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沃爾瑪勝在地域和低價

當當贈書。關於沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓的發傢史以及沃爾瑪的經營之道，內容有重復的地方，但總體的【資料性】不錯~~講【物流】的那章特彆好~~

邏輯有點混亂，描述太多，總結不足。銷量大、周轉速度快、中央采購製、選址等是秘訣；超市賺錢三階段：進銷差價、壓榨供應商、優化供應鏈，沃爾瑪鍾情於第三種；配送成本占銷售額2%，比對手低一半；早在1986年就排除瞭中間商；“天天平價”和“滿意服務”就是最好的廣告；所有商品都低價銷售；贏得一個新顧客比保留老顧客難5倍；采用滲透小城鎮的擴張方式。

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从罗振宇、雕爷、马佳佳等一群互联网传业者结成社群以来，“互联网思维”越来越多的出现在公众的视野，似乎在这个时刻接入网络的时代，抛开互联网来谈商业都是没有意义的。在前不久罗胖在武汉的演讲中，有观众提问传统商业在互联网时代要如何进行转型，罗胖两眼一翻，高贵冷艳...

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