1. 管理重組概論
1.l管理模式選擇的依據
1.2管理模式的類型
1.3管理重組的時機和中心問題
1.4新型管理模式
1.5管理重組的理論基礎
1.6管理重組論的分析框架
2．管理重組的基礎 ：組織學習
2.1個人學習
2.2組織學習
3．管理重組的目標：核心能力
3.1企業發展戰略的演變過程
3.2核心能力
4．管理重組的理論基礎
4.1X效率理論
4.2交易費用理論
4.3交易的規製結構理論
4.4經濟理論中的進化論觀點
4.5管理重組分析框架與理論基礎之間的關係
5．管理重組的重點之一：構建共同願景
5.1什麼是企業的共同願景
5.2建立共同願景的方式和途徑
5.3構建共同願景的基礎與步驟
6．管理重組的重點之二：組織創新
6.l組織理論及其演變過程
6.2學習型組織
6.3未來組織的一般形式
7．管理重組的重點之三：領導方式的變革
7.1領導方式變革的動因
7.2傳統的領導行為理論及其缺陷
7.3領導方式的三種形式
7.4領導職能的變革
7.5未來領導的一個模式：信用和能力
8．管理重組的重點之四：流程再造
8.l流程的特性與功能
8.2企業流程的構造與內核
8.3再造工作流程的基本思路
9．管理重組的重點之五：人本管理
9.1對人認識的深化
9.2人本管理的概念
9.3人本管理的核心內容
9.4人本管理中對人的管理
10. 管理重組的重點之六：把握産業先機
10.l産業與産業領先
10.2創造與把握産業先機
· · · · · · (收起)