具体描述
任何人都可能失败。能从失败中汲取教训，化为知识，就会进步，成为强者，因此失败的经验尤为重要。关键是，不论失败的后果如何，都要反省和深思：如何变失败为教训，在今后工作中引以为戒――这正是作者倡导“失败学”的目的所在。对于失败企业老总，要了解真相和分析原因，找出失败的规律，预防失败恶化成灭顶之灾，进而努力杜绝失败的发生。
作者简介
烟村洋太郎毕业于东京大学，后任该校教授和名誉教授。多年来，本书作者一直潜心研究各种失败案例，堪称“失败学”专家。2001年4月成立了“失败知识活用研究会”，广泛收集各个领域发生的事故和经营失败案例，建立起失败学的“数据库”，化失败为知识资源，为他人的经营和创业开辟了成功捷径。
目录信息
序章 经营者的失败原因分类
第一章 由不成熟导致失败
一、 总经理大印被人掌控，创办的坪八酒馆被人鹊巢鸠占
二、 年少气盛导致7次失败
三、 棒球队参加东京圆顶体育馆比赛的梦想破灭
四、 未能识破借贷商的欺诈，差点破产倒闭
五、 只顾赚钱，引发食物中毒事件
第二章 调查和研讨不充分导致的失败
六、轻率创办企业，耗尽辛苦积攒的资金
七、用人不当致使企业险遭破产
八、盲目扩大企业规模导致破产
九、被人欺骗，企业一片混乱
十、大批订货突然取消，员工纷纷辞职而去
第三章 条件突变导致的失败
十一、突然终止交易，要求停止产品销售
十二、因申请专利不齐全而被人钻了空子
十三、过分自信，分店经营失败陷入困境
第四章 失败都是总经理的错
十四、固执已见，与共同经营的兄长分道扬镳
十五、隐瞒营业额和盈利的“偷税漏税”行为败露
十六、人才培养失败导致客户离去
十七、因地震和客户破产而意识到要与员工患难与共
十八、对漫不经心经营的哥哥提出了忠告
第五章 因未知而导致的失败
十九、经营新项目失败，主营业务又不景气
二十、意外的窘迫；本应可靠的合同被废除
二十一、因前任总经理狱死而备尝艰辛
稍嫌冗长的“后记”――谈《老总的挫败学》
为何撰写《老总的失败学》
总经理如何从失败中汲取教训
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的排版和语言风格，简直是为我这种时间紧张的职场人士量身定做的。它没有冗长累赘的理论阐述，每一个段落都信息密度极高，像压缩饼干一样，一口下去就是满满的干货。我特别喜欢作者在引用数据和事实时的那种精准度，每一个数字、每一个时间点都仿佛经过了反复的交叉验证，这极大地增强了文本的可信度。对于那些痴迷于追逐“快速致富”或“一夜成名”的读者来说，这本书可能略显“沉重”，因为它毫不留情地撕开了成功背后的残酷真相——那往往是漫长、痛苦、充满试错的积累过程，而失败，则是这个积累过程中无法避免的副产品。我曾向几位同事推荐过，其中一位金融行业的资深人士反馈说，书里关于“过度自信导致的风险敞口管理失灵”的案例，精准地击中了他们行业近几年的痛点。这说明，作者的研究范围和深度已经超越了单一行业，触及了商业运作的底层逻辑。它像是一面照妖镜，能清晰地映照出，在高速发展和激烈竞争的环境下，一个组织或个人最容易在哪个环节“翻车”。
评分这本书对我个人职业生涯的意义，几乎是颠覆性的。我一直以来信奉“追求完美”的信条，认为每一次失误都是不可原谅的污点。然而，读完这本书，我开始重新定义“错误”的价值。作者并没有美化失败，而是强调了从失败中提取“纯粹的教训”的难度和必要性。很多老总在遭遇重大挫折后，往往沉湎于自我辩解或者指责外部环境，真正能坐下来梳理出清晰的、可供复盘的失败模型的人，凤毛麟角。这本书就像是一个严苛的导师，它逼迫你去直面那些你最想逃避的真相：你的能力边界在哪里？你的信息获取系统有没有漏洞？你的团队文化是否在鼓励掩盖问题？最让我触动的是关于“重复性失败”的分析，很多看似不相关的危机，追溯源头，其实都是源于管理层某一个根深蒂固的思维定式。这种洞察力是极其宝贵的，它让我不再满足于解决表面的“症状”，而是开始深挖隐藏在组织肌理之下的“病灶”。读完之后，我感觉自己的心性都沉稳了许多，面对突发状况不再是恐慌，而是多了一份审慎的、基于历史经验的预判能力。
评分说实话，我一开始对这类题材是抱持着一丝怀疑态度的，总觉得这类书容易沦为猎奇的八卦集合，或者干脆就是哗众取宠的噱头。但《老总的失败学》完全打破了我的刻板印象。它的文字风格极其冷静、克制，甚至带有一点点冷峻的幽默感。作者的笔触就像一台高倍显微镜，精准地放大了那些“为什么会这样”的结构性问题。我尤其欣赏它对“失败的层次感”的划分。成功往往是多因素共同作用的结果，而失败呢？这本书清晰地展示了，有的是战略层面的高屋建瓴式失误，有的是战术执行层面的细节滑坡，甚至还有纯粹是外部环境突变造成的“天灾”。这种分层解析，使得读者能够根据自身所处的阶段，找到对应的心法去防范。书中的叙事节奏把握得非常好，时而是一连串快速的案例闪回，让人应接不暇，时而又用大段的篇幅对某一个关键的“转折点”进行慢镜头回放和深度剖析。我感觉自己就像坐在一个顶级管理顾问的对面，听他娓娓道来那些令人拍案叫绝的“反面教材”。这本书的深度远超一般商业畅销书的浮光掠影，它提供了一种看待商业世界的全新视角——接受不确定性，并预设失败的可能性，然后在此基础上构建更具韧性的体系。
评分如果说市面上的商业书籍大多都在教你如何“向上攀爬”，那么《老总的失败学》就是在教你如何“安全着陆”——或者更准确地说，如何把一次本该“粉身碎骨”的坠落，转化为一次“可控的软着陆”。它的叙事视角非常独特，不是以失败者的忏悔录形式出现，而是像一位高明的军事分析家，在解剖一场惨败的战役。我感受到的不是消极的悲观主义，而是一种高度成熟的现实主义。书中对“决策疲劳”和“信息茧房”的论述尤其精彩，它揭示了权力越高的人，视野反而越容易狭隘的悖论。作者没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用非常接地气的商业语言进行描述，使得即便是跨行业的读者也能迅速抓住要点。我甚至觉得，这本书更适合那些正准备晋升到更高管理层的人阅读，因为站在高处时，你所犯的每一个错误，其连锁反应和破坏力都是指数级增长的。它迫使你从“解决问题”的心态，转变为“预见并规避问题”的心态。这是一本能让人在精神上得到极大提升的书，因为它赋予了读者一种直面挫折的勇气和科学的方法论。
评分这本书简直是本年度最让我耳目一新的职场生存指南！它没有那些陈词滥调的“成功学”废话，而是直接把镜头对准了那些光鲜亮丽背后的狼狈和挣扎。我读完第一章就觉得，作者是真的下过苦功夫去研究那些在商业战场上跌倒的人，而不是坐在象牙塔里空想。书里对于决策失误的剖析入木三分，那种“差一点点”的遗憾被描绘得淋漓尽致，让你读的时候忍不住拍大腿，仿佛亲身经历了那种从云端跌落的失重感。特别是关于资源错配和人力判断失误的章节，作者提供的那些案例，每一个都像是教科书级别的反面教材，但又写得像精彩的商业侦探小说。它不光是告诉你“别这么做”，更是深入挖掘了“为什么会这么做”，那种源于人性的弱点和组织结构的痼疾，揭示得非常透彻。看完之后，我立刻回去审视了自己手头的一些项目，发现很多潜在的隐患，以前觉得是小问题，现在看来，那就是未来大溃败的导火索。这书的价值就在于，它提供了一个负面案例的百科全书，让你在做每一个决定时，都能清晰地看到那条通往地狱的捷径是什么样子的。这比看一千本成功人士的“光辉事迹”都有用得多，毕竟，我们都是凡人，犯错是常态，学会如何优雅地、有价值地“失败”，才是真正的智慧。
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