目录
上篇 未来领导的理论基础
第一章 导 言
Ⅰ 领导是什么
Ⅱ 领导与管理
Ⅲ 主要的研究方法
Ⅲ 理论完整的标准
第二章 特质理论：领导者的个人特征
Ⅰ 与领导者有关的个性特征
Ⅱ 吉赛利的特质研究
Ⅲ 对特质理论的评价
第三章 领导风格：行为科学的观点
I 专制型领导和民主型领导
Ⅱ 领导风格连续模型
Ⅲ 利克特的支持关系理论
Ⅳ 关系型领导和任务型领导
V 领导四分图
Ⅵ 布莱克和穆顿的管理方格理论
Ⅶ 对风格理论的评价
第四章 情境理论：领导即角色
Ⅰ 市长和城市
Ⅱ 影响情境的因素
第五章 权变理论：风格与情境的综合
Ⅰ LPC（最不受欢迎的同事）权变模型
Ⅱ 路径――目标理论
Ⅲ 领导替代理论
Ⅳ 多向联系模型
V 生命周期理论
Ⅵ 认知资源理论
Ⅶ 对权变理论的综合评价和比较
第六章 交易与变革：下属的重要性
Ⅰ 交易理论：领导――一下属交换关系
Ⅱ 变革型领导
Ⅲ 对交易型和变革型领导理论的评价
下篇 走向未来的公司领导
第七章 未来领导要诀
I 未来领导的八大要诀
Ⅱ 培养未来领导
第八章 击碎“屋顶的玻璃”，女性领导可以做得更好
I 女性角色的困扰
Ⅱ 影响有效性和升迁的其他因素
Ⅲ 从新视角看女性领导
Ⅳ 如何跨越女性的障碍
第九章 洞悉人格形态 把握领导风格
I 影响人格的基本因素
Ⅱ 原始的人格形态
Ⅲ 人格形态的缺点
Ⅳ 人格形态的应用
V 人格形态的冲突
Ⅵ 压力下的人格形态
第十章 授权：未来领导的有力工具
Ⅰ 授权提供了什么
Ⅱ 什么阻碍了授权
Ⅲ 授权的阶段与层次
Ⅳ 授权指标
V 授权的艺术：分权集权，张弛有道
第十一章 领导企业文化 创造不竭资源
Ⅰ 领导者如何规范文化
Ⅱ 创新与维持：两种领导企业文化的方式
Ⅲ 领导者在企业生命周期不同阶段的作用
Ⅳ 领导跨国企业文化
V 加强文化建设的方针
第十二章 圆桌旁的艺术
Ⅰ 组织会议的领导行为
Ⅱ 影响会议有效性的因素
Ⅲ 如何开好一个会议
第十三章 识别有害的领导者
Ⅰ 绿、黄、红灯，三种类型的领导者
Ⅱ 有害领导者的特点
Ⅲ 有害领导者的类型
Ⅳ 解剖企业的衰退
V 使企业重新焕发青春
Ⅵ 防范有害的领导者的十条原则
第十四章 公司高层变动，谁主沉浮
I 促发高层变动的因素
Ⅱ 高层变动的动力学
Ⅲ 谁是下一个
Ⅳ 新领导求生术：遵循“训令”的战略
· · · · · · (收起)