轻松学Excel商务办公表格设计

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出版者:清华大学出版社
作者:董明秀
出品人:
页数:382
译者:
出版时间:2012-6
价格:48.00元
装帧:平装
isbn号码:9787302283515
丛书系列:
图书标签:
  • 金庸
  • 武艺
  • 办公
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  • Excel
  • 办公软件
  • 表格设计
  • 商务办公
  • 数据分析
  • 效率提升
  • 技能学习
  • 职场技能
  • 电子表格
  • 实用教程
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具体描述

《轻松学Excel商务办公表格设计》从Excel 2010的基础知识入手,系统、全面地介绍了该软件在日常工作中的应用。全书分为21章,主要涉及行政管理、人事管理、公司日常管理、员工薪资管理、生产管理、企业管理等领域,其中包括输入和编辑工作表数据、格式化工作表、使用基本的表格公式、创建计数和求和公式、创建财务应用公式、使用数组公式、创建图表和图形、使用数据透视表和规划求解分析数据等内容,力求帮助读者尽可能全面、熟练地掌握Excel的综合应用。

深度解析:现代企业项目管理实践与前沿趋势 图书名称:现代企业项目管理:从理论基石到敏捷实战 图书简介 本书旨在为企业管理者、项目经理、团队领导者以及有志于进入项目管理领域的专业人士,提供一套全面、深入且高度实用的现代企业项目管理知识体系与实战指南。在当前快速变化的商业环境中,有效管理项目已成为企业保持竞争力的核心能力。《现代企业项目管理:从理论基石到敏捷实战》聚焦于如何构建科学的项目管理流程、应用先进的工具和方法论,并最终实现项目目标与企业战略的高度契合。 本书内容覆盖项目管理的整个生命周期,从项目启动的战略对齐,到计划的精细制定,执行中的风险管控,再到收尾后的知识沉淀与绩效评估。我们摒弃了过于冗余的理论堆砌,而是侧重于“如何做”以及“为什么这样做”,确保读者能够立即将所学知识转化为解决实际问题的能力。 --- 第一部分:项目管理基石与战略对齐(奠定坚实基础) 本部分着重于建立现代项目管理的基本框架,并强调项目管理与企业战略目标之间的紧密联系。 第一章:项目管理的战略意义与角色定位 企业的“引擎”: 探讨项目在企业转型、产品开发和市场拓展中的核心作用。项目不再是孤立的任务集合,而是实现企业愿景的载体。 项目经理的进化: 分析当代项目经理所需具备的复合型能力——技术理解力、商业洞察力、冲突解决能力与情境领导力。 项目组合管理(PPM)概述: 介绍如何从战略层面筛选、排序和管理企业所有在施项目,确保资源投入到最具价值的领域。 第二章:项目生命周期与治理框架 标准生命周期模型剖析: 详细介绍预测型(瀑布)、迭代型、增量型和敏捷模型的适用场景与切换点。 项目章程的构建艺术: 强调项目章程不仅仅是授权文件,更是项目愿景、高层级范围和成功标准的“契约”。 组织过程资产(OPA)与事业环境因素(EEF)的整合: 如何利用历史经验和组织文化,为新项目设定现实可行的约束条件。 --- 第二部分:精准规划与范围定义(从模糊到清晰) 成功的项目源于细致入微的规划。本部分将深入探讨如何将模糊的需求转化为可执行、可追踪的工作包。 第三章:需求管理与范围的精确界定 需求的采集与优先级排序: 运用MoSCoW、Kano模型等工具,有效识别并量化不同干系人的需求。 工作分解结构(WBS)的构建逻辑: 强调WBS的“100%原则”和“独立可交付成果”原则,确保范围不遗漏也不过度。 范围蔓延(Scope Creep)的预防机制: 建立严格的变更控制流程,区分“必要变更”与“范围膨胀”。 第四章:时间、成本与资源优化 进度网络的科学构建: 深入讲解关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT),并探讨如何处理不确定性工期。 资源平衡与优化: 讨论资源受限情况下的资源平滑技术,避免关键人员的超负荷工作。 成本估算的精确度: 从类比估算到参数估算,再到三点估算的实践应用,建立可靠的预算基线。 --- 第三部分:高效执行与风险掌控(应对不确定性) 项目执行是价值实现的关键阶段,本部分侧重于人员管理、沟通机制以及主动的风险应对。 第五章:项目团队的领导力与绩效驱动 情境领导力在项目中的应用: 根据团队成员的能力和投入度,灵活调整管理风格(指导、支持、授权)。 冲突管理的成熟策略: 区分建设性冲突和破坏性冲突,掌握协商、妥协、强制与合作解决冲突的技巧。 高绩效沟通机制的设计: 制定针对不同干系人的信息流矩阵,确保信息传递的及时性、准确性和相关性。 第六章:风险管理的闭环流程 定性与定量风险分析的实战: 如何使用概率和影响矩阵快速识别高风险项,并进行蒙特卡洛模拟的初步理解。 风险应对策略的制定与执行: 详细讲解规避(Avoid)、转移(Transfer)、减轻(Mitigate)和接受(Accept)策略的具体操作步骤。 应急储备与管理储备的区分使用: 明确资金和时间的储备应由谁控制,何时启用。 --- 第四部分:敏捷转型与现代方法论的融合(面向未来) 现代项目管理越来越强调灵活性和快速交付能力。本部分全面介绍敏捷方法论及其在传统环境下的落地。 第七章:精益思想与Scrum框架的深度实践 精益原则在项目中的体现: 如何消除浪费(等待、返工、过度文档化)以提升价值流效率。 Scrum的三个角色、五大事件与三大工件: 深入剖析Product Owner(产品负责人)的价值最大化职责,Sprint规划会的有效性。 看板(Kanban)的应用与流程可视化: 聚焦于限制在制品(WIP)数量,实现平稳、连续的交付。 第八章:混合式项目管理的艺术 何时采用混合模式: 分析在大型、合规性强但需求变化快的项目中,如何将瀑布的控制力与敏捷的响应性相结合。 混合模式下的范围、时间与成本基线的调整: 讨论在混合环境中如何维持可控的绩效测量体系。 工具链的整合: 如何使用现代工具平台(如Azure DevOps, Jira等)支持跨越不同方法论的工作流。 --- 第五部分:项目收尾、绩效评估与知识沉淀(持续改进) 项目收尾并非简单地结束合同,而是实现价值交付并为未来项目奠定基础的关键环节。 第九章:项目交付与最终验收 正式的客户验收流程设计: 确保所有可交付成果符合预先商定的质量标准和业务需求。 合同收尾与财务结算: 确保供应商、承包商的最终付款与责任解除流程的合规性。 第十章:绩效度量与经验教训总结 挣值管理(EVM)的深入应用: 计算SV, CV, SPI, CPI,并利用这些指标对项目健康状况进行客观诊断。 项目后评估与知识库建设: 构建结构化的“经验教训”文档,确保成功经验可复制,失败教训不重蹈。 组织级流程改进: 将单个项目的经验反馈到项目管理办公室(PMO)的流程优化中,实现组织成熟度的螺旋式上升。 本书特色: 案例驱动: 穿插多个来自不同行业的真实案例(如软件开发、基础设施建设、市场活动策划),展示理论在复杂环境下的应用。 实战工具箱: 提供了大量可直接打印或使用的模板、清单和决策树(如风险登记册、沟通计划模板、会议纪要标准格式)。 面向未来: 重点介绍了AI辅助项目管理工具的潜力,以及项目管理在可持续发展(ESG)背景下的新要求。 本书将是每一位追求专业化、高效化管理实践的行业人士案头必备的参考手册。

作者简介

目录信息

目 录
第1章 初识Excel 2010 1
1.1 制作值班登记表 2
1.2 调整列宽的方法 4
1.3 表格行的插入 6
1.4 美化表格 7
1.5 制作学生成绩表 9
1.6 工作表的重命名 11
1.7 表格列的删除 12
1.8 表格列的隐藏 14
1.9 工作表的隐藏 16
1.10 工作表中数据的复制与粘贴 18
1.11 工作表的插入及移动 19
第2章 Excel 2010表格的基本操作 22
2.1 简单的求和运算 23
2.2 数组的简单运算 24
2.3 学生成绩表的完善 26
2.4 制作学生成绩档次表 29
2.5 添加批注 32
2.6 制作课程表 34
第3章 表格数据的编辑 37
3.1 制作公司员工表 38
3.2 美化员工工资表 39
3.3 个人支出预算表 41
3.4 调整公司季度总结表 43
3.5 创建财务预算表的副本 46
3.6 员工工作情况分析表 47
第4章 表格的修饰 52
4.1 将表格转化为图片 53
4.2 表格内容的筛选 56
4.3 制作双数日期售房表 57
4.4 表格的分列 61
4.5 表格中数据的替换 64
4.6 表格的自动套用格式 65
第5章 工作表的编排 67
5.1 美化排版员工工资表 68
5.2 格式化排版进货单 70
5.3 考试成绩排名表 72
第6章 设置表格格式 78
6.1 日期格式的应用 79
6.2 货币格式的应用 81
6.3 将数字转换为文本 83
6.4 【对齐】、【字体】选项卡的应用 84
6.5 单元格数据的隐藏 86
第7章 表格基本公式的应用 89
7.1 学生总分和平均分的计算方法 90
7.2 计算库存表 93
7.3 家庭收入表的计算 95
7.4 计算工资表 97
7.5 运用数组公式计算市场销售表 99
第8章 分类汇总与数据透视分析表 102
8.1 公司员工年龄排序表 103
8.2 排序筛选显示器销量调查表 108
8.3 筛选车辆维修人工费报价表数据 111
8.4 应用高级筛选查询电脑销量 114
8.5 合并计算工资汇总表 116
8.6 将进货量进行分类汇总统计 118
8.7 制作数据透视表 121
第9章 公司人事管理表 124
9.1 员工应聘登记表 125
9.1.1 表头的设计 125
9.1.2 设计员工应聘登记表主体 127
9.2 员工培训成绩表 130
9.2.1 自定义数字格式 131
9.2.2 建立公司员工培训成绩表 131
9.2.3 公司员工培训成绩表的美化 134
9.3 员工档案管理表 135
9.3.1 设置单元格数据的输入格式 136
9.3.2 利用公式获取对应员工信息 137
9.3.3 员工档案表的美化 138
9.4 员工加班记录表 139
9.4.1 日期格式的设置 140
9.4.2 利用公式计算相应数据 141
9.5 员工值班安排表 144
9.5.1 基本信息的输入 144
9.5.2 表格的美化 146
9.6 员工考勤统计表 147
9.6.1 参照数据的设置 148
9.6.2 数据有效性的应用 151
9.6.3 利用公式计算应扣工资 153
9.6.4 美化表格 154
9.7 员工签到管理表 155
9.7.1 新建工作表 156
9.7.2 添加数据 157
9.7.3 表格的完善 159
第10章 公司行政管理表 160
10.1 来访人员登记表 161
10.1.1 自定义格式 161
10.1.2 美化表格 164
10.2 办公用品领用登记表 166
10.2.1 日期格式的设置 166
10.2.2 表格的完善 168
10.3 书籍借阅明细表 169
10.3.1 利用公式计算出应还时间 170
10.3.2 设置数据有效性 171
10.3.3 美化表格 172
10.4 来电咨询记录表 175
10.4.1 插入工作表并输入内容 176
10.4.2 内容格式的设置 177
10.4.3 工作表外观的设置 179
第11章 公司日常申请表格的设计 181
11.1 员工加班申请表 182
11.1.1 符号的插入 182
11.1.2 设置表格数据格式 183
11.1.3 美化表格 185
11.2 员工出差申请表 185
11.2.1 设置表格的大体结构 186
11.2.2 表格的完善 188
11.3 办公用品采购申请表 191
11.3.1 表格标题的设置 192
11.3.2 各单元格数据的设置 193
第12章 公司日常报销表格的设计 195
12.1 员工加班费报销表 196
12.1.1 设置文本序号 196
12.1.2 利用公式计算加班费和误餐费 198
12.1.3 表格外观的设置 201
12.2 员工差旅费报销表 203
12.2.1 表头设置 204
12.2.2 表格的完善 206
第13章 各类假别表 209
13.1 员工请假统计表 210
13.1.1 表格标题及表头的设置 210
13.1.2 定义日期格式和编号格式 211
13.1.3 设置数据有效性 212
13.2 员工年假统计表 214
13.2.1 插入行和列 214
13.2.2 利用公式计算出所需数据 217
13.2.3 外观的设置 219
13.3 女员工产假申请表 220
13.3.1 设置表头 221
13.3.2 表格的完善 222
第14章 员工工资管理表 226
14.1 员工调薪记录表 227
14.2 工资统计表 230
14.3 部门工资统计表 234
14.4 制作工资条 237
第15章 表格的高级操作 240
15.1 利用数组快速计算公司销售额 241
15.2 利用PMT函数计算贷款月供额 243
15.3 利用模拟运算表预测贷款增长情况 246
15.4 利用宏快速管理表格数据 250
15.5 通过记录单功能管理企业设备清单 256
第16章 Excel 2010图表应用 261
16.1 利用柱形图分析部分城市电脑销售情况 262
16.2 利用分离型三维饼图计算市场份额 266
16.3 制作水木上市公司股票行情图表 269
16.4 利用线性趋势图查看能源产量与消费量 273
第17章 生产管理表 278
17.1 企业产销预算分析表 279
17.2 利润最大化计算表 292
第18章 进销存管理表 301
18.1 原料采购表 302
18.1.1 企业原料采购申请表 303
18.1.2 企业原料采购登记表 307
18.2 企业采购预算分析表 312
18.3 进销存货统计表 319
18.4 单个产品库存记录表 324
第19章 公司资产分析表 327
19.1 产品生产成本分析表 328
19.2 成本收益利润汇总表 329
19.3 贷款方案分析表 338
第20章 企业销售管理表 345
20.1 预测销售额分析表 346
20.2 销售额汇总表 351
20.3 销售收入、成本、费用、税金年度分析表 357
20.4 销售收入、成本汇总表 363
第21章 经济预测表 371
21.1 预测利润分析表 372
21.2 预测销售额表 375
21.3 投资与收益关系表 378
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目 录

VIII

IX
· · · · · · (收起)

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