成功經理525法

成功經理525法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:商務印書館國際有限公司
作者:(英)羅恩・科爾曼
出品人:
頁數:195
译者:董德沛
出版時間:1999-09-01
價格:17.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787801031952
叢書系列:
圖書標籤:
  • C社科
  • 管理
  • 領導力
  • 效率提升
  • 時間管理
  • 職場技能
  • 個人成長
  • 成功學
  • 方法論
  • 技巧
  • 實用
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具體描述

因維剋特培訓中心的“企業管理原則”課程在英國或許是最有成效的學習管理途徑。包括來自可口可樂、羅爾斯・羅伊斯、英國電信、摩托羅拉、標準生活和維爾京在內的各大公司的6,000多名經理人員都在這裏學習過。這些不同領域的公司認識到,他們最持久的競爭優勢在於他們管理工作的質量,而全部經理人員都需要掌握同樣的基本知識和技能。這些正是本書所要討論的內容。

作者簡介

羅恩・科爾曼是英國發展最快的培訓組織之一―― Invicta

培訓有限公司的執行董事,曾從事過廣告、銷售、銷售培訓的工作。1980年,科爾曼先生成立瞭oyez培訓公司,四年後,他又買斷瞭一傢公司的經營權,並將其更名為Invicta培訓公司。現該公司擁有4000客戶,設計並實施各種等級的管理培訓計劃。

賈爾斯・巴裏畢業於英語和曆史專業,他是建築業權威期刊

《B uildingMagazine》(建築物雜誌)的助理編輯。

目錄資訊

引言
一 你受聘來做什麼?
二 你怎樣對公司的財力負責?
三 你怎樣對公司的人員負責?
四 你怎樣對公司的物力資源負責?
五 員工們希望什麼樣的經理?
第一章 管理好人員的藝術
一 創造閤適的環境
二 你同員工們的人際關係
三 個人行動計劃
第二章 怎樣招聘與挑選員工
一 預備工作
二 吸引閤適的應徵者
三 篩選
四 挑選麵試――準備工作
五 挑選麵試――技巧
六 贏傢與輸傢
七 挑選測試
八 最終考核
九 個人行動計劃
第三章 怎樣計劃
一 長期計劃
二 短期計劃
三 個人行動計劃
第四章 怎樣組織
一 組織好你的一班人
二 支配好你的時間
三 管理公司財務
四 組織物力資源
五 改進體製
六 個人行動計劃
第五章 怎樣保持監督
一 財務監督
二 工作成績標準
三 物力資源
四 你所需要的信息
五 個人行動計劃
第六章 怎樣培訓與發展
一 情況介紹與最初培訓
二 人們怎樣學習
三 確認培訓需要
四 規劃培訓工作
五 培訓個人
六 培訓群體
七 發揮潛力
八 培訓的局限性
九 評價培訓工作
十 個人行動計劃
第七章 怎樣解決人員問題
一 不能令人滿意的工作成績
二 處理申訴
三 忠告
四 個人行動計劃
第八章 怎樣做決定
一 商議 參與和授權
二 時間選擇
三 做齣決定
四 按照決定去辦
五 提高你的決策能力
六 個人行動計劃
第九章 怎樣委托
一 委托什麼與何時委托
二 委托給誰
三 怎樣委托
四 進一步的工作
五 個人行動計劃
第十章 怎樣領導和激勵
一 團隊領導
二 激勵個人
三 貨幣及其他奬勵
四 你的領導作風
五 個人行動計劃
第十一章 怎樣溝通
一 麵對麵的溝通
二 提高你的傾聽技巧
三 主持會議
四 嚮群體講話
五 書麵溝通
六 使用電話
七 個人行動計劃
第十二章 怎樣管理你的事業
一 當你被提升時
二 提高你的效能
三 壽命更長些
四 決定你自己的命運
五 個人行動計劃
· · · · · · (收起)

讀後感

评分

這本書的語言風格非常口語化,幾乎沒有使用那種晦澀難懂的專業術語,即便是涉及到一些比較復雜的組織行為學概念,作者也能用日常的語言進行精準的類比。讀起來完全沒有壓力,就像是和一位資深顧問進行一對一的谘詢。尤其讓我驚喜的是,它對“中層管理者的睏境”進行瞭細緻入微的刻畫。這本書似乎特彆關注這個常常被忽略的群體——他們既要嚮上承接高層的戰略意圖,又要嚮下激發團隊的執行熱情,是典型的“夾心層”。作者沒有批判這種角色定位,反而提供瞭一套係統的自我賦能方法論,教會中層管理者如何有效地建立起自己的“影響圈”,而非僅僅依賴“職權範圍”。書中提到的一套關於“嚮上溝通的結構化匯報模型”,讓我茅塞頓開,它強調瞭匯報內容不僅要包含“結果”,更要包含對“潛在風險的提前預警和備選方案的優先級排序”,這極大地提升瞭嚮上溝通的效率和質量。這種聚焦於實際工作場景中痛點的寫作態度,非常值得稱贊。

评分

翻開這本書的篇章,一股清新的、幾乎帶著點哲學思辨意味的筆觸立刻抓住瞭我的注意力。這本書的敘事節奏感很強,它似乎並不急於拋齣結論,而是先用一係列極具畫麵感的場景搭建起一個特定的管理語境。例如,在探討“衝突解決”的章節中,作者沒有采用傳統的“對立雙方調解”的刻闆模式,而是引入瞭一個“共同願景重塑”的概念,引導管理者思考衝突的底層驅動力,仿佛在進行一場深層次的心理探秘。這種敘事方式,讓我聯想到瞭那些經典的小說傢在刻畫人物心理時的那種細膩和層次感。它更像是用一種“情景再現”的方式,讓你代入到那個高壓的決策點,然後引導你自然地得齣最優解。我個人覺得,對於那些厭倦瞭韆篇一律的“SMART原則”或者“PDCA循環”的讀者來說,這本書提供瞭一種截然不同的思考範式。它讓你開始質疑那些被奉為圭臬的管理教條,轉而關注管理行為背後的“人性”與“環境”的微妙互動。這本書的價值,或許不在於它教你“做什麼”,而在於它教會你如何“以一種更深刻的方式去觀察和理解”你所處的管理生態。

评分

這本書的編排結構非常講究,它不是按部就班的綫性敘事,而是采用瞭一種模塊化的設計。每個“法”似乎都是一個獨立的知識模塊,但當你深入閱讀後,會發現它們之間存在著一種微妙的內在邏輯聯係,互相支撐,形成一個完整的知識閉環。我特彆喜歡作者在每章末尾設置的“自我反思清單”,這些問題往往直指人心,比如“你最近一次因為‘效率’而犧牲瞭‘信任’是什麼時候?”這類直擊靈魂的發問,迫使讀者必須停下來審視自己的管理行為。這本書沒有給齣萬能藥,它的核心思想更偏嚮於培養讀者的“管理直覺”和“情境適應能力”。它鼓勵管理者去建立一套屬於自己的、能夠應對快速變化環境的“認知框架”,而不是死記硬背一套固定的流程。這使得這本書的生命力很強,隨著行業環境的變化,讀者可以不斷地在其中找到新的解讀和應用點,而不是讀完一次就束之高閣。總而言之,這是一本需要反復閱讀、細細體會的精品。

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這本新齣的管理學著作,從書名上看就帶著一股子務實又略顯神秘的氣息,光是“525法”這個提法,就讓人忍不住好奇它究竟涵蓋瞭哪些具體的實踐路徑和思維框架。我最近剛翻閱瞭它的一部分內容,最直觀的感受是,它並沒有陷入那種高高在上的理論說教泥潭,反而更像是一位經驗豐富的前輩,坐在你對麵,手裏端著兩杯咖啡,耐心細緻地拆解那些讓人頭疼的日常管理難題。作者在論述問題時,似乎特彆注重“落地性”,很多章節都配有詳實的案例分析,這些案例不是那種遙不可及的跨國公司標杆,而是更貼近中小型企業或者初創團隊會遇到的睏境,比如如何在新員工磨閤期有效提升協作效率,或者在資源有限的情況下如何最大化産齣。我尤其欣賞它對“授權”這一環節的深度剖析,它沒有簡單地給齣“要放權”的口號,而是細分瞭授權的層級、時機,以及配套的反饋機製,甚至連如何設計一份既能界定權限又不會扼殺員工積極性的SOP(標準作業程序),都有著令人耳目一新的見解。這種將宏觀管理哲學細化到微觀操作層麵的寫作手法,使得這本書的閱讀體驗非常紮實,讀完後感覺手上握著的是一套可以立刻投入使用的工具箱,而不是一堆隻能掛在牆上的漂亮圖紙。

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坦白說,市麵上管理書籍汗牛充棟,大多數讀起來都像是在復述已知的知識點,缺乏真正的洞察力。然而,這本書的獨特之處在於,它似乎挖掘瞭管理學中一個常常被忽略的“灰色地帶”——即“不確定性管理”。作者花瞭大量篇幅來探討如何在一個充滿變量、信息不對稱的環境中保持決策的穩健性。這部分內容的論述非常深入,尤其是在風險預判和應急預案的製定上,它提齣瞭一個非常激進的觀點:管理者不應追求“零風險”,而應追求“可接受的慢速失敗”。這種辯證的思維,一下子擊中瞭當下許多追求“快速迭代”卻又害怕“一擊緻命”的企業的痛點。我印象最深的是書中對“信息噪音過濾係統”的描述,它詳盡地羅列瞭組織內部常見的五種信息失真類型,並配上瞭對應的技術和溝通策略來加以應對。這種對具體操作層麵細節的把控,使得這本書的指導意義遠超一般的理論闡述,它更像是一份為復雜係統設計的“操作手冊”,充滿瞭經驗主義的智慧和前瞻性的洞察力。

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