具体描述
内 容 提 要
本书阐述了在建立与实行社会主义市场经济的大环境中，如何使
企业成为市场竞争的主体，而主宰企业的厂长经理如何运用企业技术
创新理论与方法进行自身设计，使之成为发扬企业家精神的企业战略
主持人、技术创新热心人、技术进步带头人、企业组织缔造者，成为名
副其实的企业家。全书分五篇，即企业家篇、战略篇、创新篇、进步
篇和组织篇，共14章作系统详尽地论述。
本书可供厂长、经理以及各级经济管理部门的管理人员参考，也
可作为大专院校经济、管理专业师生的参考书。
作者简介
目录信息
绪 论
Ⅰ.企业家篇
第一章 企业家精神
1.1企业家的内涵
1.2企业家精神的能动作用
1.3企业家素质
第二章 企业家创业
2.1创业规律――一种可取的创业思考模式
2.2美国、日本企业家创业与企业家精神
2.3民办科技实业家创业与企业家精神
2.4乡镇企业家创业与企业家精神
2.5企业家的经济角色
Ⅱ.战略篇
第三章 企业战略思考模式
3.1企业战略理论发展简史
3.2企业战略及其管理
3.3全方位战略思考
3.4产品与市场战略思考
第四章 企业战略环境分析
4.1行业竞争结构分析
4.2产品分析
第五章 成功企业战略
5.1首创全力领先
5.2不抢先咬第一口
5.3开拓进取柔道
5.4小生位
Ⅲ.创新篇
第六章 企业技术创新
6.1企业技术创新概念
6.2企业技术创新动力机制
6.3企业技术创新机会来源
6.4企业技术创新实务
第七章基础形式创新
7.1产品创新与工艺创新
7.2创新决策与行为模型
7.3产品创新的组织形式
7.4研究、开发与产品创新
7.5管理创新
7.6服务创新
第八章 创造技巧与方法
8.1企业创造力
8.2创造技法
8.3三结合评估方法
Ⅳ.进步篇
第九章企业技术进步
9.1学术概念
9.2企业技术进步概念
第十章 推进企业技术进步
10.1基本认识
10.2问题与分析
第十一章 企业技术进步全方位分析
11.1企业技术进步全方位分析功能
11.2企业技术进步全方位分析方法
11.3企业内部技术进步测评方法
Ⅴ.组织篇
第十二章 系统思考基础理论
12.1系统
12.2反馈
12.3因果关联分析
12.4系统思考的宇宙观
第十三章 系统思考技术
13.1系统基模
13.2管理学习实验室
第十四章 自创未来型企业组织
14.1企业组织创新
14.2学习型企业组织的基础修练
14.3学习型企业组织的实践探索
后 记
参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书简直是商业人士的圣经！我花了整整一周时间才勉强看完第一遍，内容之详实，逻辑之严密，让人叹为观止。它不仅仅停留在理论层面，而是深入到企业日常运营的每一个细枝末节。比如，书中关于“供应链优化”的那一章，简直是教科书级别的分析，作者用非常生动的案例，把复杂的物流管理、库存控制讲得清清楚楚。我尤其欣赏它对于“市场进入壁垒”的解构，它没有简单地罗列那些常见的障碍，而是从宏观经济环境、行业监管、技术门槛等多个维度进行了交叉分析，提供了一套非常实用的应对策略。读完后，我立刻将公司目前的市场策略对照书中的模型进行了复盘，发现了不少之前忽略的盲点。这本书对于那些渴望从“知道”到“做到”的企业管理者来说，绝对是一次质的飞跃，强烈推荐给所有正在转型或寻求突破的企业主！
说实话，我对这类商业书籍一直抱有审慎的态度，总觉得很多都是空话套话，读起来很枯燥。但《企业走向市场——技艺与实务》彻底颠覆了我的看法。它的叙事风格非常接地气，像是经验丰富的老前辈在跟你促膝长谈，分享他摸爬滚打多年积累下来的“江湖经验”。其中关于“定价策略的心理学效应”那一节，简直是神来之笔！作者没有用晦涩的经济学术语，而是引用了大量的行为经济学研究成果，解释了消费者在不同情境下对价格的敏感度变化，还附带了大量实操性的测试方案。这让我意识到，市场竞争不仅仅是产品和技术的较量，更是对人性的洞察。我将书中的几种“锚定效应”定价法应用到我们新产品的预售中，效果立竿见影，客户的转化率提升了近百分之十五。这本书的价值，在于它能将看似玄乎的“营销艺术”转化为可量化的“工程技术”。
这本书的阅读体验非常独特，它不像那些传统管理学著作那样严肃刻板，反而充满了对市场本质的哲学思考。我个人对其中关于“企业核心价值观的落地与员工行为校准”的论述印象最为深刻。作者没有停留在“文化建设”的口号上，而是提供了一套完整的、从招聘筛选到绩效评估中融入价值观的量化体系。它指出，很多企业文化流于表面，是因为缺乏一套能够有效监测和奖励符合价值观行为的机制。书中引用的多个案例，清晰地展示了价值观如何在日常决策中体现出来，如何影响客户对品牌的忠诚度。这种由内而外的驱动力建设，我认为是企业能够持续保持竞争力的关键所在。这本书的价值在于，它帮助我们思考如何构建一个“自我驱动、自我修正”的商业组织体，而不仅仅是解决眼前的销售问题。
我必须承认，这本书的知识密度大到令人咋舌，我感觉自己像是在进行一场高强度的智力马拉松。如果说市面上大部分商业书是在教你“做什么”，那么这本书则是在深入剖析“为什么这样做”。特别是关于“知识产权布局与技术资产化”的那部分内容，它把法律风险、技术壁垒和商业价值紧密地结合起来，教会读者如何将无形资产转化为企业的核心竞争力。作者的分析视角非常宏大，总是能从更高维度审视单个决策的影响，比如一个专利的申请时间点，如何影响到后续的融资估值和竞争对手的反应速度。这迫使我跳出了日常事务的琐碎，重新审视我们公司的技术创新战略。这本书的阅读体验是“烧脑”的，需要反复咀嚼，但一旦理解了其中的精髓，那种对商业全局的掌控感是无与伦比的。
这本书的结构设计非常巧妙，它不是那种平铺直叙的流水账，而是采取了一种模块化、分层递进的讲解方式。我最欣赏的是它对“危机公关与品牌修复”那一章的深度挖掘。在当今信息爆炸的时代，任何一点小失误都可能被放大成危机。书中不仅提供了详尽的SOP（标准操作流程），还对比了几个国际知名品牌在面对负面事件时的反应速度和措辞选择，分析了成功与失败的深层原因。这种对比分析让理论变得鲜活而具有冲击力。此外，书中对“跨文化市场拓展”的探讨也极其到位，它没有一概而论，而是针对不同文化背景（例如高语境文化与低语境文化）提出了截然不同的沟通和谈判技巧。对于我们这种有着国际化布局的公司而言，这本书无疑是一份极其宝贵的行动指南，能够有效避免因文化差异导致的商业摩擦。
