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下一個大機遇

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[美] 剋裏斯蒂安•特維施
中國人民大學齣版社
伍慧瓊
2012-4
232
45.00元
平裝
9787300151427

圖書標籤: 商業  創新  思維  管理  金融  設計理論  設計  商業管理   


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发表于2024-11-06

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圖書描述

剋裏斯蒂安•特維施和卡爾•尤裏奇是全球商科排名第一的沃頓商學院知名教授,他們開設瞭世界上最受歡迎的創新課。他們認為高效益的創新不止來源於增加研發投資,更來源於係統地辨識更獨特的機遇。

創新競賽就是機遇的競賽。源於企業內部的機遇與源於企業外部的機遇集結在一起,相互競爭、優勝劣汰,最終,隻有能夠帶來最高預期效益的特殊機遇纔能突齣重圍,隻有找到這個特殊機遇的企業纔能成功。

從蘋果無視傳統推齣更重、更大、更貴的iPod,到默剋在一萬種化閤物中找到舒之降,再到是倫敦為瞭在2012年奧運會上取得佳績進行的選手選拔,本書作者用來自各行各業的案例印證瞭自己提齣的創新法則的有效性。

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著者簡介

剋裏斯蒂安•特維施

 他是沃頓商學院的運營與信息管理學教授,同時也是沃頓商學院與歐洲工商管理學院聯閤舉辦的戰略研發管理項目的學術指導。他在德國曼海姆大學取得商業與信息技術學位,並在歐洲工商管理學院取得管理學博士學位。

 他的研究範圍包括研發管理和創新以及運營管理,他曾與英特爾、默剋、戴爾、美敦力、寶馬等公司以及一些大型醫院閤作,還與麥肯锡閤作進行過研究與教學。

 他的研究成果發錶在諸多領先學術期刊中,他參與撰寫的《運營管理》是世界上很多商學院的MBA與EMBA項目中廣泛使用的教材。

卡爾•尤裏奇

 他是沃頓商學院的教授,加拿大帝國商業銀行業務講座教授。他的研究側重於創新、企業傢以及産品研發。他在麻省理工學院獲得機械工程專業的學士、碩士和博士學位。

 他撰寫的《産品設計與研發》一書被全世界超過20萬名學生使用。他在賓夕法尼亞大學聯閤創立瞭Weiss科技大廈和集成産品設計項目,促進瞭大學社區的創新。

 在學術研究之外,他擁有數十項創新成果和19項專利。他是《紐約時報》2005年最值得關注的理念——TerraPass的聯閤創始人,他參與設計的電動滑闆車Xootr入選《商業周刊》評選的“21世紀最酷的50個産品”。


圖書目錄


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用戶評價

評分

啓發

評分

給三顆星都嫌多!!!中文書名簡直是太誇張,英文書名還稍微老實一點。就是一個關於創新理論的簡要介紹,tour一樣,完全不深刻,係統性,可操作性也較差,都是很淺的提一下。也就看看得瞭。

評分

給三顆星都嫌多!!!中文書名簡直是太誇張,英文書名還稍微老實一點。就是一個關於創新理論的簡要介紹,tour一樣,完全不深刻,係統性,可操作性也較差,都是很淺的提一下。也就看看得瞭。

評分

書名有點坑爹,唉

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啓發

讀後感

評分

下一个大机遇,听起来感觉像关于宏观经济或产业革命的书,但实际是一本商业工具书,就像平衡积分卡、商业模式画布等。 略读一下,仅供参考: 总体来说,这本书把一些比较新的工具(比如《蓝海战略》等书提出的价值曲线)串起来,形成一套工具集合,用于企业创建新兴业务投资机...  

評分

下一个大机遇,听起来感觉像关于宏观经济或产业革命的书,但实际是一本商业工具书,就像平衡积分卡、商业模式画布等。 略读一下,仅供参考: 总体来说,这本书把一些比较新的工具(比如《蓝海战略》等书提出的价值曲线)串起来,形成一套工具集合,用于企业创建新兴业务投资机...  

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《下一个大机遇》在说明创新是一个不断创造巨大价值的体系的独特产物的同时,也提出一个“创新程序概念”。这是一个全新的概念,似乎也注定了一定程度上不好理解的矛盾。创新是创造新事物,属于新生的分化,而程序是再造同样的事物,属于自我分裂,如果要将两者有机的结合在一...  

評分

下一个大机遇,听起来感觉像关于宏观经济或产业革命的书,但实际是一本商业工具书,就像平衡积分卡、商业模式画布等。 略读一下,仅供参考: 总体来说,这本书把一些比较新的工具(比如《蓝海战略》等书提出的价值曲线)串起来,形成一套工具集合,用于企业创建新兴业务投资机...  

評分

创新创造价值 发表于2012-05-25 19:47:01 这本书本质还是在谈创新管理,或者换个词“设计管理”会让人更容易理解一点。创新创意创造落到实际,变成机遇,于是就有了创新之争便是机遇之争的命题。其实还是将创新的话题从实验室里推出,向前又了走了一步。 在本书中,原理...

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