節 記者懇談會的方法
一 何謂記者懇談會
二 記者懇談會的程序
三 懇談會的實施計劃
四 懇談會的準備
五 懇談會的實行
六 記者懇談會的事後舉措
第三節 傳媒討論會的方法
一 何謂傳媒討論會
二 傳媒討論會的意義
三 傳媒討論會的方法
第四節 傳媒參觀的方法
一 傳媒參觀的意義
二 工廠參觀會的實施概要計劃
三 傳媒參觀的事前準備
四 傳媒參觀的實行
五 工廠參觀會的工作內容實例
第二章 應對傳媒采訪的實踐
第一節 應對采訪接待須知
一 傳媒的應對是否很難
二 應對采訪須知
三 平時和緊急時的采訪應對
第二節 應對錯誤報道的方法
一 錯誤報道的實際狀況
二 錯誤報道的對策
三 傳媒方麵的應對
第三章 傳媒人際關係網絡的形成
第一節 與記者交往的方法
一 記者欲如此與企業交往
二 與記者交往的方法
第二節 共享傳媒信息
一 收集記者信息
二 建立記者數據庫
三 記者數據庫的活用
第三節 各種媒體的特性
一 報紙
二 電視
三 廣播
四 雜誌
第四章 接觸、應對記者俱樂部的方法
第一節 記者俱樂部製度
一 何謂記者俱樂部
二 便利的記者俱樂部
三 記者俱樂部的性質和問題
第二節 與記者俱樂部接觸的方法
第五章 緊急時刻的傳媒對策
第一節 企業的緊急事態
第二節 緊急時刻公關對策的要點
一 內部信息體製的一元化
二 新聞發言人的職責
三 應對電視采訪的思想準備
四 首腦的任務
第三節 緊急時刻應對的程序
第四節 記者會見的活用
一 緊急時刻記者會見的準備
二 緊急記者會見的要點
第五節 緊急時刻應對的再評價
第六節 産品事故
一 産品事故發生時的新聞發布
二 産品事故發生時的預想問答
· · · · · · (收起)
第一章 傳媒公關的實踐
第一節 記者會見和新聞發布會的方法
一 記者會見的程序
二 事前的策劃
三 事前的籌備
四 記者會見的實行
五 記者會見的事後處理
六 記者會見、發布會總體策劃的實例
第二節 記者懇談會的方法
一 何謂記者懇談會
二 記者懇談會的程序
三 懇談會的實施計劃
四 懇談會的準備
五 懇談會的實行
六 記者懇談會的事後舉措
第三節 傳媒討論會的方法
一 何謂傳媒討論會
二 傳媒討論會的意義
三 傳媒討論會的方法
第四節 傳媒參觀的方法
一 傳媒參觀的意義
二 工廠參觀會的實施概要計劃
三 傳媒參觀的事前準備
四 傳媒參觀的實行
五 工廠參觀會的工作內容實例
第二章 應對傳媒采訪的實踐
第一節 應對采訪接待須知
一 傳媒的應對是否很難
二 應對采訪須知
三 平時和緊急時的采訪應對
第二節 應對錯誤報道的方法
一 錯誤報道的實際狀況
二 錯誤報道的對策
三 傳媒方麵的應對
第三章 傳媒人際關係網絡的形成
第一節 與記者交往的方法
一 記者欲如此與企業交往
二 與記者交往的方法
第二節 共享傳媒信息
一 收集記者信息
二 建立記者數據庫
三 記者數據庫的活用
第三節 各種媒體的特性
一 報紙
二 電視
三 廣播
四 雜誌
第四章 接觸、應對記者俱樂部的方法
第一節 記者俱樂部製度
一 何謂記者俱樂部
二 便利的記者俱樂部
三 記者俱樂部的性質和問題
第二節 與記者俱樂部接觸的方法
第五章 緊急時刻的傳媒對策
第一節 企業的緊急事態
第二節 緊急時刻公關對策的要點
一 內部信息體製的一元化
二 新聞發言人的職責
三 應對電視采訪的思想準備
四 首腦的任務
第三節 緊急時刻應對的程序
第四節 記者會見的活用
一 緊急時刻記者會見的準備
二 緊急記者會見的要點
第五節 緊急時刻應對的再評價
第六節 産品事故
一 産品事故發生時的新聞發布
二 産品事故發生時的預想問答
· · · · · · (收起)
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