具体描述
《决策与控制会计(第6版)》与其他管理会计书籍存在许多不同之处，其中最为重要的区别在于，《决策与控制会计(第6版)》为研究和学习管理会计提供了一个概念框架。《决策与控制会计(第6版)》以机会成本概念以及组织架构为基础来统领全书的分析。机会成本为决策制定提供了一个基础理论。尽管会计成本并非机会成本，但在某些情况下，会计成本为机会成本的预测提供了一个起点。企业组织架构理论，为理解会计是怎样作为组织控制机制的一部分，提供了理论基础。机会成本及组织架构这两个概念，不仅提供了分析的基本框架，而且说明了当会计系统同时为决策制定和控制这两项职能服务时会产生的相互替代作用。
作者简介
作者：（美国）杰罗尔德·L.齐默尔曼（Jerold L.Zimmerman） 译者：陈晖丽 刘峰
杰罗尔德·L.齐默尔曼，是罗切斯特大学商学院教授，本科毕业于科罗拉多大学波尔得分校，并在加州大学伯克利分校获博士学位。齐默尔曼教授的研究兴趣广泛，在诸多会计领域发表过论文。他的论文《成本与成本分配》获得美国会计学最佳论文奖。他因开创了实证会计理论之先河而闻名于世。他与瓦兹教授合著的论文《关于会计准则制定的实证理论》和《会计理论的供给与需求：一个辩解市场》，发表于《会计评论》，奠定了实证会计研究的基础。齐默尔曼教授也因此获美国注册会计师协会“杰出会计文献奖”。他还担任参考率最高的会计出版物《会计与经济学学刊》的主编。
刘峰，1991年至1994年，师从葛家澍教授，攻读经济学（会计学）博士学位。现为中山大学特聘教授、博士生导师，中山大学现代会计与财务研究中心主任。自1986年起，其先后在（《会计研究》、（《管理世界》等刊物上发表论文70余篇，出版《会计准则研究））、《会计准则变迁》等著作、教材近20部；主持过两项国家社会科学基金、一项自然科学基金科研课题及多项其他层次课题。他荣获教育部霍英东基金会“高等院校优秀青年教师基金奖”（1997年）、教育部首届高等院校优秀青年教师奖（1999年）、国务院政府特殊津贴（2000年）等全国性奖励与荣誉。
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《决策与控制会计》这本书，以其对会计在企业战略执行中作用的深刻洞察，为我带来了前所未有的启发。它并非一本仅仅罗列会计准则的枯燥读物，而是将会计视为一种动态的、赋能管理决策的工具。书中对于“运营决策”的解析尤为精彩，它详细阐述了如产品定价、生产批量、渠道选择等一系列关键决策如何依赖于精准的会计信息。作者通过对“边际分析”和“盈亏平衡分析”的深入剖析，为我揭示了如何从会计数据的角度来做出最优的运营选择。在“控制”层面，我对书中关于“责任会计”的论述留下了深刻印象。它清晰地勾勒了如何将企业的整体目标层层分解，并落实到各个责任中心，通过建立相应的绩效指标和激励机制，来确保所有部门都能朝着共同的目标前进。特别是关于“管理会计报告”的设计与应用，书中提供了许多创新性的思路，例如如何通过定制化的报表来满足不同管理层级的决策需求。它让我认识到，会计的价值不仅仅在于记录，更在于如何通过有效的沟通和呈现，将信息转化为可行动的见解。这本书的语言风格专业且富有洞察力，让我能够从更宏观的层面去理解会计在企业管理中的战略性地位，并从中获得了宝贵的实践指导。
评分这本书在“决策”与“控制”的结合点上，提出了许多极具洞察力的观点，尤其是在信息不对称下的决策制定以及如何通过会计手段来克服信息不对称。作者的论证逻辑严谨，从理论推导到案例印证，层层递进，让人信服。我非常喜欢书中关于“事前预测”和“事后评估”在决策过程中的平衡性讨论。它强调了会计信息不仅要反映过去的经营成果，更重要的是要能够预测未来的可能性，从而为管理者的决策提供前瞻性的指引。书中对于“滚动预测”和“情景分析”的应用，为我打开了新的思路，它能够帮助企业更灵活地应对市场变化，及时调整经营策略。此外，本书在“控制”方面，也进行了非常深入的探讨，特别是关于“内部控制系统”的构建和运行。作者详细阐述了风险评估、控制活动、信息与沟通、以及监督等关键要素，并分析了如何通过有效的内部控制来防范舞弊、降低运营风险，提升信息披露的可靠性。我印象深刻的是书中关于“控制的有效性评估”的部分，它不仅仅是检查是否存在控制程序，更重要的是评估这些控制程序是否能够真正有效地达到预期的目标。这本书让我深刻理解到，会计的价值在于其能够为企业决策提供客观、准确、及时的信息，并建立起有效的机制来保障这些决策的顺利执行和目标的最终达成。它不仅仅是一本学术著作，更是一本实用的操作指南，为我提供了解决实际管理问题的宝贵思路。
评分这本书在“决策与控制会计”这一领域，展现了其独到之处，将会计的理论与实践紧密地结合在一起，为我提供了全新的视角。作者对于“投资回报分析”的深入阐述，让我理解了如何从财务角度去评估各项投资的价值，并做出更明智的投资决策。书中详细介绍了如现金流折现法、投资回收期法等常用评估工具，并分析了它们在不同情境下的优劣势。在“控制”方面，我对书中关于“预算管理在绩效评估中的应用”的论述印象深刻。它不仅仅是讲述如何编制预算，更重要的是探讨了如何将预算作为一种有效的管理工具，来引导员工的行为，并作为评价绩效的重要依据。作者强调了预算执行的动态调整以及与实际结果的差异分析，这对于提升企业运营效率具有重要意义。它让我深刻认识到，会计不仅仅是对过去数字的记录，更是对未来运营的一种规划和控制。这本书的语言风格清晰流畅，作者善于用生动形象的例子来解释抽象的会计概念，使读者能够轻松理解并从中获得启发。它为我提供了一种全新的思考会计的方式，让我能够更有效地运用会计信息来指导企业决策，并提升企业的整体管理水平。
评分这本书所呈现的“决策与控制会计”体系，可以说是将传统的财务会计和管理会计融会贯通，并在此基础上进行了升华。它不再将会计仅仅视为一种记录过去、反映现状的工具，而是将其定位为一种主动塑造未来、引导企业走向成功的战略性职能。我特别欣赏书中对于“控制”这一概念的深入挖掘。它不仅仅是简单的预算执行差异分析，而是涵盖了从战略规划、目标设定、绩效衡量到反馈调整的完整闭环。作者通过对不同控制模式的比较分析，例如僵化控制与灵活控制的优劣势，以及如何根据企业所处的生命周期和外部环境来选择合适的控制策略，为我提供了深刻的见解。书中关于“责任会计”的论述也极其精彩，它清晰地阐释了如何将企业的整体目标分解到各个责任中心，并通过建立有效的激励机制，确保每个环节都能为实现整体目标而努力。我印象最深刻的是书中对“管理控制系统”的设计原则的讲解，它强调了系统的有效性、经济性以及与企业文化的契合度。这让我意识到，一套科学有效的控制系统，是企业实现可持续竞争优势的基石。这本书的语言风格非常专业而又不失可读性，作者善于用简洁明了的语言解释复杂的概念，并辅以生动的案例，使得即便是非财务背景的读者也能轻松理解。它提供了一种全新的思考会计的方式，让我开始重新审视会计在企业管理中的地位和作用，并从中获得了巨大的启发。
评分这本书在“决策与控制会计”领域，提供了一种极为系统和前瞻性的框架。它不仅仅是关于会计理论的阐述，更是将会计与企业实际的经营管理紧密结合，尤其是在企业战略执行的层面。作者对“绩效管理”的讨论，为我打开了新的视野。它强调了如何通过设定清晰的绩效目标，运用科学的绩效评估方法，并辅以有效的激励机制，来驱动企业整体战略的实现。书中对“关键绩效指标（KPIs）”的设计和应用进行了详细的阐述，以及如何将这些指标与企业的长期战略目标相挂钩。在“控制”方面，我对书中关于“内部控制审计”的论述印象深刻。它详细阐述了内部控制的组成要素，以及如何通过有效的内控体系来防范经营风险、确保资产的安全以及财务信息的真实可靠。它让我深刻认识到，一个健全的内部控制系统，是企业稳健运营的基石。这本书的语言风格严谨而富有逻辑性，作者善于将复杂的会计概念用清晰易懂的方式呈现出来，并辅以大量的实际案例，使读者能够深刻理解会计在企业决策和控制中的重要作用。它为我提供了一种全新的思考会计的方式，让我能够更有效地运用会计工具来指导企业的经营管理，从而提升企业的整体竞争力和盈利能力。
评分《决策与控制会计》这本书，以其对会计在企业战略决策和运营控制中的核心作用的深度剖析，为我带来了深刻的启示。它并非一本局限于财务报告编制的传统会计书籍，而是将会计信息视为驱动企业做出最优决策的强大引擎，以及实现有效运营控制的必要手段。书中对“战略成本管理”的论述，令我尤为印象深刻。它不再仅仅关注成本的核算，而是将成本分析与企业的整体竞争战略相结合，通过对价值链的审视，识别关键成本驱动因素，并制定出切实可行的成本优化方案。作者在书中关于“活动基础成本法（ABC）”的深入讲解，为我提供了如何更精准地分配和控制间接成本的宝贵方法。在“控制”方面，我对书中关于“财务风险管理”的探讨给予高度评价。它详细分析了企业在经营过程中可能面临的各种财务风险，如利率风险、汇率风险、信用风险等，并提出了相应的识别、评估和控制策略。它让我深刻认识到，会计不仅要提供信息，更要能够预警风险，为企业规避潜在的财务危机提供支持。这本书的语言风格专业且富有洞察力，作者善于将复杂的会计理论与企业实际经营相结合，为读者提供了大量具有实践指导意义的案例分析。它让我能够从更广阔的视野去理解会计在企业管理中的价值，并从中汲取了解决实际管理问题的宝贵经验。
评分这本书在“决策与控制会计”这一课题上，为我打开了一个全新的视角，让我看到了会计在现代企业管理中的核心价值。作者并非简单地介绍会计的理论知识，而是着力于探讨会计信息如何驱动决策，以及如何通过会计的手段来实现经营的控制。我非常欣赏书中对于“投资决策”的全面分析，它不仅仅是介绍了常用的投资评估方法，例如净现值、内部收益率等，更重要的是探讨了这些方法在不同情境下的适用性，以及如何将定性因素纳入决策考量。书中关于“融资决策”的论述也同样精彩，它详细分析了不同融资方式的优劣，以及如何根据企业的实际情况选择最优的融资方案。在“控制”方面，本书对于“预算管理”的阐述尤其深刻。它不仅仅是简单的年度预算编制，而是将预算视为一种战略性工具，通过滚动预算、零基预算等方法，来提升预算的灵活性和有效性。我印象深刻的是书中对“财务风险管理”的探讨，它详细分析了企业可能面临的各种财务风险，并提出了相应的控制和应对策略。这本书让我深刻理解到，会计的真正价值在于其能够为企业管理者提供决策支持，并建立起有效的机制来保障经营目标的实现。它不仅仅是一本教科书，更是一本能够指导实践的“智慧宝典”。
评分这本书对于“决策与控制会计”的解读，可以说是非常系统且深入的。它不仅仅停留在对会计知识的普及，更着重于探讨会计信息如何成为企业决策的基石，以及如何通过科学的会计控制来保障企业运营的顺畅。作者在书中对“成本控制”的详细论述，让我印象深刻。它不仅仅是简单的成本核算，而是通过对成本动因的深入分析，来识别潜在的成本节约点，并制定相应的控制措施。书中关于“差异分析”的应用，以及如何通过差异分析来识别经营中的问题并采取纠正措施，为我提供了重要的实践指导。在“控制”方面，本书对“内部审计”的阐述也同样精彩。它详细介绍了内部审计的职责、方法和重要性，以及如何通过内部审计来评估内部控制的有效性，防范经营风险。我特别欣赏书中对“管理信息系统”在决策与控制会计中的作用的探讨，它强调了信息技术如何提升会计信息的处理效率和决策的科学性。这本书让我深刻认识到，会计不仅仅是数字的游戏，更是企业实现高效运营和可持续发展的关键驱动力。它为我提供了理解和运用会计工具解决实际管理问题的宝贵方法和思路，让我受益匪浅。
评分这本书以其独特的视角，深入剖析了“决策与控制会计”这一核心概念，其内容之丰富、逻辑之严谨，着实令人惊叹。作者并非简单地罗列枯燥的会计准则或计算公式，而是将会计的本质——为经营决策提供有力支持——展现得淋漓尽致。初读之下，我便被书中对企业运营流程中会计信息如何赋能管理者做出最优决策的详尽阐述所吸引。书中不仅仅停留在理论层面，更通过大量贴合实际的案例分析，生动地展现了不同行业、不同规模的企业是如何运用决策与控制会计的工具来应对市场挑战、优化资源配置、提升经营效率的。无论是成本效益分析在产品定价策略中的应用，还是预算管理在绩效考核与激励机制中的关键作用，亦或是投资决策评估中净现值法、内部收益率法的深度解析，作者都将其娓娓道来，清晰易懂。更难得的是，本书还探讨了信息技术对决策与控制会计发展的影响，例如大数据分析、人工智能在财务预测和风险管理中的潜力，这无疑为我们这些在瞬息万变的商业环境中摸索前行的人们提供了前瞻性的视野和宝贵的启示。它让我明白，会计不仅仅是记账和报表，更是企业战略执行的关键环节，是驱动企业持续健康发展的智慧引擎。阅读过程中，我时常会联想到自己工作中的一些困惑，这本书仿佛为我打开了一扇新的大门，提供了解决问题的思路和方法。它并非一本能让你一口气读完的“速成”手册，而更像一本值得反复品味、常备案头的工具书，每一次重读都能从中发掘出新的价值和感悟。
评分我一直认为，会计的最终目的在于服务于经营管理，而这本书恰恰是将这一理念贯穿始终。它以“决策与控制会计”为核心，全面阐释了会计信息如何在企业经营的各个环节发挥其应有的作用。作者在书中对“战略成本管理”的深入剖析，令我耳目一新。它不再仅仅关注成本的核算，而是将成本管理与企业的整体战略紧密结合，通过对价值链的分析，识别关键成本驱动因素，并采取有效的措施来降低成本、提升价值。书中关于“目标成本法”和“活动基础成本法”的详细介绍，以及它们在产品生命周期管理中的应用，为我提供了极具操作性的方法论。在“控制”方面，本书对于“业绩评价与激励”的讨论也同样精彩。它强调了如何建立公平、有效的绩效评价体系，并将评价结果与激励机制挂钩，从而激发员工的积极性和创造力，推动企业目标的实现。我特别欣赏书中对“平衡计分卡”这一管理工具的介绍，它能够帮助企业从财务、客户、内部流程以及学习与成长等多个维度来衡量绩效，从而实现战略的有效落地。这本书让我深刻认识到，会计不仅仅是数字的记录，更是企业战略执行的“导航仪”和“传感器”，能够帮助企业在复杂的市场环境中保持清醒的头梏，做出明智的决策，并最终实现可持续的成功。
评分非常详细
评分非常详细
评分非常详细
评分非常详细
评分非常详细
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有