具体描述
《IT创业疯魔史》内容简介:杰瑞•卡普兰创建GO公司的经历是20多年前硅谷创业史中最精彩的故事之一。1987年,创立公司研发手写便携电脑,1994年,被AT&T收购并销声匿迹,GO公司几乎经历了IT创业公司可能经历的每一种磨难,他的创业之路给我们提供了一本最好的教科书。
在有资金困难,无法融到钱的时候,卡普兰这个创业者和所有遇到困难的普通人一样,会情绪低落,甚至歇斯底里;在技术问题无法很好解决的时候,卡普兰会在迷茫中苦苦探寻;在羽翼未丰的创业公司被微软、苹果、IBM等大公司围追堵截的时候,创业者是不是敢于和微软这样的公司打一场官司?所有这些真实的故事共同为我们描绘了一幅感人的创业图景。
作者简介
杰瑞·卡普兰,美国人,身兼技术创新家、创业企业家和畅销书作家三个身份。1972年他在芝加哥大学获科学历史和哲学专业的学士学位,这一年他开始使用电脑。1979年他获得宾夕法尼亚大学计算机和信息技术专业的博士学位,是根正苗红的计算机专业科班出身。 1981年,PC革命之火在IBM的煽动之下,迅速蹿高。卡普兰也开始走上风险创业之路,与别人共同创办Teknowledge。1985年到1987年期间,他是当时最成功的软件公司Lotus公司(那时候连微软都只能望其项背)的首席技术官。1987年卡普兰下定决心,辞去丰衣足食的工作,创办了可以写入IT历史的GO公司。他把笔输入电脑市场煽乎得神乎其神,成为产业的最大热点之一,让投资者、媒体、业界为之入迷。
目录信息
引子 定义你自己的答案
01 搞定创业Idea:手写电脑
和莲花软件创始人成为合作伙伴
飞机上的电脑升级创意
新品制胜:莲花软件发展史
为“手写电脑”激动地流泪
共谋大业,初创GO
苹果大师撤退,我独挑大梁
02 搞定创业资金:把点子兑换成钱
创业游戏的现代玩法
一次机智演说搞定300万风险投资
03 搞定人:组建精英创业团队
我必须加入,来做这件伟大的事
三个男人在厕所里搞定电脑设计方案
04 招聘是个技术活儿
为什么首批员工那么重要
招聘标准:热情!热情!还是热情!
05 苹果公司CEO的鸿门宴
苹果公司的能人异士和马屁精
苹果公司招安竞争对手的老招数
06 给员工洗脑:灌输新公司原则
我们不是在提倡真善美,而是要满足客户需求
要么就是大起,要么就是大落!
07 父母担心我的创业梦不靠谱
父母恐怖的轮番逼供
女人来来去去漂浮不定,但企业是你的根基
08 每天都遇到全新的可怕难题
把想法变成现实是件艰辛的事
终于做出了手写电脑
09 开启第二轮融资
对风险投资家的心理分析
样品可以让公司身价翻一番?
比尔·盖茨:你们产品的意义不亚于苹果
风投们没给我回复,天要塌了
一边等待破产,一边继续挖人
救命稻草:一通电话搞定600万美元投资
10 寻找客户与守护神
参加电脑行业盛会COMDEX
晋见“皇后”娜欧米·塞利格曼
手写电脑创意受IT大佬热捧
我们终于像个真正的公司了,但还缺一样--收入
当你开始与猛兽共舞时,你是不可以喊累的
与IBM、惠普、Wang一起竞标
决定与微软合作
日本生意圈有自己的规矩
微软公司难伺候
创业是在混乱中杀出一条生路
闪光竞争对手:IBM卖狗,但你们需要的是猫
11 与IBM的合作一波三折
你要怎么样才肯和IBM合作
IBM的霸王条款
IBM想要收购我们
爸爸要死了,但我得开会
回绝IBM的收购
父亲去世后,我理解了他的爱继续与IBM斗智斗勇
搞公关的重要性不亚于搞研发
与IBM打新闻战
英特尔加入投资300万美元
和IBM合作的媒体发布会非常“火”
与苹果缘分未到
12 收获的季节:搞定爱情,发布产品
两句话俘虏一个美女做老婆
想邀请苹果的比尔·坎贝尔做CEO
为产品命名:笔尖(Penpoint)
与IBM重新谈判合约
50万美元的超级样品秀
13 与邪恶帝国微软搏斗
微软先下手为强
用我的产品求婚
微软偷了我们的东西
比尔·盖茨的电话,他的态度好像从来都没这么好过
控告微软:在你需要警察的时候,他们总是无处可寻
新闻稿故意把微软排在第一页,将GO挤到第二页
这世上还有不怕微软的人吗
和微软的猫捉老鼠游戏
14 局面走向失控
CEO比尔·坎贝尔
看看比尔·盖茨是不是藏在了我的床底下
寻找新合作方,我们大胆出击
金钱绝对不是衡量我们成果的唯一标准
人越多,做生意越困难
IBM在背后放冷箭
15 坚持之后看到曙光
主动出击,让我们的产品不断曝光
面临巨大资金压力
再一次融资,险象环生
今天我们立住脚了
苹果广告战
没有AT&T,我们可能早已经被活埋了
奋斗五年,证明了手写电脑是个新设备
16 考虑被大企业收购
EO的新CEO并不擅长外交,也不讲情面
作为一个企业家,每天白一根头发
我们的团队丧失了信心,准备出售公司
17 巅峰对决,创业游戏走向终结
EO处处占上风,真是操蛋的生活
计划GO和EO两个公司的合并
艰难的合并价格谈判
我们的CEO勇敢地交出了公司
与员工和投资人作最后的告别
后记GO公司结束后的故事
附录一:比尔·盖茨的邮件
附录二:GO公司年表
· · · · · · (收起)
读后感
手写平板在1987年是一个超前时代的想法,不过很多公司都进行了大量的投入。这项事业长期看不到盈利 我的感觉是,卡普兰对公司股票之类的资本运作的事情比较感兴趣,反而对产品的研发和销售着力不多,大部分的时间都花在了找投资人上面。 平台一开始就选择了intel286类似于pc的...
最初也是看着推荐和评分去的,但是实际通读下来感觉比较一般。只是比较生动的把GO一路的历程说了一次。从IT史记的角度而言记录了一个距离很多人比较遥远的一个历史片段,遥远的让你很难产生共鸣,从小说角度而言缺少起承转合和让人扼腕叹息的感觉,从创业或管理读本而言又没让...
最初也是看着推荐和评分去的,但是实际通读下来感觉比较一般。只是比较生动的把GO一路的历程说了一次。从IT史记的角度而言记录了一个距离很多人比较遥远的一个历史片段,遥远的让你很难产生共鸣,从小说角度而言缺少起承转合和让人扼腕叹息的感觉,从创业或管理读本而言又没让...
从零开始的一段故事,有强烈的硅谷特色,跟中国的国情貌似有一定的差距,中国CTO创业的故事不多,更多的是程序员来创业;也可能跟中国的技术文化,还没有达到美国的普及程度。对于我们来说,要看的可能更多的是类似于激荡三十年或者是沸腾十五年的故事,而不是特别正常的...
刚从李开复的微博里看到这本书,不知道他为什么会推荐一本讲失败经验的书,不过我相信肯定是值得一看的。 “《IT创业疯魔史》是@李开复 最喜欢的硅谷创业故事,一本最好的创业教科书:如何选择早期合伙人?如何获得初期投资?如何招聘合适的人才并组建团队?如何寻找客户、做市...
用户评价
阅读这本书的过程,就像是坐上了一台时光机,亲身经历了中国互联网从萌芽到爆发的每一个关键转折点。作者的语言风格有一种独特的冷峻美学,他用最朴实的词汇,描绘出了最波澜壮阔的商业图景。最令人称道的是,这本书并没有回避那些争议性的话题,对于市场垄断、资本泡沫以及早期野蛮生长带来的负面影响,都有着深入的探讨和冷静的审视。这使得全书的基调非常平衡,既有对创业者坚韧不拔精神的赞扬,也有对行业发展弊端的深刻反思。读完后,我感觉自己对过去二十年里我们习以为常的互联网产品和商业模式,都有了一层全新的理解和敬畏。这不仅仅是一本历史书,更像是一份对未来创新者的沉甸甸的告诫书——通往财富和改变世界的道路,从来就不是坦途,而是布满荆棘的“疯魔”之旅。
《IT创业疯魔史》这本书的封面设计就充满了张力,那种略显粗糙的排版和饱和度偏高的色彩,一下子就把人拉回了那个野蛮生长、充满变数的互联网初期。我拿到书的时候,首先吸引我的是扉页上那句略带自嘲的引言,似乎在预示着接下来的故事里,没有童话,只有汗水和疯狂。作者的叙事节奏把握得极好,仿佛他就是那个在深夜里,对着一堆冰冷的显示器和快要耗尽的咖啡,眼神里却闪烁着非要闯出一番天地的创业者。整本书的结构像是一部层层递进的史诗,从最早的拨号上网时代,到门户网站的烽烟四起,再到后来的移动互联网的浪潮,每一个阶段的转折都写得入木三分。尤其是对于早期融资的描写,那种刀光剑影、尔虞我诈的场景,让我这个旁观者都感到心跳加速,仿佛能闻到空气中弥漫着的硝烟味。书里没有过多技术层面的深挖,而是专注于“人”的故事,那些在时代洪流中被裹挟、被锤炼,最终蜕变成行业巨头的个体命运,读起来让人热血沸腾,又带着一丝对过往辉煌的缅怀。
这本书的文字风格极其老辣,带着一种时间沉淀后的洞察力,读起来完全没有一般商业传记的枯燥感。它更像是一部极其真实的口述历史,但又比单纯的采访录更具文学性。作者的笔触犀利,对于人性的剖析更是精准到位,那些光鲜亮丽的成功背后,隐藏着的脆弱、野心和偶尔的愚蠢,都被毫不留情地揭示出来。我印象最深的是其中对几次关键“决策点”的描述,每一个选择的背后,都有着巨大的信息不对称和赌博成分。阅读过程中,我多次停下来思考,如果我身处那个情境,会不会做出同样的选择?这种强烈的代入感,使得阅读体验非常丰富,它不仅仅是关于“IT”的故事,更是关于“创业”的本质——一种混合了直觉、勇气和一点点运气的行为艺术。书中的某些细节描写,比如创始人为了省下几百块钱而坚持亲自去送文件,或者为了一个关键人才而彻夜长谈,都让我看到了“疯魔”二字背后的沉重与执着。
这本书的结构设计非常巧妙,它不是按照时间线简单地平铺直叙,而是采用了多线叙事和交叉对比的手法,把几条看似平行的创业道路,在关键节点上进行碰撞和交织。这种编排方式极大地增强了阅读的层次感,让你能清晰地看到,在同一片赛道上,不同的团队是如何因为细微的战略差异而走向截然不同的命运的。我特别喜欢作者在描述那些失败案例时所流露出的那种克制而深沉的惋惜,没有居高临下的评判,只有对时代浪潮下个体无能为力的尊重。这种反思的深度,让这本书远超一般的商业回顾录。它更像是一部关于“选择的代价”的哲学探讨,只不过载体是中国的互联网发展史。读完之后,你会对“成功”这个词产生更复杂的理解,不再是单一维度的赞美,而是包含了无数妥协、牺牲和运气成分的复杂集合体。
坦白说,我原本以为这是一本读起来会比较“硬核”的书,充斥着复杂的商业模型和术语,但事实是,作者用一种近乎“故事会”的叙事方式,将那些晦涩的商业逻辑巧妙地融入了情节之中。他很擅长制造悬念,每一次重大危机来临时,阅读的紧张感都会骤然提升,让人忍不住想快点翻页去看看主角们是如何化险为夷的。而且,书中对于不同地域、不同背景的创业者群体,刻画得非常立体。北方的务实和南方的灵活,东部的技术驱动和西部的资本狂热,这些地域性的烙印都清晰可见,使得整个创业图景显得非常宏大和真实。这本书的魅力在于它的“烟火气”,它没有把那些企业家神化,反而让他们更像是一个个活生生、会犯错的普通人,只是他们比一般人更敢于在不确定的迷雾中前行。这种真实感,比任何官方宣传都要震撼人心。
吐槽一下书名的翻译。一段失败的创业故事,小说般的情节。好像主导者都是技术人员,多方夹击下以及自身在管理、融资和选择合作也较为混乱,失败了。
看完啦 只够水平当故事书看 不过比起成功例子的吹牛传记还是有不一样的乐趣的
6年时间,7500万美元, GO的失败经验和我们这两年犯的错误很类似,1) 初期妄想通过机构合作一步登天,结果机构难以掌控。2)未能定义好产品边界,沿用实验室做法,导致代码和bug越来越多, 开发漫漫无期。
微软凶残啊
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