本书揭示了能帮助改善短期业绩的“秘笈”,其中包括:l 弥合公司战略目标与一线经理和员工们实现这些目标的能力之间的严重脱节。
l 即使是最大的项目也应通过不断递增的效益来加以实现,经营中的每一步都要产生明显的绩效。
l 将根据时间和根据任务工作的团队结合起来,专门致力于完成必须的短期决策和长远目标。
l 创建激励机制,对产生短期效益者予以奖励。不是每个执行主管都有这种幸运,能在公司的鼎盛时期为公司效力。“9.11事件”,使所有的公司在不同程度上都受到影响,人们也面临着应对迫在眉睫的经济衰退的挑战。为了创造出好的业绩,执行主管们感觉到压力大增。
商机稍纵即逝,如果公司想要及时地利用这些短期机会就必须迅速采取行动。原本延续6个月到1年的销售战现在可能只会持续30天;如果充分利用新技术和实时信息的话,所需要时间甚至更短。
现代企业生活的一条真理:人人都处于相同的境遇,都面对同样的压力:必须采取即时的行动;争取显著的短期成果;面对超负荷的工作。公司或个人在短期目标管理中所取得的成功越大,就越发强化、扩大了人们对“短期目标管理”的需要。
这也意味着人与人、事与事之间发生的广泛联系已经成为商业结构的组成部分。这既不是好事也不是坏事,仅只是事实而已。这就意味着,不论你喜欢与否,每个人不仅需要设法度过漫长的时光,还得设法寻求使自己满意地度过这段时光的方式。
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我通常对那种动辄鼓吹“颠覆性思维”的书籍敬而远之,因为它们往往脱离了普通人的日常操作范畴。然而,《短期目标》这本书的文字风格,却异常的朴实和接地气,给我一种仿佛是资深导师坐在我对面,手把手教你解决实际问题的感觉。这本书最让我感到惊喜的是它对“失败的容忍度”的探讨。很多目标设定指南总是强调“不惜一切代价达成”,一旦受挫,读者很容易产生强烈的自我否定。但这本书却花了不少篇幅来分析,为什么短期目标会偏离轨道,以及如何进行“微调”而不是“彻底放弃”。它提供了一套非常成熟的“B计划”或“应急预案”的制定方法,让我意识到,目标管理不是一条笔直的轨道,而更像是一个不断修正方向的航线。书中关于“习惯堆叠”的章节尤其精彩,它将建立新目标与现有日常行为相结合,使得新习惯的养成不再需要额外的意志力支撑,而是水到渠成。我试着用书中的方法优化了我每天早晨阅读专业文章的习惯,效果立竿见影。这本书的语言有一种温和的、令人信服的力量,它不咄咄逼人,却能让你在不知不觉中被引导着去审视和优化自己的行动模式。对于那些在执行层面总是遇到阻力的人来说,这本书无疑是一剂良药。
评分这本书的叙事风格,与我以往接触到的那些充满激情洋溢的成功学作品截然不同,它少了一些高亢的口号,多了一些冷静的分析和数据支撑。作者在介绍某些策略时,会引用一些心理学和行为科学的研究成果,这让整个理论体系显得格外坚实可靠,而不是空中楼阁。例如,在谈到如何保持目标清晰度时,书中引用了关于人类短期记忆容量的实验数据,从而解释了为什么目标列表不宜过长,以及如何利用视觉化工具进行信息压缩。这种学术根基与实际操作的完美结合,极大地增强了我对书中建议的信任度。我个人对那种“拍脑袋”的建议是持保留态度的,但《短期目标》的论证过程是严谨而有逻辑的,它告诉你“为什么”这样做更有效,而不仅仅是“应该”这样做。我特别赞赏它关于“小胜利的仪式化”的建议。作者认为,人脑需要定期的多巴胺奖励来维持动力,而传统的目标管理往往忽视了中间过程的庆祝。书中提供了一些低成本、高效率的庆祝方式,帮助我及时肯定了自己的努力,这在心理上起到了非常积极的强化作用。总而言之,这是一本知性、务实、且富有科学精神的行动指南。
评分从内容编排上来看,《短期目标》的节奏感处理得极为高明。它并非线性叙事,而是通过一系列相互关联却又各自独立的模块,构建了一个完整的目标实现框架。我特别喜欢它对“环境设计”的重视程度,作者一针见血地指出,很多目标的失败,根源不在于个人能力不足,而在于外部环境设置的障碍过多。书中详细介绍了如何“驯化”你的物理和数字工作空间,以最大化地减少分心和拖延的可能性。举个例子,书中建议如何重新组织电脑桌面和手机通知系统,以确保与短期目标直接相关的应用始终处于最易访问的位置,而那些“时间黑洞”则被层层隐藏。这种对细节的关注,体现了作者深厚的实操经验。此外,这本书在最后几章探讨了如何将短期目标的达成,系统性地反馈到长期愿景的校准上。这使得整本书的闭环非常完美:短期行动不是孤立的冲刺,而是为远方奠定坚实基础的砖石。我感觉自己终于理解了,那些看似随随便便就达成阶段性成果的成功人士,背后都有着这样一套精密的、可执行的微观管理系统。这本书的价值远超其定价,因为它提供的是一套可以终身复用的思维工具箱。
评分这本《短期目标》的问世,简直是为我这种常常感到“目标漂移”的职场人士量身定制的指南。我一直有个毛病,就是容易被眼前的各种“紧急”事务牵着鼻子走,真正重要的长期规划却总是被搁置。这本书的切入点非常巧妙,它没有大谈空泛的“成功学”,而是聚焦于如何将宏大的愿景拆解成那些触手可及、能在未来三到六个月内看到实际成果的小块。我特别欣赏作者对于“SMART原则”的实践性阐述,那些案例不是教科书式的理论堆砌,而是从实际工作场景中提炼出来的,比如如何设定一个季度销售额提升的具体指标,以及达成这个指标过程中需要哪些关键的中间步骤。读完第一部分,我立刻清理了我的待办事项列表,删掉了很多看似重要实则低效的“假忙碌”,转而专注于那些真正能推动我职业生涯向前发展的几个核心任务。这本书的结构设计也很有节奏感,每完成一个小节的学习,都会有一个“行动清单”,强迫你立刻将学到的方法论应用到自己的生活中,这种即时反馈机制,让“拖延症”几乎失去了发作的空间。坦白说,在阅读之前,我对市面上大量的目标管理书籍已经产生了审美疲劳,总觉得它们只是换汤不换药的励志口号,但这本书,用它扎实的工具箱和实用的步骤,真正教会了我如何将“想做”变成“正在做”,并且高效地完成它。它不是一本读完就束之高阁的书,更像是一本需要放在办公桌边随时翻阅的“操作手册”。
评分读完《短期目标》之后,我最大的感受是“掌控感”的回归。在过去,我总觉得生活是被外部事件推着走的,自己的意愿很难落地。这本书的核心魅力在于,它教会你如何从微小的、每天都可以控制的行动单元开始,重建对自己生活的掌控权。它没有要求你立刻去爬珠穆朗玛峰,而是让你先学会如何在平地上走好每一步,并且精确测量每一步的效率和方向。书中对于“资源盘点”和“时间预算”的部分尤其细致,它不仅仅是让你记录时间流向,更重要的是教你如何识别并重新分配那些被低估的“隐性资源”,比如下班后的一个小时、通勤路上的半小时等等。作者用一种近乎“精益生产”的思维,来优化个体的日常产出效率。我特别喜欢它强调的“最小可行性目标”(Minimum Viable Goal)的概念,这个概念来自于软件开发,但用在个人目标上却是如虎添翼。它鼓励我们在资源有限的情况下,先推出一个“最小可实现版本”的目标,然后快速迭代,避免因为追求完美而导致行动瘫痪。这本书读起来毫不费力,语言流畅,观点清晰,就像一个经验丰富的项目经理在为你的人生项目做启动会,让人读完后不是激动,而是平静而坚定地想要立刻投入到下一阶段的工作中去。
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