具体描述
作者简介
目录信息
第一篇 背景和组织机构
第一章 设施管理的本质
……
第二篇 规划、计划与预算
第四章 年度战略规划
……
第三篇 房地产
第七章 房地产经营策略
……
第四篇 设计―建设周期
第九章 项目管理
……
第五篇 运作及维护
第十三章 工作协调
……
第六篇 设施管理实务
第十七章 部门管理
……
附录A 设施经理必备的参考书目
……
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
Jack时常说:“超越物业管理”这个说法误导了很多人,很多年。 因为,设施管理FM和物业管理PM完全不是一码事。 我在此先不谈两者的渊源是如何的不同,我想谈谈“作为超越物业管理的设施管理”。 在Cotts的那本Facility Mangement Handbook第二版于99年问世后,2000年,中信出...
好书:设施管理手册-超越物业管理 关键词: 设施管理 物业管理 The FM Handbook, (美)戴维·G科茨。中信出版社,2000年,35元。 翻译的一般,有些地方甚至于有歧义,但是好歹这本90年代写的作品在2000年被介绍进来了,但是我...
Jack时常说:“超越物业管理”这个说法误导了很多人,很多年。 因为,设施管理FM和物业管理PM完全不是一码事。 我在此先不谈两者的渊源是如何的不同,我想谈谈“作为超越物业管理的设施管理”。 在Cotts的那本Facility Mangement Handbook第二版于99年问世后,2000年,中信出...
好书:设施管理手册-超越物业管理 关键词: 设施管理 物业管理 The FM Handbook, (美)戴维·G科茨。中信出版社,2000年,35元。 翻译的一般,有些地方甚至于有歧义,但是好歹这本90年代写的作品在2000年被介绍进来了,但是我...
Jack时常说:“超越物业管理”这个说法误导了很多人,很多年。 因为,设施管理FM和物业管理PM完全不是一码事。 我在此先不谈两者的渊源是如何的不同,我想谈谈“作为超越物业管理的设施管理”。 在Cotts的那本Facility Mangement Handbook第二版于99年问世后,2000年,中信出...
用户评价
这本《设施管理手册》简直就是为我们这些新手入门的管理者量身定做的宝典!我记得我刚接手一个新项目的时候,面对那些错综复杂的设备维护、安保系统、能源管理,简直是手足无措。翻开这本书,首先映入眼帘的是它清晰的逻辑结构和详实的图表。它不像那些枯燥的理论著作,而是用大量的实际案例来阐述每一个管理环节的关键点。比如,在谈到预防性维护计划时,它不仅仅给出了一个通用的时间表,还结合了不同类型建筑(比如高层办公楼、制造工厂)的具体情况,给出了可操作的调整建议。我尤其欣赏它对“风险评估与应对”这一章节的处理,它提供了一个矩阵式的分析工具,帮助我迅速识别出哪些风险是“高概率低影响”,哪些是“低概率高影响”,从而优化了我们的资源分配。更棒的是,书中对“可持续发展与绿色建筑”的讨论非常前沿,提到了最新的LEED标准和能源审计的最佳实践,让我对如何提升建筑的长期价值有了全新的认识。这本书不仅是操作指南,更是一种战略思维的培养,让我从一个只会“救火”的管理者,逐渐转变为一个懂得前瞻性规划的专业人士。
我是在一个对成本控制要求极其严苛的环境下使用这本《设施管理手册》的。坦白说,我最初的期待是找到一些“省钱小窍门”,但这本书给我的,远不止于此。它教我如何进行“总拥有成本(TCO)”分析,而不是仅仅关注初始采购价格。比如,在选择新的HVAC系统时,书中详细对比了不同能效等级设备的初始投入、预期维护成本、能源消耗以及预期使用寿命对整体财务表现的影响。这种基于数据的、面向长远回报的决策方法,极大地提升了我的预算说服力,我成功地将一个被预算部门否决的高能效项目重新提了上去。另一个亮点是它对“绩效指标(KPIs)”的选择和衡量进行了深入探讨。它警告我们不要陷入“虚荣指标”的陷阱,而是应该聚焦于那些真正反映服务质量和运营效率的核心指标,比如“首次呼叫解决率”和“计划维护完成率”。这本书帮助我把设施管理的职能,从一个成本中心,成功地转变成了一个支持核心业务运营的关键价值驱动者。
这本书的价值,并不在于它罗列了多少知识点,而在于它成功地构建了一个完整的、可复制的管理框架。作为一个经验相对丰富的设施经理,我发现很多时候我们不是不知道该做什么,而是不知道如何将零散的知识点串联起来,形成一个高效的闭环系统。《设施管理手册》恰恰弥补了这一缺陷。它通过对整个设施生命周期的梳理——从设计规划、建造、运营维护到最终的资产退役——为读者提供了一个俯瞰全局的视角。我特别喜欢它在介绍“资产信息管理(AIM)”时的切入点,它没有直接推销任何软件,而是从数据标准化的重要性入手,论证了为什么一个结构化的、可查询的资产数据库是所有后续决策(包括预算编制和更换计划)的基础。这种自上而下的逻辑推导,让我明白了,前期在数据整理上多投入一分努力,后期就能节省十倍的排查时间。这本书的行文流畅自然,虽然内容专业,但其结构设计完全服务于实际应用,读起来完全没有障碍感。
初次接触《设施管理手册》时,我本以为它会专注于技术细节,比如如何校准传感器或者处理漏水问题,但令我惊喜的是,它花费了很大篇幅来探讨“组织架构与人员管理”这一“软性”层面。在设施管理领域,我们深知人是最大的变量,但很少有手册能如此深入地剖析这一点。书中有一章专门讨论了如何构建一个跨职能的协作团队,如何平衡技术专家和客户服务人员之间的沟通差异,以及如何设计有效的内部培训路径来应对技术迭代。它甚至提供了一些情景模拟,展示了当技术团队和租户代表在空间使用冲突时,设施经理应该如何运用冲突解决技巧来促成双赢的方案。这种对组织行为学和沟通技巧的融入,使得这本书的覆盖面极广,它不仅仅是给工程师看的,更是给团队领导者和部门主管准备的。读完之后,我感觉自己不仅仅是一个技术管理者,更像是一个小型的运营企业领导者,对如何激励团队、优化流程有了更全面、更人性化的理解。
说实话,我本来以为市面上同类型的管理书籍都大同小异,无非是把ISO标准条文翻来覆去地解释一遍,但《设施管理手册》彻底颠覆了我的看法。它的文字风格非常务实,充满了“过来人”的经验之谈。最让我印象深刻的是它对“承包商管理与绩效评估”的详尽论述。书中没有泛泛而谈“要做好沟通”,而是深入剖析了如何设计公平且富有激励性的服务水平协议(SLA),以及在服务质量下降时,如何进行有效且不伤和气的纠偏。它甚至提供了一套标准的问责流程图,从初次警告到最终合同终止的每一步,都标明了需要收集的证据和时间节点。这种细致入微的指导,对于处理那些难以捉摸的服务外包问题,简直是雪中送炭。此外,它对“应急响应与业务连续性计划”的论述也极其到位,不仅仅关注于火灾、停电等传统灾害,还特别强调了网络安全和数据恢复在现代设施管理中的核心地位,这让我意识到,设施管理已经不再是纯粹的“砖瓦水泥”工程了,而是与信息技术深度融合的综合学科。