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发表于2024-12-23
六顶思考帽 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
德·波诺思维训练教程。 六顶思考帽使我的会议时间减少了80%同时改变了整个欧洲的企业文化。 思维是人类发展的动力。 思维的最主要困难在于混淆不清。我们想要在同一个时刻做到太多事情。例如情感、信息、逻辑、希望和创造力都一股脑地出现,就好像同时要控制几个球。 本课程只有一个简单的概念,就是要使思考者能够一次只做一件事。他(或她)能够将情感与逻辑分开,将创造力与信息分开,以此类推,这个概念来自
爱德华・德・波谱博士 Dr. Edward de Bono
国籍:英国
教育背景:牛津大学心理学、医学博士、剑桥大学医学博士。
工作经历:曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。
特殊贡献:他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上,是思维训练领域的国际权威。德・波诺是横向思维(另译水平思维)理论的创立者,如今“横向思维”(lateral thinking)一词作为语言的一部分,已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。目前已著书60多部,其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推崇。他在神经学、医学、心理学等跨学科的基础上创立了最庞大的创造性思维训练体系。德・波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象往。
作为区别于常规的解决问题的办法(纵向思维),横向思维已经成为一种“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”,在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了推广和肯定。德・波诺博士的思维课程在一些大型企业如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等公司得到了成功应用,德国西门子公司甚至让其全部37万名员工学习他的思维课程。另外在美、日、英、澳等50多个国家和地区上万所大中小学校,他的思维训练课程也得到了普及,为促进世界创造性思维教育事业的发展做出了卓越的贡献。
六帽最详细的讲解
评分很不错的思维模型,即使不用来团队决议,自己平时有意识使用也是很有帮助的。
评分1个小时看完
评分好书!
评分总而言之,对西方的管理学不是很感冒
白色:客观的数据、事实。 红色:感性的感觉、感情 黑色:小心和谨慎。负面影响、后果,风险。 黄色:乐观、充满希望的积极思考 绿色:创造性和新观点。 蓝色:对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 买了得有5-6年了,这书讲的东西,其实是波诺《水平思考》中的一个章节,扩...
评分爱德华·德·波诺的《六项思考帽》大名鼎鼎,曾是国际超级畅销书,有心观之久已,怎奈曾经翻了两三次,每次都被诘屈聱牙的翻译水平雷的不行,见过翻译的垃圾的,但这本书的翻译水平实在是创了新低,狗屎的一塌糊涂,这次是抽时间耐着性子看完了,感觉书中的思维方法还是有可取...
评分实际上,只有三顶思考帽。 直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。 建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing) 批判的思考(对思维成果的严密性验证)。 如...
评分一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以,我们可以看到,有些人比较乐观,有些人则比较消极、谨慎,有些人比较偏激,有的人则比较公正。 一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向,甚至有的还以此为荣。 别人的劝说根本没有用。 看了这本书,可...
评分原文发表于(配图版):http://bystander5.com/?p=271 【本文比较长,但是我希望你耐心看下去,一定会有所收获的】 《六顶思考帽》这本书在大学期间已经读过,当时在国内外引起了一场关于思考工具的学习热潮,其风波不亚于思维导图。当然思维导图由于其可简可繁,个人使用方便...
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