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第一章超级创业家的秘密
第一节变革时代的骄子：创业家
一、创业家
二、变革时代――创业家盛世
第二节创业所需的各种能力
一、敏锐的洞察力
二、用人能力
三、筹资能力
四、组织协调能力
第三节你做好创业准备了吗？
一、你是否具有坚韧不拔的精神
二、你是否具有冒险的勇气
三、你是否具有把握时机的能力
四、你是否采取客观现实的态度
五、你是否注意到各种反馈信息
六、你是否拥有新环境中的乐观主义
七、你对金钱的态度是否正确
八、你是否习惯预先作出安排
第四节经典案例：杰出的创业家――松下幸之助
一、松下创业史
二、松下幸之助的理念体系
第一篇用创新来创富
第二章创富之本：创新
第一节创新的提出
一、创新的概念
二、创新与创业
三、创业家、创新和创富
四、创业家与发明家
第二节寻找创新机会
一、从意料之外的事件中捕捉创新机会
二、从实际的与预期的结果不一致的状况中寻找创新机会
三、从过程的需要中捕捉创新机会
四、从行业与市场结构的变化中捕捉创新机会
五、从人口状况的变化中捕捉创新机会
六、从观念和认识的变化中捕捉创新机会
七、从新知识中捕捉创新机会
第三节创新法则
一、创新的原则
二、创新的禁忌
三、创新的条件
第四节经典实例：3M公司与“利贴”便条
一、创意的提出
二、生产技术
三、产品销售
四、3M创新之根
第三章工艺创新
第一节工艺创新概述
第二节工艺创新方式
一、独立研制方式
二、联合研制方式
三、技术改造方式
四、技术购买方式
第三节经典案例：天才的杰作――英特尔
一、自立门户
二、艰苦创业
三、竞争致胜
四、不断创新
第四章产品创新
第一节产品创新过程
一、提出产品创意
二、创意甄别和产品试验
三、新产品市场试验
四、推出新产品
第二节产品创新决窍
一、善爆冷门，人无我有
二、树立名牌，以质取胜
三、标新立异，出奇制胜
四、拾遗补缺，以活取胜
五、跟随超越，以超取胜
第三节经典案例：吉列刮胡刀
一、白手起家
二、创新传统
第五章市场创新
第一节市场创新概述
一、市场创新的涵义
一、市场创新的内容
三、创业家的应变力――市场创新的机会来源
第二节市场创新方式
一、市场创新的产品方式
二、市场创新的价格方式
三、市场创新的广告方式
第三节经典案例：玫琳凯化妆品公司
一、立志创业
二、营销创新
二、实现辉煌
第二篇创业实践
第六章创业之旅
第一节创业艺术
第二节确定问题
一、千方百计地寻找问题
二、清楚系统地阐明问题
第三节创造解决办法
一、争取独创性
二、发现问题
三、力求客观
四、谨慎探求
五、努力尝试
六、利用观察
七、善于改变
八、具体表达
九、注意实践
十、创造自己的行为
第四节编制企业计划
一、PERT图
二、环境分析
三、具体计划
第五节组建创业小组和市场试验
一、组建创业小组
二、市场试验
第六节筹集资金
一、取得风险投资
二、应收账款筹资
三、政府担保的贷款
四、杠杆收买
五、合资经营和许可权经营
第七章创业管理
第一节创业管理概述
第二节经营要以市场为导向
一、接受“计划外”的顾客
二、培养市场导向
第三节理财要有前瞻性
一、放弃过多地追求高利润
二、利用现代财务分析工具
三、适时调整财务结构
四、进行资金规划
五、制定财务制度
第四节建立最高管理团队
一、建立最高管理团队的必要性
二、如何建立企业的最高管理团队
第五节创业家应明确自己的角色
一、创业家角色的重新定位
二、创业家角色的转换时机
第八章创业战略
第一节全力以赴战略
一、内容和意义
二、注意事项
三、风险评价
第二节出其不意战略
一、创意性模仿
二、创业家柔道
第三节寻找生存位置战略
一、建立“收费站”
二、控制特殊技能
三、占领特殊市场
第四节经典案例：微软的崛起
一、盖茨其人
二、初窥堂奥
三、微软诞生
四、高速发展
五、霸主地位的确立
第三篇创新创富凭借力
第九章诞生：利用企业孵化器
第一节企业孵化器的起源和发展
一、企业孵化器的概念
二、企业孵化器的起源和发展
三、企业孵化器的建立和运作过程
第二节企业孵化器的职能和作用
一、企业孵化器的职能
二、企业孵化器的作用
第三节中国的企业孵化器
一、中国企业孵化器的起源和发展
二、创业中心的运营
第四节国外典型企业孵化器简介
一、美国商业企业孵化器协会
二、得克萨斯明星技术商务发展中心
三、以色列的技术孵化器
第十章腾飞：借助风险投资
第一节风险投资的产生
一、风险投资的概念
二、ARD的成立
三、DEC的成长
第二节风险投资的营运
一、营运过程
二、风险资本的注入
三、苹果公司的崛起
第三节中国的风险投资
一、中国风险投资的发展
二、中国成功的风险企业
第四节风险投资家如何评估目标企业
一、成功的风险创业家应该具有的素质
二、开发和管理团队的组成
三、持久的竞争优势
第五节风险企业如何获得风险投资
一、获得风险资本的企业应具备的条件
二、审查风险投资公司
三、成功获得风险投资的程序
第六节经典案例：雅虎公司传奇
一、雅虎公司的诞生
二、雅虎公司的发展
三、雅虎公司的媒体经营
四、雅虎公司的现状
结束语
第十一章21世纪的创业机会
第一节充满商机的网络商业
一、搜索引擎的蓬勃发展
二、网络媒体的层出不穷和传统媒体的转型
三、免费邮件――便利的财富
四、网络接入服务（ISP）的迅猛发展
五、虚拟空间的提供
第二节潜力无穷的电子商务
一、电子商务的基础――电子数据传输（EDI）
二、使用EDI的电子商务
三、电子商务的经济效益
四、网络零售业
第三节呼之欲出的绿色产业
一、绿色消费群的崛起
二、绿色营销的兴起
三、绿色企业和绿色创业家
四、绿色经营的经济效益
五、绿色商机
附录
附录一关于促进科技成果转化的若干规定
一、鼓励高新技术研究开发和成果转化
二、保障高新技术企业经营自主权
三、为高新技术成果转化创造环境条件
附录二香港联交所关于创业板上市规则
一、一个新的股票市场
二、使命
三、独立的身份
四、市场特征
五、创业板上市规则的主要原则
六、交易系统及与市场参与者的信息交流
七、可能对创业板有兴趣的公司及投资者的概况
八、建议的上市规则
九、联络地址
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的装帧设计着实吸引眼球，那种沉稳又不失活力的色彩搭配，让人在书店众多书籍中一眼就能注意到它。拿到手里，纸张的质感也相当不错，厚实而略带纹理，阅读体验自然提升了一个档次。不过，如果仅仅是停留在视觉和触觉的愉悦上，那未免有些肤浅了。我更期待的是，它能在内容上带给我同样的惊喜。我希望看到的是，作者是如何将看似宏大的“创新”与紧迫的“超速创富”这两个概念进行有机结合的。市面上有太多谈论创新却空泛无力的书籍，也有太多鼓吹快速致富却缺乏扎实路径的指南。我非常好奇，这本书是如何在两者之间找到一个令人信服的平衡点，而不是仅仅停留在励志口号的层面。尤其是在当前这个充满不确定性的商业环境中，读者需要的不再是模糊的愿景，而是清晰的、可操作的思维框架。我希望书中能提供一些具体的案例分析，展示那些真正实现了“知本”（知识资本化）并随后实现快速增长的企业，他们的决策过程究竟有何独到之处，这种独到之处是否可以被非天才型的创业者所学习和模仿。
评分从排版和字体选择来看，这本书试图营造一种专业、严谨的氛围，这与它所宣扬的“超速创富”的激情形成了有趣的对比。这种冷静的包装下，往往蕴藏着更具穿透力的内容。我特别关注作者是否触及了创业者自身的“心力”问题。快速的成功往往伴随着巨大的心理压力和决策疲劳。如果“知本”的积累不仅是外部知识的堆砌，更是对自我心智的重塑，那么这本书的格局就会立刻提升。我希望看到一些关于如何管理创业者的“心智资本”的章节，如何在高压环境下保持清晰的战略定力，不被短期的诱惑或恐慌所左右。因为到最后，无论是创新还是速度，最终的执行者都是人。如果一个创业者自身的心态不稳定，再好的方法论也无法落地。这本书若能提供一套实用的“创业者心理韧性训练手册”，那它就不仅仅是一本商业指南，更是一本个人成长的教科书了。
评分这本书的标题里，“超速”这个词汇带有强烈的时代烙印，它暗示着对传统线性成长的颠覆。在如今这个颠覆一切的时代，线性思维几乎等同于自我淘汰。我希望作者能从更广阔的宏观经济和技术变革趋势的角度，来阐释何为“超速”的客观条件。是不是每一次技术范式的转移都伴随着一个“超速创富”的机会窗口？如果是，那么创业者如何提前感知到这些窗口的开启和关闭？这需要非常敏锐的洞察力，而这种洞察力往往是难以言传的。如果书中能提供一些关于“趋势识别模型”的工具，帮助普通读者训练自己的“未来感”，那就功德无量了。我深信，真正的加速不是靠加倍的投入，而是靠对“时机”的精准把握。我希望书中能详尽地阐述这种对“时机”的把握是如何通过“知本”的积累来提前预判的，这才是真正的“知本”价值所在。
评分初翻目录，我注意到章节之间的逻辑推进似乎是层层递进的，从“知本”的构建到“超速”的实现，这提供了一个循序渐进的学习路径，这点值得称赞。很多创业书籍喜欢在开头就抛出最炸裂的观点，结果导致读者在理解基础逻辑之前就被那些高阶概念搞得晕头转向。而这本书似乎采取了一种更稳健的打法，先把地基打牢。我个人对“知本”的理解是知识的系统化和资产化，但如何将这种“知识资产”转化为市场上的稀缺资源，并以此为杠杆撬动快速的资本回报，这中间的转化机制是关键。如果书中能深入探讨知识产权的战略布局，或是如何通过独特的认知壁垒来设置竞争壁垒，那无疑是极具价值的。我希望它不仅仅是罗列了成功学的口诀，而是深入剖析了那些成功背后的底层逻辑和心智模式的转变。毕竟，在信息爆炸的时代，知识本身已不再稀缺，稀缺的是对知识的筛选、整合和高效应用的能力。
评分我仔细阅读了其中一个关于“速度与质量平衡”的章节摘要，这个议题触及了所有渴望成长的创业者的痛点。大家都想快，但“快而失序”往往意味着更大的隐患。如果作者能提供一个清晰的“速度测量表”或者“风险阈值预警系统”，那就太棒了。很多时候，我们在追求速度时，往往忽略了对核心竞争力的持续打磨，导致初期增长迅猛，但一旦市场环境稍有变化，企业便迅速衰退。我期待这本书能提供一种“有纪律的速度”，即在快速扩张的同时，如何确保组织的学习能力、创新迭代能力不被牺牲。这需要对组织架构、人才梯队建设有着深刻的洞察。毕竟，“创富”固然重要，但如何让财富的积累是可持续的，而不是昙花一现的泡沫，才是衡量一本商业书籍长期价值的标尺。我更关注那些关于“抗风险的加速器”的讨论，而非仅仅是“油门”的踩踏技巧。
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