具体描述
内容简介
本书从计划管理的角度，介绍了MRP的基本原理，包括MRP诞
生发展的历史过程，所解决的问题和对我国国有企业的意义，以及
MRP的计划管理、项目实施和考核等方面的内容。
本书可作为各行各业具有中等文化程度的干部、职工的普及读物，
也可作为热心于企业管理的科技人员学习MRP的入门指导。
该书旨在为读者提供一个系统而全面的学习路径，聚焦电子信息应用基础知识与其实际应用之间的桥梁。本书将从理论与实践两个角度展开，帮助读者深入理解“MRP二原理”及其重要性。首先，通过详细解析电子信息技术的发展历程和现状，使读者认识到这一领域在现代产业中的关键作用。内容不仅涵盖了硬件、软件以及相关交叉领域的基础知识，还强调了这些知识在解决实际问题时的有效性。 书中详细介绍了MRP（需求计划）原理，解析其背后的逻辑和运作机制，帮助读者掌握这一核心概念。这部分内容深入探讨了MRP在资源管理、生产调度以及成本控制中的应用，为理解复杂系统的运行提供了坚实基础。此外，还特别强调了如何通过科学分析和预测，将理论知识转化为具体的操作指南，提高工作效率和决策质量。 在揭示电子信息应用背后的原理方面，本书注重展示其与现代科技发展的紧密联系。从互联网、大数据、云计算到物联网，每一个技术进步都推动了电子信息应用的不断深化。本书通过详细的案例分析和实例分享，帮助读者更好地理解这些技术在实际业务场景中的运作方式，并培养其创新思维。 除了理论知识，本书还注重结合实践指导，提供丰富的操作指南、问题解决方案以及实验练习，使得学习过程更加生动有趣。每一章节都经过精心设计，以便读者能够快速掌握核心内容，并通过实际案例加深理解。在这里，我们不仅关注基础理论，更强调应用能力的培养，帮助读者在真实工作中应对各种挑战。 此外，书中还特别强调跨学科知识的重要性，通过整合电子信息技术与其他相关领域，如工程学、管理学和数据分析等，为读者提供了多维度的学习视角。这种综合性的学习方式，不仅能提升个人专业素养，还能为未来职业发展奠定坚实基础。 总体而言，本书通过系统的内容构建和详细的解析，使读者全面掌握电子信息应用领域的重要知识，并具备应用这些知识解决实际问题的能力。这本书不仅是一个学习资源，更是一场关于如何与新兴技术紧密合作、推动创新和进步的探索之旅。
作者简介
目录信息
目录
第1章 重振雄风的启示―制造企业的管理问题分析
1.1 从屡战屡败到重振雄风
1.2 美国管理专家对其制造企业问题的认识
1.2.1 无效计划的影响
1.2.2 计划失效的原因
1.3 他们的解决方案是：MRPⅡ
1.3.1 MRPⅡ的几个发展阶段
1.3.2 定货点法
1.3.3 MRP（物料需求计划）阶段
1.3.4 闭环MRP阶段
1.3.5 MRPⅡ阶段
1.3.6 ERP阶段
第2章 雾里看花――国有企业计划管理问题分析
2.1 “革命尚未成功”
2.2 我国国有企业计划管理方式
2.2.1 计划编制过程
2.2.2 计划管理模式
2.3 计划管理与管理问题分析
2.3.1 计划管理与资金问题
2.3.2 生产周期问题分析
2.3.3 调度和配套问题
2.3.4 其他问题
第3章 殊途同归――MRPⅡ的解决方案
3.1 从台份计划到零件计划
3.2 物料需求计划（MRP）
3.2.1 同时编制零件计划和采购计划
3.2.2 多时段计划
3.2.3 计划滚动和重排
3.2.4 依靠计算机系统
3.3 MRP的运算依据
3.3.1 库存信息
3.3.2 物料清单（BillofMaterial，BOM）
3.3.3 主生产计划（MasterProductionchedule，MPS）
3.4 MRP运算逻辑
3.4.1 MRP的数据准备小结
3.4.2 MRP的计算公式
3.4.3 MRP的展开举例
3.4.4 MRP计算过程的说明
3.5 能力需求计划（CapacityRequirementsPlanning，CAP）
3.5.1 关于能力需求计划
3.5.2 能力需求计划的依据
3.5.3 CAP能力计划的计算逻辑
3.5.4 粗能力计划与详细能力计划
3.5.5 有限顺排计划
3.6 MRP的调整与重排
第4章 轮胎碰到地面――MRP计划的执行与控制
4.1 车间作业控制
4.1.1 车间作业控制概述
4.1.2 车间作业控制内容
4.1.3 车间定单下达及车间文档
4.1.4 调度/优先级控制
4.1.5 投入/产出控制
4.1.6 信息反馈
4.2 采购作业管理
4.2.1 采购管理概述
4.2.2 采购管理内容
4.2.3 采购作业程序
第5章 万事开头难――MRPⅡ系统的实施
5.1 MRPⅡ系统实施的主要内容
5.1.1 目标和决策
5.1.2 组织
5.1.3 培训
5.1.4 专家指导
5.1.5 软件和硬件系统
5.1.6 数据准备
5.1.7 系统导航和切换
5.1.8 业绩考核和工作规程
5.2 MRPⅡ系统实施方案
5.2.1 实施阶段划分
5.2.2 项目实施导航图
5.2.3 方案举例
5.3 MRPⅡ实施成功的必备因素
5.3.1 MRPⅡ实施的难点
5.3.2 MRPⅡ实施成功的必备因素
第6章 MRPⅡ的运行与业绩考评
6.1 业绩考评
6.2 ABCD考评表
6.2.1 关于ABCD考评表历史
6.2.2 计划与控制过程部分的主要内容
6.3 利用考评表进行业绩考核
6.3.1 建立业绩考评制度
6.3.2 选择重点
6.3.3 小组讨论
6.4 结果得分计算
6.4.1 逐项打分
6.4.2 计算确定得分等级
6.4.3 评分注意事项
6.5 树立长远目标和现实目标
6.6 评估进步
6.7 指导月度总结
附录 OliverWight的ABCD考评表（计划与控制过程）定性特征
综合和明细项目
参考文献
· · · · · · (收起)
第1章 重振雄风的启示―制造企业的管理问题分析
1.1 从屡战屡败到重振雄风
1.2 美国管理专家对其制造企业问题的认识
1.2.1 无效计划的影响
1.2.2 计划失效的原因
1.3 他们的解决方案是：MRPⅡ
1.3.1 MRPⅡ的几个发展阶段
1.3.2 定货点法
1.3.3 MRP（物料需求计划）阶段
1.3.4 闭环MRP阶段
1.3.5 MRPⅡ阶段
1.3.6 ERP阶段
第2章 雾里看花――国有企业计划管理问题分析
2.1 “革命尚未成功”
2.2 我国国有企业计划管理方式
2.2.1 计划编制过程
2.2.2 计划管理模式
2.3 计划管理与管理问题分析
2.3.1 计划管理与资金问题
2.3.2 生产周期问题分析
2.3.3 调度和配套问题
2.3.4 其他问题
第3章 殊途同归――MRPⅡ的解决方案
3.1 从台份计划到零件计划
3.2 物料需求计划（MRP）
3.2.1 同时编制零件计划和采购计划
3.2.2 多时段计划
3.2.3 计划滚动和重排
3.2.4 依靠计算机系统
3.3 MRP的运算依据
3.3.1 库存信息
3.3.2 物料清单（BillofMaterial，BOM）
3.3.3 主生产计划（MasterProductionchedule，MPS）
3.4 MRP运算逻辑
3.4.1 MRP的数据准备小结
3.4.2 MRP的计算公式
3.4.3 MRP的展开举例
3.4.4 MRP计算过程的说明
3.5 能力需求计划（CapacityRequirementsPlanning，CAP）
3.5.1 关于能力需求计划
3.5.2 能力需求计划的依据
3.5.3 CAP能力计划的计算逻辑
3.5.4 粗能力计划与详细能力计划
3.5.5 有限顺排计划
3.6 MRP的调整与重排
第4章 轮胎碰到地面――MRP计划的执行与控制
4.1 车间作业控制
4.1.1 车间作业控制概述
4.1.2 车间作业控制内容
4.1.3 车间定单下达及车间文档
4.1.4 调度/优先级控制
4.1.5 投入/产出控制
4.1.6 信息反馈
4.2 采购作业管理
4.2.1 采购管理概述
4.2.2 采购管理内容
4.2.3 采购作业程序
第5章 万事开头难――MRPⅡ系统的实施
5.1 MRPⅡ系统实施的主要内容
5.1.1 目标和决策
5.1.2 组织
5.1.3 培训
5.1.4 专家指导
5.1.5 软件和硬件系统
5.1.6 数据准备
5.1.7 系统导航和切换
5.1.8 业绩考核和工作规程
5.2 MRPⅡ系统实施方案
5.2.1 实施阶段划分
5.2.2 项目实施导航图
5.2.3 方案举例
5.3 MRPⅡ实施成功的必备因素
5.3.1 MRPⅡ实施的难点
5.3.2 MRPⅡ实施成功的必备因素
第6章 MRPⅡ的运行与业绩考评
6.1 业绩考评
6.2 ABCD考评表
6.2.1 关于ABCD考评表历史
6.2.2 计划与控制过程部分的主要内容
6.3 利用考评表进行业绩考核
6.3.1 建立业绩考评制度
6.3.2 选择重点
6.3.3 小组讨论
6.4 结果得分计算
6.4.1 逐项打分
6.4.2 计算确定得分等级
6.4.3 评分注意事项
6.5 树立长远目标和现实目标
6.6 评估进步
6.7 指导月度总结
附录 OliverWight的ABCD考评表（计划与控制过程）定性特征
综合和明细项目
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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