具体描述
何为健康企业？作者对乐百氏、海信、万向备加推崇。
知识经济与跳跃发展，细说科利华宋朝弟与量子思维。
全球化与跨国经营，西门子、诺基亚、可口可乐。
索尼、NEC、伊藤忠……已扎根中华大地。
跨国发展，中国乡镇产业捷足先登，请看万向跨国经营高起点。
两个美国犹太姑娘北京赤手空拳打天下，6年成为亿万富翁。
在中国，企业家、管理学家英雄时代已经到来。
叙事轻松、思想深邃、理论前瞻，不愧为UIBE黄埔一期的MBA高材生。
作者简介
李越西，MBA、企业管理顾问。1965年出生于山东省烟台市，1987年毕业于山东大学计算机科学系。曾在国务院某部委政策法规司从事政策研究和工业调研工作5年1994年考入对外经济贸易大学攻读MBA。1995年公派出国任海外公司副经理两年，1998年获MBA学位。1999年8月，成立越西管理工作室。
学习型组织的主要推厂者，我国网状思维理论的创造者，快乐管理法和童心思维管理项目的研发领导者，有丰富的企业管理咨询经验和管理实务操作能力，受聘于8家不同业态的公司做管理顾问。管理演讲和管理培训使千余家企业和数万名经理受益。
《科学时报》专栏作家（1999.3～6）。
目录信息
万剑声序 大家都来关心企业和管理
作者自序 追求生命的本质
导读
第一版块 学习型组织
寻求中国企业的生命之源
引言
第一章 问题的提出：背景与概念
第二章 圣吉理论的特点与功效
第三章 中国企业管理的差距
第四章 今日：一个学习型组织的雏形
第五章 中国企业的管理革命
结束语
注释
第二版块 管理创新
今日：管理革命静悄悄
索尼：为网络时代作准备
学习，企业管理新概念
培养组织的学习能力
宋朝弟和他的量子新说
第三版块 企业精神与企业文化
第四版块 人力资源管理
人才是第一资源
人力资源市场空间广阔
为精英提供舞台
科学开发人力资源
国际人说“MBA”
跨国公司如何聘人
第五版块 新产品开发
紧盯市场唱反调
大北农钟情高科技农业
和睦家创新医疗消费
罗杰斯经营美国乡村文化
宝贝醉心农业高科技开发
气功消费意蕴幽远
谁来开发天空
健康也能产业化吗？
跳出“饼”字天地宽
第六版块 市场营销
哈慈与消费者共同成长
张裕酒无法入库
娃哈哈非常可乐民族牌
饭店业也要细分市场
绿色营销将成主流
零售业面临业态革命
麦肯锡专家谈营销
消费者的情感不容忽视
第七版块 发展战略
红豆骑摩托
渴望未来
青岛缘何多名牌
平平淡淡才是真
三C时代的六C战略
第八版块 品牌经营
天泰吃“螃蟹”
乐百氏吞并乐百氏
迪生创建收购杜波特
海尔，牢牢掌控品牌权
扒猪脸有了连锁店
东方王牌塑造领导品牌
用特许经营发展服装
特许经营特火，鼎力连锁创新
特许经营应该成为国策？
第九版块 公关与传播
乐百氏为何频频出镜
公关就是认知管理
不到长城非好汉
CI大设计观――企业形象战略
走有中国特色的CI之路
第十版块 资本运营
注入管理，海信闯关东
华源：构筑一条龙大化纤
存量促增量，增量激存量
买壳上市重在风险控制
软件企业渴盼重组
让国企在资本运营中发展
第十一版块 产权与股份制
从国有到多元持有
青岛琴畅，冲天活力从何来？
乡镇企业任重道远
第十二版块 全球化与跨国经营
第一个到新中国设办事处的外企
伊藤忠与全球分享成功
西门子着眼未来
索尼追逐“数字梦想”
诺基亚全球化大发展
可口可乐乐于中国化
NEC，创新多媒体
印度如何圆大国梦
万向跨国经营高起点
做企业跨国经营的助推器
跨国公司战略调整与中国企业
跨国经营谨防谬误
跨国经营与国际化
为何跨出国门
以贸易逆差设置障碍不可取
第十三版块 管理咨询与管理顾问
林正大管理智慧
把成功学产业化
为知识经济鸣锣开道
策划的本质是智慧整合
想大事做实事不出事
出师有“名”事业兴
转型期的企业管理模式
管理时代已经到来
对卓越的投资
外包公司实质是专业化分工
做国企良师益友
国企改造：首要的是自信
第十四版块 企业家
用双手去圆我们的梦
解读张朝阳
宋朝弟策动量子风暴
做中国之星
民企十八正当年
乡企，好大一片天
让国企领导成为企业家
全社会都来关心和理解企业家
第十五版块 “经济・管理”杂论
时间比金钱更珍贵
修宪与公民创业
下一个20年中国会发生什么
一个也不能少
博士后当记者
民族化，一个两难的选择
明天我买私人律师
重识自行车
城乡一体新思路
让土地使用权证券化
乡企小城镇手挽手
1999学习年
注意力经济
分流的本质
为什么仍有人对财富抱有偏见
盖茨、张瑞敏们在干什么？
信息是多么重要啊
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的文字功底实在令人惊叹，作者的叙事节奏把控得炉火纯青，每一个章节的转折都恰到好处地抓住了读者的心弦。我仿佛身临其境地体验了主人公在面对那些复杂商业困境时的挣扎与抉择。那些对市场动态的深刻洞察，不仅仅是教科书式的理论堆砌，而是融入了鲜活案例的血肉，让那些原本枯燥的商业逻辑变得生动起来，充满了张力和戏剧性。特别是书中对于决策过程的描摹，细致入微，将高层管理者在信息不对称和巨大压力下如何权衡利弊、最终拍板的过程展现得淋漓尽致。读完后，我感到自己的思维都被这股强大的逻辑洪流推着向前，对许多过去模糊不清的概念都有了豁然开朗的认识。这本书不只是讲故事，它更像是一次深入人心的商业哲学洗礼，让人不得不停下来，重新审视自己对“成功”与“管理”的固有理解，那种回味悠长的感觉，实在太棒了。
评分这本书的语言风格简直是一股清新的泥石流，它完全打破了我对严肃管理书籍的刻板印象。作者似乎有一种魔力，能够将那些冰冷的数字和策略，用近乎诗意的笔触描绘出来。那种文字的张力，让人忍不住一口气读完好几个章节，生怕错过任何一个精妙的比喻或一个犀利的点评。最让我印象深刻的是，它似乎非常重视“人”在管理中的核心地位。它没有把管理者塑造成一个无所不能的超人，而是展现了一个充满矛盾、不断学习、甚至会犯错的真实领导者形象。这种真实感极大地拉近了与读者的距离，让人觉得管理不再是遥不可及的空中楼阁，而是我们身边每个人都可以努力去精进的一门艺术。它的节奏感把握得极好，时而紧凑激烈，时而又留出大段留白，让读者有足够的时间消化其中蕴含的深意。
评分这本书的结构布局简直是教科书级别的典范，条理清晰得令人发指，每一个论点都有充分的论据支撑，逻辑链条严丝合缝，几乎找不到可以被诟病的地方。我特别欣赏作者在阐述复杂概念时所采用的层层递进的方法，它就像是为你搭建了一架稳固的脚手架，引导你一步步爬升到战略制高点去俯瞰全局。它对风险控制和危机公关的论述尤其精辟，没有空泛的口号，全是基于对人性和商业环境的深刻理解所提出的具体操作路径。对于希望系统提升自己管理思维框架的专业人士来说，这本书的价值简直是无可估量的。它不是那种读完就扔的书，而是那种需要反复研读，每次重温都能发现新亮点的工具书，其深度和广度完全配得上“经典”二字。
评分坦白说，这本书带给我一种强烈的“冲击感”，不是那种浮躁的兴奋，而是一种根植于内心深处的思维震动。作者的视角非常独特，他似乎能够跳出传统的管理者身份，以一个局外人的清醒，去解构那些根深蒂固的行业惯例和组织弊病。书中对“创新惰性”和“路径依赖”的分析，简直是像一把手术刀，精准地切开了许多企业衰退的隐秘伤口。我读到一些关于文化重塑的部分时，甚至感到了战栗，因为它揭示了组织文化对战略执行的致命性影响。文字的感染力极强，充满了知识分子的批判精神和实践者的务实态度，读完后你会觉得，你对这个世界的认知边界似乎被拓宽了不少，充满了对未来挑战的积极应对的勇气。
评分说实话，刚翻开这本书的时候，我有点担心内容会过于晦涩难懂，毕竟涉及的领域看起来挺高深的。然而，作者的文字犹如一股清泉，非常具有穿透力，把那些看似高高在上的管理理论，用一种非常接地气、极富画面感的方式呈现了出来。特别是书中对组织架构调整和人才激励机制的探讨部分，简直是为我们这些身处中层，渴望看到变革如何发生的普通人量身定制的指南。它没有给我们提供一套万能公式，而是教会我们如何像一个优秀的棋手一样，去预判对手的下一步，同时布局自己的长期战略。那些案例分析，既有国际大企业的视野，也不乏本土化改革的艰辛，这种广度和深度让人佩服。读这本书的时候，我发现自己常常不自觉地在想：“如果是我处在那个位置，我会怎么做？”这种互动性，使得阅读过程充满了乐趣和挑战，远超我预期的收获。
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