序 iii
譯者序ix
1. 思考與決定 1
1.1：決策是一種技能 1
1.2：思考：自動化的和控製的 3
1.3：心智計算模型 7
1.4：從最黑暗的精神分析論和行為主義到認知 12
1.5：選擇的品質：理性 18
1.6：現代決策理論的發明 21
2. 什麼是決策？ 29
2.1：決策的定義 29
2.2：圖繪決策 33
2.3：再探決策品質37
2.4：不完整的思考：一個法律案件38
2.5：過度概括性的思考：沉沒成本 40
2.6：單純考慮未來的理性 47
2.7：本書其他章節 50
3. 關於判斷的一般理論架構 55
3.1：判斷與預測的概念架構 55
3.2：以透鏡模式架構從事的研究 59
3.3：以統計模型捕捉判斷圖像 63
3.4：統計模型如何打敗人為判斷？ 67
3.5：線性模型驚人成就的實際意涵 71
3.6：異議與反證 73
3.7：判斷在選擇與決策中的角色 79
4. 來自記憶的判斷 83
4.1：超越已知的訊息 83
4.2：記憶的可獲得性 88
4.3：記憶中的偏差樣本 91
4.4：來自記憶的偏差抽樣 95
4.5：想像的可獲得性 102
4.6：從可獲得性到機率與因果關係 104
4.7：捷思思考：有適應力的或隻是單純無知的？ 107
5. 定錨與調整 113
5.1：顯著的價值 113
5.2：定錨與（不充分的）調整 114
5.3：將過去定錨在現在之中 122
6. 藉由相似性進行判斷 127
6.1：相同的舊東西 127
6.2：代錶性思考 131
6.3：比率法則 138
6.4：反轉機率與基準率 142
7. 藉由劇本和解釋進行判斷 149
7.1：好故事 149
7.2：連言機率謬誤 150
7.3：以解釋為基礎的判斷 152
7.4：法律劇本：法庭中獲勝的最佳故事 156
7.5：關於我們自己的劇本 163
7.6：關於無法想像的劇本 165
7.7：後見之明：重新建構過去 169
7.8：有時候最好是忘瞭 173
8. 想想隨機性與因果關係 177
8.1：對於機會的錯誤認知 177
8.2：看見因果結構不在的地方 180
8.3：嚮平均數迴歸 187
9. 不確定性情況下的理性思考 193
9.1：關於偏誤我們可以做些什麼事 193
9.2：開始以機率進行思考 195
9.3：理解要被判斷的情境 200
9.4：理性的檢驗 205
9.5：如何考量反轉機率 208
9.6：避免次附加和連言謬誤 215
9.7：硬幣的另一麵：選言事件的機率 216
9.8：改變我們的心智：貝氏定理 218
9.9：對理性的總評 226
10. 評估結果：簡單價值 231
10.1：快樂有何益處？ 231
10.2：情緒在選擇過程中的角色 238
10.3：我們如何意識到價值：從恰辨差到展望理論 245
10.4：心理帳戶 255
11. 複雜的價值和態度 263
11.1：價值觀的建立 263
11.2：複雜選項間的謹慎選擇 267
11.3：排序選項 274
11.4：組閤選項 280
11.5：如何做一個好的選擇 282
12. 規範性的與理性的決策理論 287
12.1：理性的形式化定義 287
12.2：主觀預期效用理論 295
12.3：對公理的傳統異議 316
12.4：公理係統的應然麵與實然麵 322
12.5：對決策分析的錯誤批評 328
13. 描述性的與心理的決策理論 333
13.1：非預期效用理論 333
13.2：得失框架效應 343
13.3：損失嫌惡 354
13.4：展望未來 356
14. 讚嘆不確定性 359
14.1：將不確定性視為負嚮事物 359
14.2：快樂的確定性錯覺 364
14.3：否認不確定性的代價 366
14.4：不確定性的兩件令人振奮的事 373
14.5：與不確定性共存 375
附錄：機率理論的基本原理 379
A.1：機率的概念 379
A.2：從上帝到數字 381
A.3：機率理論的原理 389
A.4：違反機率理論原理的信念 398
A.5：貝氏定理 401
A.6：巧閤的事後分析 404
索引 411
關於作者 425
· · · · · · (收起)