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[作者介紹]

查爾斯•漢迪(Charles Handy)

 當代最知名的管理思想大師，“影響世界進程的100位管理大師”之一，管理界的預言傢、哲學傢，被譽為“大洋彼岸的德魯剋”。

 英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”，如果說德魯剋是管理學之父，那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。

 20世紀最具創見的組織行為大師，以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念聞名於世。

 畢業於牛津大學，曾在殼牌公司擔任高級管理人員；後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裏斯等大師進行組織研究；再後來他返迴英國參與創辦瞭英國首傢管理學研究生院——倫敦商學院。

【目錄】
第1章我就是查爾斯•漢迪
一些人隻知道有個管理學大師叫做查爾斯•漢迪，照理說他該是個美國人，因為大多數所謂的管理學大師都是美國人。我妻子則見識過我的大多數性格角色，她或許比我更瞭解這個尚在進化的復雜人物——查爾斯•漢迪。如今的查爾斯•漢迪是在六十多歲時纔齣現的，天知道將來還會不會冒齣另外的版本來。
第2章牧師大院裏的愛爾蘭人
我現在纔意識到人早年環境的影響力。我現在知道，人生伊始，結局就定瞭大半。對於這種必然，你無能為力。我小小年紀長在愛爾蘭鄉下，既沒聽說過自己的傢族史，也不知道這片土地漫長而又悲慘的故事——要等我稍微再大點兒纔明白這些事。但我確實朦朦朧朧地知道，自己有點與眾不同。
第3章來自古希臘的智慧
亞裏士多德顯然影響瞭我多年來的想法，即便我從沒承認過。他認為，美好生活，不是一種狀態，而是一種行動。它不是躺在海邊曬太陽，手邊放著一杯酒、一本書，也不是跟你夢寐以求的人來上一次翻雲覆雨，而是用盡全力做你最擅長的事。有趣的是，它也適用於組織機構，盡管當代的商業管理大師稱之為“最優化核心競爭力”。
第4章婆羅洲，殼牌第一課
殼牌教會我，學富五車一點用也沒有。除非理論和實踐能結閤起來，否則，有再多知識也是白費勁。最後，也是最關鍵的，我得把早期教育的重要一課拋到腦後，也就是總以為有人知道最好的辦法。人所碰到的大多數情況，都沒有什麼標準答案，每個人都是不同的，大多數時候你都得自己做齣判斷，自己決定，接著按照自己想的去做。
第5章行動和言語種下金種子
這樣那樣的企業傢，在人生中總是擁有一個特彆突齣的共同點：年輕時代，某個值得尊敬的人給瞭他們自信，讓他們敢於相信自己。金種子不過是個偶然機遇，比如在生死關頭藉到瞭一筆錢，重要的介紹或引薦，或是未經證明，就肩負起責任的機會。以行動或言語種下金種子，是你能為其他人所做的最令人愉快，甚至也是最重要的事。
第6章經理人製造
40年後的現在，我迴首過去，我認為，即便我們的努力都是瞎忙活，但至少改變瞭人們的認識，使人們開始重視、尊敬對商業和管理的研究。到瞭今天，在英國的大多數大學裏，商業管理成為最熱門的本科課程。對比當年我赴美時英倫三島盛行的輕商文化，這可以算是一場文化的革命瞭。能置身變革中，實在令人激動。
第7章安提戈涅的挑戰
很少有人有機會麵對過安提戈涅那樣殘忍的艱難抉擇。可類似進退兩難的局麵生活裏並不少見。如果我們太依賴他人的專傢意見，最終會把對自己生命的控製權交給陌生人。我挑選《安提戈涅》拉開第一堂經理人課程序幕的時候，不曾料到它竟會如此深刻地影響我其後的生活和思考。
第8章父親的葬禮
我們擁有的是人生，一個人一生中總有若乾次人生。確實如此，但換種活法需要勇氣。死守著你所知道的那種活法要容易得多，哪怕前途渺茫。改變人生往往需要從另一架梯子的底層開始，但如果你發現正在爬的梯子靠錯瞭牆，那麼這個決定很適閤你。你迫切需要找到另一架梯子。
第9章溫莎堡的學監生涯
大部分生活都是工作，有一些很無聊，有一些能掙錢，有一些本身就值得去做。實際上，所有人都是組閤式工作者，雖說要實現組閤的平衡，每個人的方式都不同，不同的時期也有不同的方式。說起來容易，做起來難：人在組織中，或許受瞭囚禁，但至少安全有保障；脫離組織有瞭自由，可安全就沒保障瞭。我無法完全預測到未來的發展趨勢。
第10章不傳道的基督徒
· · · · · · (收起)

出版者:浙江人民齣版社

作者:查爾斯·漢迪

出品人:

頁數:224

译者:閭佳

出版時間:2012-4

價格:42.00元

裝幀:

isbn號碼:9787213048234

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