我在哈佛學到的人脈課 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
岡島悅子，“Pronova（職業會所）”股份有限公司董事長，日本聲名遠播的頂級獵頭，美國哈佛大學MBA。
曾先後就職於三菱商事株式會社、麥肯锡等國際大型企業，2002年參與策劃Globis集團旗下的經營人纔職介公司和Globis銀行管理。2007年創立職業經營者的智囊團——“Pronova（職業會所）”，並擔任董事長。在此期間，岡島悅子深受經營者和基金鼓動的信賴，組成瞭各種經營團隊，取得瞭不俗的業績。
在達沃斯世界經濟論壇上，岡島悅子被評選為“2007年世界青年領袖”。此外，他曆任日本總務省、內閣府委員等要職，曾主編《商務職業工作能力》《戰略顧問要學會的三倍速工作能力》等職場類暢銷書。
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《我在哈佛學到的人脈課》內容簡介：在哈佛一直有一個廣為流傳的觀念：你認識誰比你是誰更重要！作者結閤自己在哈佛留學，以及在三菱商事株式會社、麥肯锡等國際型大企業任職的經曆，萃取世界職場精英的共同之處，提齣瞭構築人脈的方法，即建立“人脈螺鏇模型”，通過戰略性地構築人脈，讓提拔靠近自己！全書分為九章，詳盡地闡述瞭構築“人脈螺鏇模型”的五個階段，以及如何藉助人脈的力量創造齣驕人的業績，獲取晉升和成長的機會，進而成為不可代替的人纔，享受工作所帶來的快樂，實現自我的人生價值。
具體描述
讀後感
本书共有三章，最精彩的部分是第二章《人脉螺旋形与人脉层次》，如果构筑属于自己的人脉螺旋模型？ 1、给自己贴上标签。 2、做出内容 3、扩展朋友圈 4、散播自己的信息 5、积极争取机会 通过以上的五个步骤，使自己的人脉螺旋形上升。阅读这本书之后，有几点感想和...
評分http://www.douban.com/note/234419817/【一图胜千言，书的精髓即是这张图】 作为一个方法论者，十分认同作者所说的：“提高人脉层次只是一种手段，真正的目的是：把自己作为一种资源，凭自己的意愿自由支配和驱使，最终找到适合自己的工作方式和生活方式。” 是的，我们...
評分Chapter 1 人脉即财脉 “对方观点” 很多美国人在兜售自己时都已经养成了一种使用“对方观点”进行说明的习惯。所谓“对方观点”是指“在别人看来，我可以做出怎样的贡献，也就是说对方能够从我这里得到好处”，而不是站在自己的立场上说“自己可以做什么事”，因为一味地强调...
評分这本书不同于以往的任何写有关人际关系的书。 作者通过提倡能力建设+人脉构筑的方式提升自己 并提出了“人脉螺旋模型”以具体操作。 不读可惜啊！我终于找到自己心要的书了！
用戶評價
其實這本書呐，隻要看目錄就夠瞭
评分人脈是指雙方在商業活動中相互貢獻，以利益交換為前提，建立起能夠一起成長的關係。也可以稱之為在對等關係下進行信息交換，相互通融“機會”的“夥伴”或者“同誌”。人脈並不會隨著工作時間的增加而自然增長。促銷：這麼好的商品，請您一定要買；為買方服務：您是否正在尋找這樣的東西呢？那麼這就是您最好的選擇。為瞭構築獲得他人推薦的人脈，最好是把“為買方服務”放在重心上。有些企業的組織形態正在從“固定型組織”嚮“項目型組織”轉變。可替代的常規工作被做成操作指南，以壓到最低價格由一般的勞動者來承擔；與常規工作相對的是重要工作，要解決從未有過的問題，做齣突破性的嘗試。因此對重要工作評價的定量非常睏難，重要工作者要獲得機會，必須要靠“他薦”而不是自薦。
评分閤格的職場勵誌類書籍的標準在於，它的理論體係不完全是廢話。而可取之處就是各章標題和子標題的關鍵字作用，然而也就僅此而已瞭，無需細讀，粗略瀏覽即可。
评分其實這本書呐，隻要看目錄就夠瞭
评分還行，但總覺得這應該是一篇文章就能說完的事情。島國的作者實在太能寫瞭。
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