具体描述
本书是上海财经大学会计教材系列丛书中的一种，专为大学本科及专科生编写的。 同时，本书也可供经济管理干部、财经院校教师、其他财经专业学生和自学青年参考。
管理会计是一门新学科。它是适应企业内部管理上预测、决策、控制、考核的需要而产生，把会计与管理结合起来，为加强企业管理，提高经济效益服务。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化管理的一项主要内容。
实务中会计的重大改革，不同程序地影响到原有的一套教材，亟需修改。对管理会计来讲，虽然原来主我内容从西方引进，但是，一则编写时也适当地与中国实际相结合，现在，实际变化了，教材部分内容也要相应修改，二则是西方管理会计会计也在发展，有些新的内容需要补充；三则是原来的教材经过几年教学实践，也发现一些不足之处，需要调整。因此，在旧版的基础上作了部分修改、补充、调整，改写成新的版本。
作者简介
目录信息
第一篇 管理会计理论
第一章 总 论
第一节 管理会计的产生
第二节 管理会计的意义和特点
第三节 管理会计工作的组织
复习思考题
第二章 管理会计的基本方法
第一节 成本概念
第二节 本・量・利分析法
第三节 变动成本计算法
复习思考题
练习题
第二篇 决策会计
第三章 销售预测
第一节 销售预测概述
第二节 判断分析法
第三节 调查――关联法
第四节 历史资料引伸法
第五节 季节预测法
第六节 回归分析法
复习思考题
练习题
第四章 销售订价决策
第一节 销售订价决策的意义
第二节 确定订价的因素
第三节 销售订价的基本方法
第四节 薄利多销的决策
第五节 特殊订价的决策
第六节 赊销期和现金折扣
复习思考题
练习题
第五章 产品生产决策
第一节 产品生产决策的意义
第二节 产品生产安排的决策
第三节 产品质量的决策
第四节 不确定性情况下质量保修工作决策
第五节 其他生产决策
复习思考题
练习题
第六章 成本决策
第一节 成本决策的意义
第二节 产品设计的成本决策
第三节 合理组织生产的成本决策
第四节 节约费用的决策
复习思考题
练习题
第七章 投资决策的基本方法
第一节 投资决策的重要性
第二节 投资决策的几个概念
第三节 主要经济评价指标的计算及其应用
第四节 投资项目的不确定性分析
复习思考题
练习题
第八章 影响投资决策的若干问题
第一节 税前利润和税后利润
第二节 折旧模式对投资效益的影响
第三节 固定资产修理和更新的决策
第四节 设备折旧、修理、更新的综合决策
第五节 通货膨胀对决策的影响
复习思考题
练习题
第三篇 控制会计
第九章 全面预算
第一节 全面预算的意义和编制原则
第二节 固定和弹性预算
第三节 零底预算
第四节 滚动预算
第五节 概率预算
第六节 全面预算的体系
第七节 编制全面预算举例
第八节 我国企业的财务成本计划体系
复习思考题
练习题
第十章 存货控制
第一节 存货控制的意义
第二节 经济批量法基本模式
第三节 经济批量法的各种变化形式
复习思考题
练习题
第十一章 成本控制
第一节 成本控制的意义
第二节 目标成本的控制
第三节 其他成本控制
复习思考题
练习题
第四篇 责任会计
第十二章 分权管理与责任中心
第一节 分权管理的国际化趋势
第二节 责任中心
第三节 责任会计制度
复习思考题
第十三章 各责任中心的目标、控制和考核
第一节 收入中心
第二节 成本中心
第三节 利润中心
第四节 投资中心
复习思考题
第十四章 内部转让价格
第一节 内部转让价格的定义和作用
第二节 经济学基础的转让价格
第三节 成本法
第四节 成本加成法
第五节 协商 仲裁和机会成本制订法
复习思考题
第十五章 内部结算方式
第一节 内部结算方式概述
第二节 厂内银行
复习思考题
第五篇 管理会计电算化
第十六章 微机和软件包在管理会计的应用
第一节《成本会计》电算化的基本内容
第二节 指数平滑法预侧
第三节 一元回归分析法
第四节 贴现现金流量分析
第五节 软件的宏命令
第六节 软件的图形动能
复习思考题
第六篇 案例
管理会计案例分析和解答
一、本量利分析案例一及解答
二、本量利分析案例二及解答
三 本量利分析案例三及解答
四、本量利分析案例四及解答
五、销售预测案例及解答
六、生产决策案例一及解答
七、生产决策案例二及解答
八、生产决策案例三及解答
九、成本决策案例一及解答
十、成本决策案例二及解答
十一、投资决策案例一及解答
十二、投资决策案例二及解答
十三、投资决策案例三及解答
十四、变动成本计算法案例及解答
十五、全面预算案例及解答
十六、存货控制案例一及解答
十七、存货控制案例二及解答
十八、成本控制案例及解答
十九、责任会计案例及解答
二十、内部转让价格案例及解答
附录一 终值与现值
附录二 本书主要名词简释汇编
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读后感
评分
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用户评价
从一个小型科技创业公司的创始人的角度来看，这本书的实用价值是立竿见影的。我们资源有限，每一笔开支都必须精打细算，尤其是在进行新产品迭代和研发投入的决策时，我们非常需要一个可靠的内部衡量标准。书中关于“边际贡献分析”和“盈亏平衡点”的探讨，配上对敏感性分析的详尽介绍，简直就是为我们量身定做的指南。我尤其欣赏它强调的“非财务指标在管理会计中的作用”，它提醒我们不能只盯着利润表上的数字，还要关注客户满意度、研发效率等“软指标”如何影响长期的财务表现。这本书的视野非常宏大，它成功地将微观的成本控制与宏观的战略制定连接了起来，让我明白，精良的“算账”能力，才是企业持续健康增长的秘密武器。
评分说实话，我是一个对细节极度挑剔的读者，尤其是涉及到专业性书籍，我最怕的就是那种翻译腔浓重或者逻辑跳跃的文本。这本著作在这方面做得堪称完美。它的语言风格非常凝练，行文流畅，即使是引用了一些国际上最新的管理理论，也能用非常地道的中文进行准确且易于理解的转述。我特别关注了书中关于“目标成本法”和“作业成本法”的对比分析部分。作者没有简单地给出定义，而是通过历史沿革，展示了不同管理思想是如何随着时代发展而演进的。这种带着历史纵深感的分析，让我对这些工具的适用边界有了更深刻的理解。更难得的是，书后的附录部分，包含了若干个可供下载的电子表格模板，可以直接套用到工作环境中进行初步的模拟运算，这对于提升实操能力是巨大的助益。
评分我之前读过好几本同类型的书籍，坦白说，很多都是蜻蜓点水，讲完理论就草草收场，缺乏后续的深度挖掘。而这本书的独特之处在于，它似乎在每一个章节的末尾，都设置了一个“挑战思考”的环节。这些思考题往往不是简单的是非题或选择题，而是需要读者跳出书本，结合自身行业特点进行深度论证的长篇问答。比如，它让我思考在完全数字化的未来，传统成本中心的概念是否还成立。这种设计迫使读者必须主动地去消化和重构知识，而不是被动地接受信息。读完这本书，我感觉自己更像是一个积极的探险家，而不是一个被动的学生。它培养的不仅仅是知识储备，更是一种批判性的、系统化的分析思维能力。
评分我是一个资深的市场营销人，平时很少接触到这种偏向内部控制和成本核算的内容，所以一开始还有些犹豫。但是，我发现这本书在阐述那些原本枯燥的财务概念时，运用了大量的、贴近实际业务场景的例子。比如，它在讨论如何评估一个新项目投入产出比的时候，并没有用教科书上那种冷冰冰的公式，而是构建了一个虚拟的快消品公司案例，详细展示了如何从多个维度去量化风险和收益。这种“沉浸式”的学习体验，极大地降低了我理解复杂概念的门槛。我感觉作者非常理解非财务背景人士的需求，用一种近乎讲故事的方式，把复杂的决策模型变得生动起来。读完后，我甚至开始反思我们部门在预算审批和费用控制上的某些流程，感觉视野一下子开阔了许多，不再仅仅局限于“花钱办事”，而是开始思考“每一分钱的价值最大化”。
评分这本书的封面设计得很有品味，那种深沉的蓝色调，配上简洁的白色字体，给人的第一印象是非常专业和严谨的。我一直对财务分析领域抱有浓厚的兴趣，尤其是在市场环境日益复杂多变的今天，如何利用数据驱动决策，成为每一个企业管理者必须面对的课题。这套书的装帧和纸张质量都非常上乘，拿在手里沉甸甸的，感觉就像捧着一本知识的宝库。我尤其欣赏它在内容组织上的逻辑性，目录清晰地勾勒出了一个完整的知识体系框架，从基础的概念引入，到深入的案例剖析，层层递进，让人在阅读的过程中能够感到每一步都踏实有力。对于初学者来说，它提供了坚实的理论基础，而对于经验丰富的专业人士，书中对于一些前沿管理方法的探讨，也绝对是值得反复咀嚼的佳作。它不是那种堆砌术语的书籍，而是真正用心去构建一个思考体系，引导读者去探索管理背后的深层逻辑。
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