具体描述
《企业预警管理实务》内容简介：管理科学正式成为一门独立的学科，至今大约已有100年的历史。第二次世界大战以后，随着科学技术的迅速进步和社会化大生产的发展，西方各种管理学派纷纷涌现，出现了百家争鸣的局面。
作者简介
作者简介
佘廉 男，1959年
生，武汉交通科技大学教授，
交通部主管《交通企业管理》
杂志主编，中国管理科学研究
院湖北分院企业逆境研究室主
任。享受国务院政府特殊津贴。
主持3项国家自然科学基金项
目：“企业逆境管理――管理
失误成因分析与企业滑坡对策
研究”、“企业危机的预警原
理与方法研究”和“交通灾害
预警系统研究”。首次提出企
业逆境管理理论和创立企业预
警管理体系。已出版专著8部、
发表中外文论文60余篇。
胡华夏 男，1965年
生，管理学硕士，武汉汽车工
业大学会计系讲师，参加国家
自然科学基金“企业生存风险
及生命周期的研究”课题。发
表论文10余篇。
王 超 男，1973年
生，管理学硕士， 武汉交通科
技大学管理学院讲师、在职博
士研究生，中国技术经济研究
会高级会员。参加国家自然科
学基金项目二项、交通部重点
课题 项，发表论文8篇。
目录信息
第一篇 财务风险预警
第一章 财务风险：引发倾船的风浪
一、企业财务风险的内容
（一）狭义的财务风险
（二）广义的财务风险
二、企业财务风险的类型
（一）利率、汇率、通货膨胀的风险
（二）筹资、投资、资金运作的风险
三、企业财务风险的特征和实质
（一）财务风险的特征
（二）财务风险的实质
四、企业财务风险的识别方法
（一）定性预测方法
（二）定量分析方法
五、企业财务风险的预测
（一）损失概率分布
（二）建立风险损失概率分布
第二章 企业财务风险预警：灵敏的报警
系统
一、企业财务风险预警的目标
二、企业财务风险预警的结构与子系统
三、企业财务风险预警的方法
（一）预警指标与临界值
（二）警报的发出
四、筹资、投资、资金运作风险的预警
（一）筹资风险的预警
（二）投资风险的预警
（三）流动资金运作中的风险预警
（四）收益分配风险的预警
（五）企业外汇风险的预警
第三章 企业财务风险预控：降低财务风险
的关键
一、筹资风险的预控
（一）经营方面筹资风险的预控
（二）汇率变动产生的筹资风险预控
二、投资风险的预控
（一）预防投资风险
（二）分散投资风险
（三）转移投资风险
（四）承担投资风险
三、资金运作风险的预控
（一）现金使用中风险的控制
（二）应收账款的风险预控
（三）存货产生的风险预控
四、收益分配风险的预控
五、外汇风险的预控
（一）外汇交易风险的控制
（二）外汇经济风险的控制
（三）外汇会计转换风险的控制
六、债务风险的预控
（一）债务风险的成因
（二）债务风险的预控
第四章 企业财务风险预警管理系统的设计
一、建立财务风险预警的计算机辅助管理
系统
二、财务风险预警管理计算机辅助系统的
系统结构
三、企业财务风险的评价与预测模型
（一）企业财务风险评价模型
（二）企业财务风险预测预警方法
四、报警判断的方式与模式
（一）企业财务风险预警判断的方式
（二）企业财务风险预警模式
五、企业财务风险防范对策子系统
（一）基本内容
（二）防范对策子系统的建立
第二篇 组织管理预警
第五章 企业组织管理预警的提出
一、企业组织管理预警的意义
（一）组织管理预警的理论意义
（二）组织管理预警的实用价值
二、关于组织管理预警的相关研究
（一）企业组织管理理论
（二）系统非优理论
（三）经济预警理论
三、企业组织管理预警的内容与方法
（一）组织管理预警的研究内容
（二）组织管理预警的研究方法
第六章 企业组织管理的预警原理
一、企业组织管理预警的目标与职能
（一）企业组织管理预警的目标
（二）企业组织管理预警系统的职能
二、企业组织管理的内容界定及预警的对象
（一）企业组织管理的内容
（二）企业组织管理预警的对象
三、企业组织管理波动的运动规律及其成因
分析
（一）企业组织管理波动的运动规律
（二）企业组织管理波动的成因分析
四、企业组织管理预警的活动模式
（一）企业组织管理预警的活动模式
（二）企业组织管理预警系统的工作内容
第七章 企业组织管理预警的运作
一、企业组织管理的预警分析
（一）监测对象与指标
（二）识别与诊断
二、企业组织管理的预控对策
（一）预控原则
（二）预控对策方法
第八章 企业组织管理预警的业务流程
一、企业组织管理预警的组织准备
二、企业组织管理预警的业务流程
三、企业组织管理预警的自警问题
第三篇 项目管理预警
第九章 工程项目管理预警的提出
一、工程项目管理的控制问题
二、工程项目管理的“安全机制”问题
三、工程项目预警管理的目的与意义
第十章 工程项目的逆境特征
一、工程项目的特点
二、工程项目逆境的表征
（一）工程项目逆境造成的直接损失
（二）工程项目逆境造成的间接损失
三、工程项目逆境的内在特征
第十一章 工程项目逆境的成因分析
一、外部成因分析
（一）自然因素所产生的逆境成因
（二）社会因素所造成的逆境成因
（三）航海情况
（四）业主因素
（五）第三方因素
二、工程项目内部的成因分析
（一）人员组织
（二）信息管理
（三）资金
（四）设备管理
（五）施工工艺
（六）物资供应
第十二章 工程项目管理预警预控原理
一、工程项目预警管理活动的基本原理
二、管理预警预控系统的构建思路
三、工程项目管理预警预控的功能
四、管理预警系统的运行模式
第十三章 工程项目预警管理的指标
一、工程项目预警指标的构建原则
（一）指标体系应具有的属性
（二）指标构建的原则
二、工程项目预警指标体系的构建
（一）质量指标
（二）进度指标
（三）资金指标
（四）人员组织机构
三、工程项目预警界限的确定模型
（一）指标值的确定
（二）各项指标权重的确定
（三）预警信号系统设计
四、预警系统的应用分析
第四篇 金融风险预警
第十四章 金融风险预警管理的提出
一、商业银行及其风险管理问题
二、著名金融事件的背景
三、商业银行实行风险预警管理的意义
四、国内外关于商业银行风险管理的研究
（一）资产负债综合管理理论
（二）比例管理理论
（三）巴塞尔协议
（四）我国对商业银行风险管理的研究
第十五章 商业银行风险预警管理的原理
一、商业银行风险预警管理的阶段
（一）风险识别
（二）风险的分析与估测
（三）风险的处理
二、商业银行风险的表征
（一）外因、内因型风险
（二）低度、中度、高度型风险
三、商业银行风险的周期性运行规律
第十六章 对我国商业银行风险管理的分析
一、计划经济体制下对银行风险损失的控制
二、有计划商品经济体制下的银行风险管理
（一）有计划商品经济体制下银行业的风险
状况
（二）有计划商品经济体制下的银行业风险
管理状况
三、现阶段商业银行风险管理的分析
（一）市场经济转轨时期我国商业银行的
风险状况
（二）现阶段我国商业银行的风险特点
（三）对现阶段我国商业银行资产负债比例
管理的评价
第十七章 建立商业银行风险预警管理系统
一、商业银行风险预警管理系统的运行
（一）商业银行风险预警管理系统的特征
（二）商业银行风险预警管理系统的功能
（三）商业银行风险预警管理系统的构成
（四）商业银行风险预警管理系统的运行
（五）商业银行风险预警管理系统的核心职能
二、构建商业银行风险预警管理的组织体系
（一）建立风险预警管理系统的组织机构
（二）风险预警管理系统的组织运行
（三）风险预警管理系统的活动内容
三、建立商业银行风险预警管理的目标体系
（一）损失发生前的管理目标
（二）损失发生后的管理目标
四、建立和完善我国商业银行的内部控制制度
（一）建立商业银行内部控制制度的原则
（二）商业银行内控制度建设的基本内容
五、建立风险预警管理评价指标体系
（一）设立风险预警管理指标体系的思路
（二）风险预警管理的具体评价对象
（三）风险预警管理指标体系的设立
六、风险的预警
（一）风险的预测
（二）风险的报警
第十八章 我国商业银行的风险预警管理战略
一、正常状态下风险预警管理战略
（一）应对风险的准备战略
（二）风险的预先补偿战略
二、低度风险状态的预警管理战略
（一）风险回避战略
（二）风险适应战略
三、中度风险状态的预警管理战略
（一）风险交易战略
（二）风险抑制战略
（三）风险分散战略
四、危机管理战略
五、商业银行风险预警管理的应用分析
附录一 中国企业在逆境中的管理抽样调查问卷统计结果
附录二 企业组织问卷调查表统计结果
附录三 贷款方式风险权重表
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我很少看到一本书能如此平衡**理论的严谨性与实践的可操作性**。这本书的文字风格非常稳健，充满经验者的沉淀感，读起来让人感到踏实。它并没有回避预警管理中**最难啃的骨头——人的因素和文化的惰性**。作者花费了大量篇幅讨论如何克服“报喜不报忧”的组织文化，如何设计有效的“**吹哨人机制**”的变体，以及如何量化评估预警报告的**及时性和准确性**，并将这些评估结果反馈到员工的绩效考核中。这不仅仅是一本关于流程和系统的书，更是一本关于**领导力和组织行为学**的实战手册。对于那些已经部署了基础预警系统但效果不佳，陷于“系统僵化”困境的企业来说，这本书是帮助他们实现预警系统**从“有”到“好用”**的关键桥梁。它真正抓住了预警成功的核心——不是工具的先进性，而是组织对风险的敬畏和透明沟通的勇气。
这本书的结构编排非常巧妙，它不仅仅停留在技术或流程层面，而是花了很大篇幅探讨了**组织架构与治理**对预警系统成功与否的关键影响。我以前总觉得风险管理是IT部门或内审部门的事，但这本书让我明白了，一个真正有效的预警机制，必须是跨部门、扁平化的。作者细致地描述了如何设计“**风险偏好声明**”并将其分解到各个业务单元的KPI中，确保自下而上的信息传递是真实且及时的。书中对“**危机沟通与利益相关者管理**”这一块的论述，也特别深刻。它提供了一套在风险爆发初期，如何迅速与监管机构、投资者、媒体进行有效沟通的剧本和SOP，这在金融稳定和声誉维护方面至关重要。整体来看，它提供了一种**企业内生的免疫系统构建指南**，强调的不是事后补救，而是内源性的自我修复能力。
这本书简直是企业管理者和风险控制人员的福音，我一口气读完，简直是醍醐灌顶。它没有空泛的理论，全是干货，从最基础的风险识别到复杂的预警模型构建，作者都给出了非常详尽的操作指南。尤其是关于“**数据驱动的决策制定**”这一章，对我触动非常大。过去我们总觉得预警就是凭经验，但这本书清晰地展示了如何利用现有的ERP、CRM数据，建立起一套动态的、可量化的预警指标体系。书中列举了多个行业案例，比如供应链中断的早期信号捕捉，客户流失率的异常波动分析，甚至是内部流程效率下降的隐性指标挖掘，都写得入木三分。对于我们这种正处于转型期的企业来说，这本书提供了一套完整的思维框架和实施路径图，让我对如何将风险管理从“救火队”转变为“战略引擎”有了全新的认识。特别是对于那些渴望建立主动风险文化的公司，这本书里的“**全员参与的预警网络构建**”部分，提供了非常实用的文化塑造和激励机制建议，避免了预警工作沦为少数人负担的窘境。
这本书的视角非常**宏观和战略性**，不像市面上很多书籍只关注单一风险点，它提供了一个**全景式的企业韧性蓝图**。特别是对**宏观经济不确定性**的量化分析和纳入预警模型的探讨，极具前瞻性。作者深入浅出地介绍了如何将地缘政治风险、利率波动、政策变化等看似“软性”的外部因素，通过构建情景模拟和压力测试，转化为企业运营层面的具体预警指标。这对我理解“**黑天鹅与灰犀牛事件的边界模糊化**”非常有帮助。此外，书中关于**数字化转型风险**的章节也值得称赞，它明确指出了在加速上云、AI部署过程中，潜藏的合规风险和数据安全风险，并提供了相应的“**安全与敏捷并重**”的预警框架。读完后，我不再将风险管理视为成本中心，而是一种**主动锁定未来竞争优势**的战略投资。
读完这本厚厚的书，我最大的感受就是作者对“**实时性**”和“**颗粒度**”的执着追求。现在的商业环境变化太快，传统的季度性、月度风险评估早就滞后了。这本书深入剖析了如何利用物联网（IoT）和工业互联网（IIoT）的数据流，构建分钟级的甚至是秒级的运营健康监测系统。书中有一个关于**设备故障预测性维护**的章节，简直是教科书级别的演示。它不仅告诉你“要预测”，更告诉你“如何用机器学习算法处理传感器采集的海量时间序列数据，并设定多级阈值进行自动干预”。这对于制造业和重资产运营的公司来说，价值无可估量。我尤其欣赏作者在讨论技术应用时，始终不脱离**业务场景和成本效益**的分析，这使得即便是技术背景不深的运营总监也能理解并采纳书中的建议。它真正做到了将高精尖的技术工具，转化为接地气的、能立即带来现金流改善的实战策略。
