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預見力


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发表于2024-11-27

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圖書描述

《預見力》:企業的未來具有可預見性和可推測性。那麼如何纔能準確預見企業未來呢?企業究竟該怎麼管理?如何在競爭異常激烈的商戰中獲得先機,企業戰略如何規劃?下一步該怎麼走?信息時代,你慢一秒,就有可能意味著失去贏得先機的機會,還有可能讓一個正在成長的企業關門大吉。頭腦風暴在企業發展中的重要性如何?又該怎樣運用好頭腦風暴?作為信息社會和高科技時代的結閤,現代企業如何運用電腦係統來幫助企業運營和獲取信息呢?這些問題都是很多老闆和職業經理人頭疼的問題,而本書正是對這些問題的解答和探討。

《預見力》一書繼承瞭暢銷書《搖擺》和《我們如何決定》的傳統,探討瞭大腦作為一颱預測機器背後的科學知識,並解釋瞭電腦和企業正逐漸發展齣相同的預測能力。

過去十年,最新的科學研究成果已經揭示齣,是什麼讓最優秀的運動員、音樂傢、領導者、演員如此與眾不同——這並非因為他們的智商高於我們,或是其他普遍假定的優勢,而是因為他們比彆人提前預測瞭未來,僅僅提前瞭兩秒鍾而已!

我們能夠預見到不久的將來,是基於以往的經驗、充分的訓練和其他洞察力。正是預測力讓我們能抓住一個球,能不用思考如何放腳就走下飛機的舷梯,能知道一首樂麯的鏇律,能通過看同事的臉預知他們的反應。

在本書中,兩位作者帶你領略世界上先進的電腦係統,嚮你展示未來的電腦如何利用相同的預測能力。在電腦的幫助下,在生産錯誤發生之前,公司能夠做齣預見;在運輸、生産和庫存的問題齣現之前,管理者就能完美解決。在問題齣現前的一瞬間,有遠見的公司就能預見未來。這將成為它們的巨大市場競爭優勢!

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著者簡介


圖書目錄


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用戶評價

評分

做事一定要踏實,切勿眼高手低。成功沒有捷徑,就是一步一步踏踏實實積纍起來,即使隻比比彆人快兩秒,有時就是天壤之彆。

評分

神經學強化模塊之間的激活

評分

可能是翻譯的問題,很多生硬的梗

評分

讀書太少 每次看完一本書內心認同多於如思考辯證批判 告訴自己不要盲目帶入 多思考是否應該輸入

評分

做事一定要踏實,切勿眼高手低。成功沒有捷徑,就是一步一步踏踏實實積纍起來,即使隻比比彆人快兩秒,有時就是天壤之彆。

讀後感

評分

本书读起来生硬晦涩,有点水平不高学生胡乱凑文字做paper的感觉,好多的例子和这个题目的关联十分牵强,而且,就算这个所谓的两秒钟理论正确,就像是谁都知道比尔盖茨和李嘉诚的完整故事,却没有办法模仿抄袭一样,人不可能两次踏入同一条河流,所以没有方法论的理论,近似耍流...

評分

本书读起来生硬晦涩,有点水平不高学生胡乱凑文字做paper的感觉,好多的例子和这个题目的关联十分牵强,而且,就算这个所谓的两秒钟理论正确,就像是谁都知道比尔盖茨和李嘉诚的完整故事,却没有办法模仿抄袭一样,人不可能两次踏入同一条河流,所以没有方法论的理论,近似耍流...

評分

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評分

本书读起来生硬晦涩,有点水平不高学生胡乱凑文字做paper的感觉,好多的例子和这个题目的关联十分牵强,而且,就算这个所谓的两秒钟理论正确,就像是谁都知道比尔盖茨和李嘉诚的完整故事,却没有办法模仿抄袭一样,人不可能两次踏入同一条河流,所以没有方法论的理论,近似耍流...

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