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目录信息
序
第一章 定额管理概论
第一节 定额管理与经济管理
第二节 定额产生的背景及其必然性
第三节 定额与科学管理
第四节 我国工程建设定额及其种类
第二章 施工定额的本质及特点
第一节 施工定额的组成及特点
第二节 施工定额的本质
第三节 施工定额在企业管理中的地位和作用
第四节 我国施工定额管理发展概况
第三章 施工过程与动作优化研究
第一节 施工过程及其分类
第二节 施工过程中的工作时间及其分类
第三节 动作与时间研究的基本原理
第四节 施工动作与时间的优化研究
第四章 测定施工定额的一般方法
第一节 测定劳动消耗定额的一般方法
第二节 测定材料消耗定额的一般方法
第三节 测定机械台班消耗定额的一般方法
第五章 技术测定法
第一节 技术测定法概述
第二节 技术测定前的准备
第三节 测时法
第四节 写实记录法
第五节 工作日写实法
第六节 简易测定法
第六章 技术测定资料的确定与调整
第一节 确定与调整测定资料的目的和意义
第二节 因素的确定和观测资料的整理
第三节 技术测定资料调整方法之―――工作评比
第四节 技术测定资料调整方法之二――工时宽放
第五节 技术测定资料调整方法之三――疲劳研究
第七章 施工定额的绩制原则和程序
第一节 施工定额的编制原则
第二节 施工定额的编制依据
第三节 施工定额的编制程序
第四节 定额水平的测算方法
第八章 编制施工定额的基本原理
第一节 劳动消耗定额的编制
第二节 机械台班消耗定额的编制
第三节 材料消耗定额的编制
第四节 施工定额手册简介
第九章 施工定额的贯彻与管理
第一节 贯彻施工定额的步骤和措施
第二节 施工定额的执行与修订
第三节 施工定额的管理
第十章 施工定额管理的组织与人员素质
第一节 施工定额管理职能系统
第二节 施工企业的类型、组织机构和职能
第三节 施工定额管理人员素质和培训
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这部书的视角异常独特，它仿佛带我走进了工程管理的核心地带，那种对细节的打磨和对流程的梳理，让人感受到了一种扎实的专业精神。书里关于材料采购和现场协调的描述，不仅仅是理论上的堆砌，更是结合了大量实际案例的深度剖析。我尤其欣赏作者在阐述定额编制方法时所展现出的那种抽丝剥茧的严谨态度，这对于我这个初入行的项目经理来说，简直是醍醐灌顶。它没有回避那些复杂的计算公式和潜在的风险点，反而将其清晰地呈现在读者面前，让人在学习理论的同时，也能预见到实际操作中的种种挑战。读完感觉自己对施工现场的把控能力有了质的飞跃，不再是盲人摸象，而是有了一张清晰的蓝图指引方向。
评分这是一部需要反复咀嚼才能体会其精髓的著作。初读时，可能会觉得内容略显专业，但随着实践经验的积累，会越来越发现它字里行间蕴含的智慧。它没有过多地涉及最新的BIM技术或数字化转型的话题，而是回归到了工程管理最本质的——人、材料、机械和时间——这四大要素的精确计量与控制。这种“返璞归真”的视角，反而让它在充斥着各种新潮概念的市场中显得尤为珍贵。书中对合同条款中关于定额争议的条款分析，简直是教科书级别的案例剖析，让我对合同谈判桌上的主动权有了更清晰的认识。总而言之，它是一部能够真正提升一线管理人员解决问题能力的工具书。
评分坦率地说，这本书的叙事风格颇具“老派工程师”的风范，语言直接、逻辑严密，几乎没有多余的修饰，直击问题的本质。我过去读过一些理论性偏强的教材，读起来晦涩难懂，但这本书的结构设计非常合理，从宏观的法规框架到微观的工序分解，层层递进，衔接自然。特别是关于成本控制和进度优化的章节，作者提出的那套“动态调整机制”，让我眼前一亮。它强调的不是僵硬的计划执行，而是基于实时数据的灵活反应，这在当今变化极快的建筑市场中显得尤为重要。书中的插图和表格设计得非常实用，简单明了，很多复杂概念通过图示一下子就清晰了，完全不像某些著作那样只有密密麻麻的文字。
评分这本书给我的感觉更像是一部“实战手册”而非单纯的教科书。它没有高高在上地谈论宏伟的战略，而是聚焦于“如何把活干好，并且算明白账”的实际操作层面。我注意到作者在描述不同工种的定额标准时，会穿插一些对行业规范演变的解读，这种历史的纵深感让内容不再是孤立的知识点，而是与整个行业发展脉络紧密相连。我个人最受启发的是其中关于“隐蔽工程验收标准”与“工序结算”相结合的部分，这彻底改变了我过去那种“先干完再说”的粗放管理思路。现在，我学会了在每个关键节点上，同步完成定额核验和资金支付的对接，大大提高了资金周转效率和最终结算的准确性。
评分读这本书的过程，就像是跟随一位经验丰富的老前辈在工地上进行“学徒式”的考察。它的语言风格带着一种沉稳的力量感，很少有情绪化的表达，全是干货。我对其中关于“变更签证管理”的处理方式印象深刻。很多项目都是因为变更处理不当而导致亏损，而这本书则提供了一套详尽的、可操作的签证流程模板，从申请、审批到归档，每一步都有明确的责任主体和时间节点要求。这种对“流程闭环”的极致追求，体现了作者对项目风险的深刻理解。我尝试将书中的某些管理工具导入我们公司的日常工作流中，效果立竿见影，减少了因为扯皮导致的工期延误。
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