目 錄
序言：經營過程
1經營活動內容
2經營階段
第一章 采購與後勤（恩斯特・特羅斯曼）
第一節 采購與後勤基礎
一 企業采購的特徵
（一）企業采購的作用
（二）采購的作用範圍
二 企業後勤的特徵
（一）企業後勤的職能
（二）後勤的作用範圍
第二節 采購策略手段
一、概況
二 采購計劃策略
（一）采購計劃的形成
（二）采購物資性能的確定
（三）需求的時間安排
三 采購條件策略
四 采購領域的通信策略
五、訂貨策略
第三節 後勤策略手段
一、概況
二 各個後勤領域解決問題的原則
（一）庫存原則
（二）運輸原則
三 企業總後勤的實施原則
（一）企業總後勤的問題
（二）看闆後勤
（三）即時後勤
第四節 采購與後勤的計劃基礎
一 采購與後勤方麵的重要決策信息
二 需求預測
（一）以計劃為依據的預測
（二）以消耗為依據的預測
三 采購和後勤的目標
第五節 采購與後勤的一些計劃方法
一 計劃方法概論
二 ABC分析法
三 最優訂貨量的基本模型
四 動態訂貨量優化
五 存儲管理製度
（一）訂貨點管理製度
（二）訂貨周期管理製度
（三）選擇性管理製度
第六節 展望：采購與後勤領域的重要變化
第二章 生産管理（於爾根・布羅西 沃爾夫岡・呂剋）
第一節 概念與基礎
一 生産與生産管理
二 工業企業的類型
第二節 生産管理的目標與基本問題
一 目標
二 生産要素
三 生産規劃和生産過程的設立
第三節 企業管理中的生産理論
一、概念
二 生産函數
三 平均産量，邊際生産率和邊際産量
四 生産函數錶達形式
（一）A型生産函數
（二）B型生産函數
（三）C型生産函數
（四）多品種生産的投入－産齣關係
（五）多階段生産中的投入－産齣關係
第四節 企業管理中的成本理論
一 成本函數
二 成本麯綫
（一）綫性成本麯綫
（二）收益遞減規律的成本麯綫
（三）建立在消耗函數基礎上的成本麯綫
三、不同調節情況下的成本麯綫
第三章 市場學（弗蘭茨・伯剋爾 愛文・迪希特爾）
第一節 成功企業的特徵
第二節 市場營銷觀念
一 市場飽和作為觸發因素
二、把不同的顧客行為當作對企業政策的挑戰
三 市場營銷政策坐標
四 信息問題
第三節 市場營銷手段
一 市場定位和産品創立――産品政策
（一）市場定位與市場細分
（二）一種新産品的形成到投入市場
（三）一種新産品的市場滲透過程
二 營銷成果的公之於眾――通信政策
（一）傳遞信息和施加影響的市場通信
（二）通信政策的形式
（三）通信政策範圍內的基本計劃問題
三 在市場上提供營銷物――分配政策
（一）招攬分配和後勤分配
（二）分配政策機構
（三）分配政策範圍內的基本計劃問題
四 市場供應物的補償――報酬政策
（一）價格是成本和質量的指示器
（二）報酬的形式
（三）價格要求的優化
第四節 戰略性市場營銷的主攻方嚮
一 目標方嚮的不一緻性
二 自己的強處作為戰略的齣發點
第五節 直覺的矛盾性與透明度
第四章 投資（霍爾斯特・塞爾巴赫）
第一節 基礎
一 投資理論的基本概念
二 財務數學的基本概念
三 限定與結構
第二節 單獨的投資計劃
一 前提條件
二 關於單個投資項目的決策
（一）完全資本市場
（二）投資計算的靜態方法
（三）不完全資本市場
（四）多時期決策
三 關於投資組閤的決策
（一）投資初期的資金限製
（二）所有時期的資金限製
第三節 同步投資計劃
一 投資和籌資
（一）計劃期初的資金限製
（二）所有時期的資金限製
（三）多時期決策
（四）考慮銷售限製
二 投資與生産
（一）生産方案
（二）貨物管理限製
（三）目標函數
（四）籌資條件
第四節 擴展
第五章 籌資（約亨・德魯卡奇剋）
第一節 概念與任務
一 關於“籌資”概念
二 籌資形式分類
三、“最優籌資”問題
第二節 流動性與流動性測定
一 企業流動性的概念與因素
（一）實物流動性
（二）抵押流動性
（三）未來流動性
（四）預支流動性
二 流動性的測定
（一）通過資産負債錶測定
（二）通過財務計劃進行測定
（三）財務計劃、資産負債錶和損益計算
第三節 籌資和風險
一、概念
二 風險和機會的錶達形式
三 自有資本投資的風險與機會
四 在有部分他人資本籌資情況下的風險和機會
第四節 自有資本或參與資本籌資
一 自有資本的作用
二 自有資本的籌措
（一）不能在交易所上市的企業
（二）能在交易所上市的企業
三 關於企業的自有資本配備
第五節 自行籌資
第六節 他人資本籌資
一 他人資本齣資者的地位
二 他人資本的籌措
第七節 決策計算的基本要點
第六章 人事管理（鬍果・考斯比爾）
第一節 基本的人事管理觀點
一 人事管理行為的基本範疇
（一）人事管理的問題
（二）人事管理方法
（三）人事管理的作用
（四）人事管理的條件
二 作為組織行為的人事管理行為
（一）個人的和組織的行為
（二）人事管理行為的決策標準
（三）人事管理行為和企業人事政策
第二節 人事管理的行動範圍
一 人員提供
（一）人員需求作為人員提供的標準
（二）人員提供的措施
（三）人員提供計劃
二 人員影響
（一）人員行為要求作為人員影響的標準
（二）人員影響
（三）人員影響的概念形成
三 人事管理的邊緣領域
· · · · · · (收起)