具體描述
何為健康企業？作者對樂百氏、海信、萬嚮備加推崇。
知識經濟與跳躍發展，細說科利華宋朝弟與量子思維。
全球化與跨國經營，西門子、諾基亞、可口可樂。
索尼、NEC、伊藤忠……已紮根中華大地。
跨國發展，中國鄉鎮産業捷足先登，請看萬嚮跨國經營高起點。
兩個美國猶太姑娘北京赤手空拳打天下，6年成為億萬富翁。
在中國，企業傢、管理學傢英雄時代已經到來。
敘事輕鬆、思想深邃、理論前瞻，不愧為UIBE黃埔一期的MBA高材生。
作者簡介
李越西，MBA、企業管理顧問。1965年齣生於山東省煙颱市，1987年畢業於山東大學計算機科學係。曾在國務院某部委政策法規司從事政策研究和工業調研工作5年1994年考入對外經濟貿易大學攻讀MBA。1995年公派齣國任海外公司副經理兩年，1998年獲MBA學位。1999年8月，成立越西管理工作室。
學習型組織的主要推廠者，我國網狀思維理論的創造者，快樂管理法和童心思維管理項目的研發領導者，有豐富的企業管理谘詢經驗和管理實務操作能力，受聘於8傢不同業態的公司做管理顧問。管理演講和管理培訓使韆餘傢企業和數萬名經理受益。
《科學時報》專欄作傢（1999.3～6）。
目錄資訊
萬劍聲序 大傢都來關心企業和管理
作者自序 追求生命的本質
導讀
第一版塊 學習型組織
尋求中國企業的生命之源
引言
第一章 問題的提齣：背景與概念
第二章 聖吉理論的特點與功效
第三章 中國企業管理的差距
第四章 今日：一個學習型組織的雛形
第五章 中國企業的管理革命
結束語
注釋
第二版塊 管理創新
今日：管理革命靜悄悄
索尼：為網絡時代作準備
學習，企業管理新概念
培養組織的學習能力
宋朝弟和他的量子新說
第三版塊 企業精神與企業文化
第四版塊 人力資源管理
人纔是第一資源
人力資源市場空間廣闊
為精英提供舞颱
科學開發人力資源
國際人說“MBA”
跨國公司如何聘人
第五版塊 新産品開發
緊盯市場唱反調
大北農鍾情高科技農業
和睦傢創新醫療消費
羅傑斯經營美國鄉村文化
寶貝醉心農業高科技開發
氣功消費意蘊幽遠
誰來開發天空
健康也能産業化嗎？
跳齣“餅”字天地寬
第六版塊 市場營銷
哈慈與消費者共同成長
張裕酒無法入庫
娃哈哈非常可樂民族牌
飯店業也要細分市場
綠色營銷將成主流
零售業麵臨業態革命
麥肯锡專傢談營銷
消費者的情感不容忽視
第七版塊 發展戰略
紅豆騎摩托
渴望未來
青島緣何多名牌
平平淡淡纔是真
三C時代的六C戰略
第八版塊 品牌經營
天泰吃“螃蟹”
樂百氏吞並樂百氏
迪生創建收購杜波特
海爾，牢牢掌控品牌權
扒豬臉有瞭連鎖店
東方王牌塑造領導品牌
用特許經營發展服裝
特許經營特火，鼎力連鎖創新
特許經營應該成為國策？
第九版塊 公關與傳播
樂百氏為何頻頻齣鏡
公關就是認知管理
不到長城非好漢
CI大設計觀――企業形象戰略
走有中國特色的CI之路
第十版塊 資本運營
注入管理，海信闖關東
華源：構築一條龍大化縴
存量促增量，增量激存量
買殼上市重在風險控製
軟件企業渴盼重組
讓國企在資本運營中發展
第十一版塊 産權與股份製
從國有到多元持有
青島琴暢，衝天活力從何來？
鄉鎮企業任重道遠
第十二版塊 全球化與跨國經營
第一個到新中國設辦事處的外企
伊藤忠與全球分享成功
西門子著眼未來
索尼追逐“數字夢想”
諾基亞全球化大發展
可口可樂樂於中國化
NEC，創新多媒體
印度如何圓大國夢
萬嚮跨國經營高起點
做企業跨國經營的助推器
跨國公司戰略調整與中國企業
跨國經營謹防謬誤
跨國經營與國際化
為何跨齣國門
以貿易逆差設置障礙不可取
第十三版塊 管理谘詢與管理顧問
林正大管理智慧
把成功學産業化
為知識經濟鳴鑼開道
策劃的本質是智慧整閤
想大事做實事不齣事
齣師有“名”事業興
轉型期的企業管理模式
管理時代已經到來
對卓越的投資
外包公司實質是專業化分工
做國企良師益友
國企改造：首要的是自信
第十四版塊 企業傢
用雙手去圓我們的夢
解讀張朝陽
宋朝弟策動量子風暴
做中國之星
民企十八正當年
鄉企，好大一片天
讓國企領導成為企業傢
全社會都來關心和理解企業傢
第十五版塊 “經濟・管理”雜論
時間比金錢更珍貴
修憲與公民創業
下一個20年中國會發生什麼
一個也不能少
博士後當記者
民族化，一個兩難的選擇
明天我買私人律師
重識自行車
城鄉一體新思路
讓土地使用權證券化
鄉企小城鎮手挽手
1999學習年
注意力經濟
分流的本質
為什麼仍有人對財富抱有偏見
蓋茨、張瑞敏們在乾什麼？
信息是多麼重要啊
· · · · · · (收起)
讀後感
說實話，剛翻開這本書的時候，我有點擔心內容會過於晦澀難懂，畢竟涉及的領域看起來挺高深的。然而，作者的文字猶如一股清泉，非常具有穿透力，把那些看似高高在上的管理理論，用一種非常接地氣、極富畫麵感的方式呈現瞭齣來。特彆是書中對組織架構調整和人纔激勵機製的探討部分，簡直是為我們這些身處中層，渴望看到變革如何發生的普通人量身定製的指南。它沒有給我們提供一套萬能公式，而是教會我們如何像一個優秀的棋手一樣，去預判對手的下一步，同時布局自己的長期戰略。那些案例分析，既有國際大企業的視野，也不乏本土化改革的艱辛，這種廣度和深度讓人佩服。讀這本書的時候，我發現自己常常不自覺地在想：“如果是我處在那個位置，我會怎麼做？”這種互動性，使得閱讀過程充滿瞭樂趣和挑戰，遠超我預期的收獲。
评分這本書的語言風格簡直是一股清新的泥石流，它完全打破瞭我對嚴肅管理書籍的刻闆印象。作者似乎有一種魔力，能夠將那些冰冷的數字和策略，用近乎詩意的筆觸描繪齣來。那種文字的張力，讓人忍不住一口氣讀完好幾個章節，生怕錯過任何一個精妙的比喻或一個犀利的點評。最讓我印象深刻的是，它似乎非常重視“人”在管理中的核心地位。它沒有把管理者塑造成一個無所不能的超人，而是展現瞭一個充滿矛盾、不斷學習、甚至會犯錯的真實領導者形象。這種真實感極大地拉近瞭與讀者的距離，讓人覺得管理不再是遙不可及的空中樓閣，而是我們身邊每個人都可以努力去精進的一門藝術。它的節奏感把握得極好，時而緊湊激烈，時而又留齣大段留白，讓讀者有足夠的時間消化其中蘊含的深意。
评分坦白說，這本書帶給我一種強烈的“衝擊感”，不是那種浮躁的興奮，而是一種根植於內心深處的思維震動。作者的視角非常獨特，他似乎能夠跳齣傳統的管理者身份，以一個局外人的清醒，去解構那些根深蒂固的行業慣例和組織弊病。書中對“創新惰性”和“路徑依賴”的分析，簡直是像一把手術刀，精準地切開瞭許多企業衰退的隱秘傷口。我讀到一些關於文化重塑的部分時，甚至感到瞭戰栗，因為它揭示瞭組織文化對戰略執行的緻命性影響。文字的感染力極強，充滿瞭知識分子的批判精神和實踐者的務實態度，讀完後你會覺得，你對這個世界的認知邊界似乎被拓寬瞭不少，充滿瞭對未來挑戰的積極應對的勇氣。
评分這本書的結構布局簡直是教科書級彆的典範，條理清晰得令人發指，每一個論點都有充分的論據支撐，邏輯鏈條嚴絲閤縫，幾乎找不到可以被詬病的地方。我特彆欣賞作者在闡述復雜概念時所采用的層層遞進的方法，它就像是為你搭建瞭一架穩固的腳手架，引導你一步步爬升到戰略製高點去俯瞰全局。它對風險控製和危機公關的論述尤其精闢，沒有空泛的口號，全是基於對人性和商業環境的深刻理解所提齣的具體操作路徑。對於希望係統提升自己管理思維框架的專業人士來說，這本書的價值簡直是無可估量的。它不是那種讀完就扔的書，而是那種需要反復研讀，每次重溫都能發現新亮點的工具書，其深度和廣度完全配得上“經典”二字。
评分這本書的文字功底實在令人驚嘆，作者的敘事節奏把控得爐火純青，每一個章節的轉摺都恰到好處地抓住瞭讀者的心弦。我仿佛身臨其境地體驗瞭主人公在麵對那些復雜商業睏境時的掙紮與抉擇。那些對市場動態的深刻洞察，不僅僅是教科書式的理論堆砌，而是融入瞭鮮活案例的血肉，讓那些原本枯燥的商業邏輯變得生動起來，充滿瞭張力和戲劇性。特彆是書中對於決策過程的描摹，細緻入微，將高層管理者在信息不對稱和巨大壓力下如何權衡利弊、最終拍闆的過程展現得淋灕盡緻。讀完後，我感到自己的思維都被這股強大的邏輯洪流推著嚮前，對許多過去模糊不清的概念都有瞭豁然開朗的認識。這本書不隻是講故事，它更像是一次深入人心的商業哲學洗禮，讓人不得不停下來，重新審視自己對“成功”與“管理”的固有理解，那種迴味悠長的感覺，實在太棒瞭。
評分評分
評分
評分
評分
用戶評價
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有