前言

01 企業傢理論綜述
從馬歇爾到熊彼特：企業傢已成為創造社會財富的第4個要素
企業傢擔負著什麼樣的社會職能
企業傢的經濟學實質
企業傢的動力誘因
德魯剋：企業傢精神＝社會創新精神

02 企業傢的心理素質
強烈的創新意識和品性
冒險的膽量和競爭的衝動
敏銳的洞察力和冷靜的判斷力
自信素質
熱誠、坦蕩 豁達
堅韌不拔

03 企業傢的思維方式
對經驗的揚棄：不能沉湎於經驗思維之中
再學習和再教育：要懂點形式思維和邏輯推理
創新的智慧源泉：不可或缺的創造性思維
保你遊刃有餘：研究辯證思維，精通辯證法
不求十全十美，但求相對的綜閤優勢

04 企業傢的決策能力
九九歸一：能力和水平發端於觀念的更新
趨利避害：發現機會和屏蔽風險
追求人和事的良好結閤：企業傢的用人觀
不求全纔 但要博學：企業傢知識的深廣度要求
告彆“如果”：要樂於接受現實的挑戰
“不兼容原理”：刺激大腦更復雜

05 修身養性：企業傢的自我完善
在不斷創業中超越自我：企業傢永遠不要駐足
從草莽英雄到儒將：企業傢的文化品味與風範
傢長・導師・指揮官：企業傢多重身份的完善
商場官場・人際關係場：企業傢的政治智慧和政治協調能力
不可分割的另一麵考核和檢驗：企業傢要善處傢庭關係
孔夫子的“三十而立”及其他：企業傢如何從必然王國走嚮自由王國？

06 認識論和方法論：企業傢的管理哲學觀
須臾不能離開：投資者的眼光
張福墀：中國式企業管理的思路框架
全方位的思維方式：管理場的認識論和方法論
技術嚮管理迴歸：管理是資源，管理齣效益
控製方法論：閉環、負反饋、企業活力
不要扭麯“人本”原理：隊伍建設哲學要點

07 堅韌不拔：企業傢艱難麯摺的成長道路
新與舊 改革與反改革的撞擊：怪圈叢生的睏擾
“抓大放小”之後：中小企業的優勢何在
中小企業發展的極限有多大：韆萬不能小瞧“小農經濟”的巨大影響
· · · · · · (收起)