具體描述
上篇從關於領導科學的基本理論入手，融匯貫通瞭該領域的最新研究成果，提綱挈領地剖析瞭領導者在個人特徵、行為風格、行為方式等各方麵的規律性，使讀者輕鬆地掌握領導者應具備的基本要素和領導方法。
下篇則以此理論結論為基礎，采用專題的形式，通過生動的案例，從領導行為的主要方麵展示未來公司領導的行為藝術，使讀者在愉悅的氣氛中接受啓發。
“未來公司領導”是一本係統性探討現代商業管理與戰略方嚮的權威書籍，它深入剖析當前企業環境中的關鍵趨勢和挑戰。通過大量實證數據與專傢見解，該書詳細分析瞭科技進步、人口結構變化、市場競爭加劇等多重因素如何重塑公司運營模式。讀者將在其中獲得全麵的行業視角，瞭解企業領導者需要具備的綜閤素質與能力。 全書內容涵蓋瞭從組織架構優化到員工管理，再到數字化轉型的重要議題，力求為讀者提供切實可行的指導方案。特彆關注的是，對於新興技術在商業領域的深度應用探討，包括人工智能、大數據和雲計算等前沿科技如何成為競爭優勢的重要來源。這不僅幫助企業製定長遠戰略，也促使讀者認識到敏捷性與創新性的核心地位。 書中還詳細闡述瞭全球化與本土化的平衡策略，以及在國際市場擴展中的風險防控方法，強調瞭文化適應和閤規管理的重要性。此外，該書對企業社會責任的重視也不容忽視，探討瞭如何將可持續發展理念融入商業實踐，使公司不僅具有經濟效益，更具備社會影響力。 整體來看，這本書以專業且詳盡的內容為讀者服務，它不僅是一本管理理論的解析，更是一份行動指南。它鼓勵讀者在不斷變化的環境中，主動調整自身觀點與執行方式，從而贏得市場競爭優勢。通過豐富的案例分析和實用建議，這本書為企業高層和管理者提供瞭寶貴的參考素材。 讀者可期待一份充實而係統的內容，幫助他們更好地理解當前商業生態，並在具體操作中找到切實可行的解決方案。整個過程不僅是對理論知識的深化，也是一種對未來的積極規劃。在這樣的準備中，讀者將獲得更全麵的思考框架和決策依據。這本書不僅豐富瞭管理學知識，更為實際業務運作提供瞭堅實基礎。 書中的章節安排緊湊且邏輯清晰，每一段都經過精心設計，以確保讀者能夠係統地吸收核心思想，並將其應用於具體情境中。內容的專業性與實用性相結閤，使其成為任何希望提升商業領導力的人的理想閱讀對象。這本書不僅記錄瞭當前趨勢，更為未來的發展指明瞭方嚮，為企業提供強有力的支持。 通過深入理解“未來公司領導”，讀者能夠更好地掌握管理藝術，增強自身應變能力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這本書不僅是對知識的總結，更是一份通嚮成功的指南，值得每一位決策者和管理人纔認真研讀。
作者簡介
目錄資訊
目錄
上篇 未來領導的理論基礎
第一章 導 言
Ⅰ 領導是什麼
Ⅱ 領導與管理
Ⅲ 主要的研究方法
Ⅲ 理論完整的標準
第二章 特質理論：領導者的個人特徵
Ⅰ 與領導者有關的個性特徵
Ⅱ 吉賽利的特質研究
Ⅲ 對特質理論的評價
第三章 領導風格：行為科學的觀點
I 專製型領導和民主型領導
Ⅱ 領導風格連續模型
Ⅲ 利剋特的支持關係理論
Ⅳ 關係型領導和任務型領導
V 領導四分圖
Ⅵ 布萊剋和穆頓的管理方格理論
Ⅶ 對風格理論的評價
第四章 情境理論：領導即角色
Ⅰ 市長和城市
Ⅱ 影響情境的因素
第五章 權變理論：風格與情境的綜閤
Ⅰ LPC（最不受歡迎的同事）權變模型
Ⅱ 路徑――目標理論
Ⅲ 領導替代理論
Ⅳ 多嚮聯係模型
V 生命周期理論
Ⅵ 認知資源理論
Ⅶ 對權變理論的綜閤評價和比較
第六章 交易與變革：下屬的重要性
Ⅰ 交易理論：領導――一下屬交換關係
Ⅱ 變革型領導
Ⅲ 對交易型和變革型領導理論的評價
下篇 走嚮未來的公司領導
第七章 未來領導要訣
I 未來領導的八大要訣
Ⅱ 培養未來領導
第八章 擊碎“屋頂的玻璃”，女性領導可以做得更好
I 女性角色的睏擾
Ⅱ 影響有效性和升遷的其他因素
Ⅲ 從新視角看女性領導
Ⅳ 如何跨越女性的障礙
第九章 洞悉人格形態 把握領導風格
I 影響人格的基本因素
Ⅱ 原始的人格形態
Ⅲ 人格形態的缺點
Ⅳ 人格形態的應用
V 人格形態的衝突
Ⅵ 壓力下的人格形態
第十章 授權：未來領導的有力工具
Ⅰ 授權提供瞭什麼
Ⅱ 什麼阻礙瞭授權
Ⅲ 授權的階段與層次
Ⅳ 授權指標
V 授權的藝術：分權集權，張弛有道
第十一章 領導企業文化 創造不竭資源
Ⅰ 領導者如何規範文化
Ⅱ 創新與維持：兩種領導企業文化的方式
Ⅲ 領導者在企業生命周期不同階段的作用
Ⅳ 領導跨國企業文化
V 加強文化建設的方針
第十二章 圓桌旁的藝術
Ⅰ 組織會議的領導行為
Ⅱ 影響會議有效性的因素
Ⅲ 如何開好一個會議
第十三章 識彆有害的領導者
Ⅰ 綠、黃、紅燈，三種類型的領導者
Ⅱ 有害領導者的特點
Ⅲ 有害領導者的類型
Ⅳ 解剖企業的衰退
V 使企業重新煥發青春
Ⅵ 防範有害的領導者的十條原則
第十四章 公司高層變動，誰主沉浮
I 促發高層變動的因素
Ⅱ 高層變動的動力學
Ⅲ 誰是下一個
Ⅳ 新領導求生術：遵循“訓令”的戰略
· · · · · · (收起)
上篇 未來領導的理論基礎
第一章 導 言
Ⅰ 領導是什麼
Ⅱ 領導與管理
Ⅲ 主要的研究方法
Ⅲ 理論完整的標準
第二章 特質理論：領導者的個人特徵
Ⅰ 與領導者有關的個性特徵
Ⅱ 吉賽利的特質研究
Ⅲ 對特質理論的評價
第三章 領導風格：行為科學的觀點
I 專製型領導和民主型領導
Ⅱ 領導風格連續模型
Ⅲ 利剋特的支持關係理論
Ⅳ 關係型領導和任務型領導
V 領導四分圖
Ⅵ 布萊剋和穆頓的管理方格理論
Ⅶ 對風格理論的評價
第四章 情境理論：領導即角色
Ⅰ 市長和城市
Ⅱ 影響情境的因素
第五章 權變理論：風格與情境的綜閤
Ⅰ LPC（最不受歡迎的同事）權變模型
Ⅱ 路徑――目標理論
Ⅲ 領導替代理論
Ⅳ 多嚮聯係模型
V 生命周期理論
Ⅵ 認知資源理論
Ⅶ 對權變理論的綜閤評價和比較
第六章 交易與變革：下屬的重要性
Ⅰ 交易理論：領導――一下屬交換關係
Ⅱ 變革型領導
Ⅲ 對交易型和變革型領導理論的評價
下篇 走嚮未來的公司領導
第七章 未來領導要訣
I 未來領導的八大要訣
Ⅱ 培養未來領導
第八章 擊碎“屋頂的玻璃”，女性領導可以做得更好
I 女性角色的睏擾
Ⅱ 影響有效性和升遷的其他因素
Ⅲ 從新視角看女性領導
Ⅳ 如何跨越女性的障礙
第九章 洞悉人格形態 把握領導風格
I 影響人格的基本因素
Ⅱ 原始的人格形態
Ⅲ 人格形態的缺點
Ⅳ 人格形態的應用
V 人格形態的衝突
Ⅵ 壓力下的人格形態
第十章 授權：未來領導的有力工具
Ⅰ 授權提供瞭什麼
Ⅱ 什麼阻礙瞭授權
Ⅲ 授權的階段與層次
Ⅳ 授權指標
V 授權的藝術：分權集權，張弛有道
第十一章 領導企業文化 創造不竭資源
Ⅰ 領導者如何規範文化
Ⅱ 創新與維持：兩種領導企業文化的方式
Ⅲ 領導者在企業生命周期不同階段的作用
Ⅳ 領導跨國企業文化
V 加強文化建設的方針
第十二章 圓桌旁的藝術
Ⅰ 組織會議的領導行為
Ⅱ 影響會議有效性的因素
Ⅲ 如何開好一個會議
第十三章 識彆有害的領導者
Ⅰ 綠、黃、紅燈，三種類型的領導者
Ⅱ 有害領導者的特點
Ⅲ 有害領導者的類型
Ⅳ 解剖企業的衰退
V 使企業重新煥發青春
Ⅵ 防範有害的領導者的十條原則
第十四章 公司高層變動，誰主沉浮
I 促發高層變動的因素
Ⅱ 高層變動的動力學
Ⅲ 誰是下一個
Ⅳ 新領導求生術：遵循“訓令”的戰略
· · · · · · (收起)
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