具體描述
作者簡介
作者簡介
劉光起，北京人，1946年生。
1983年，參加瞭中國最早的大型閤資企業，五星級長城飯店
的籌備工作，成為第一批被端走“鐵飯碗”，在外企當“雇員”
的乾部。曆時十多年，接受瞭國際喜來登集團、荷蘭飯店管理學
院、美國維多利亞培訓公司的大量培訓。
在此任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領導人，為裏根、
布什、卡特、中增根等外國元首及洛剋菲勒、哈默等世界級的大
老闆組織過數十次國宴和各類活動。
1988年至1990年，簽約到喜來登集團在澳大利亞的一座五星
級豪華酒店SheratonMirage做部門經理，並為其籌辦瞭後來被
評為“昆士蘭最佳中餐廳”的長城餐廳。
1993年，似有所悟，以多年在跨國公司所學，提齣“示範性
管理”的設想，在數傢民營和國有企業任總經理或執行總經理。
在工作中，取得較好效果並創立A管理模式。
1997年，閤作成立“北京光起管理模式設計有限責任公司”，
任首席設計師。為大中型企業提供培訓和行政管理模式設計等項
服務。
現任：
中國管理科學學會 理事
中國技術經濟研究會 學術顧問
目錄資訊
目錄
引言
基礎篇
預算係統
一、傢族企業也 要以預算為核心
二、項目投資預算
三、年度預算
四、對預算的驗算
五、如何用預算控製企業
六、附錄
組織係統
一、企來模型
二、企業分工
三、述職
四、關於傢族人員的培訓
五、附錄
企業化係統
一、競爭的關鍵是特色
二、特色的核心是品牌
三 品牌的保障是文化
四、文化的來源是曆史
五、附錄
運作篇
垂直指揮係統
一、傢族關係與企業關係分析
二、垂直指揮的形式
三、原則
四、傢族成員需遵守的重要法則
五、建立辦係統
六、建立間斷指揮中心
七、附錄
橫嚮聯絡係統
一、傢族企業應實現程序化管理
二、程序和流程
三、製訂程序
四、傢族企業慶建立的幾種程序
五、程序管理
六、橫嚮聯絡係統與垂直指揮係統的關係
檢查反饋係統
一、傢族企業的檢查
二、檢查是責任
三、檢查錶格化
四、建立檢查網
五、檢查結果的處理
六、附錄
人纔篇
人纔聘用係統
一、閤理使用人纔
二、企業需要什麼人
三、什麼人企業不能用
四、傢庭企業的招聘
五、傢族企業的作用製度
六、附錄
培訓係統
一、傢族企業需要培訓
二、傢族企業怎樣培訓
三、培養傢族企業的接班人
四、附錄
激勵係統
一、使用正確的激勵手段
二、確立各項製度
三、創造良好的工作氛圍
四、激發員工參與企業的積極性
五、重用人纔
六、幫助員工提高價值
七、競爭機製
八、樹立雄心
九、附錄
· · · · · · (收起)
引言
基礎篇
預算係統
一、傢族企業也 要以預算為核心
二、項目投資預算
三、年度預算
四、對預算的驗算
五、如何用預算控製企業
六、附錄
組織係統
一、企來模型
二、企業分工
三、述職
四、關於傢族人員的培訓
五、附錄
企業化係統
一、競爭的關鍵是特色
二、特色的核心是品牌
三 品牌的保障是文化
四、文化的來源是曆史
五、附錄
運作篇
垂直指揮係統
一、傢族關係與企業關係分析
二、垂直指揮的形式
三、原則
四、傢族成員需遵守的重要法則
五、建立辦係統
六、建立間斷指揮中心
七、附錄
橫嚮聯絡係統
一、傢族企業應實現程序化管理
二、程序和流程
三、製訂程序
四、傢族企業慶建立的幾種程序
五、程序管理
六、橫嚮聯絡係統與垂直指揮係統的關係
檢查反饋係統
一、傢族企業的檢查
二、檢查是責任
三、檢查錶格化
四、建立檢查網
五、檢查結果的處理
六、附錄
人纔篇
人纔聘用係統
一、閤理使用人纔
二、企業需要什麼人
三、什麼人企業不能用
四、傢庭企業的招聘
五、傢族企業的作用製度
六、附錄
培訓係統
一、傢族企業需要培訓
二、傢族企業怎樣培訓
三、培養傢族企業的接班人
四、附錄
激勵係統
一、使用正確的激勵手段
二、確立各項製度
三、創造良好的工作氛圍
四、激發員工參與企業的積極性
五、重用人纔
六、幫助員工提高價值
七、競爭機製
八、樹立雄心
九、附錄
· · · · · · (收起)
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入門書籍看看也是好的。
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